施工项目部工程例会制度

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1、工程例会制度一、工区交接班会1.现场每日坚持交班会，地点为工区会议室，均由工区经理组织，工区经理不到岗时由技术负责人代为主持。2.会议由工区全员及劳务队带班人员参加。总结当日完成进度、安排当晚及次日工作计划，提出需项目解决的问题，并落实整改人，盯控完成。当日问题当日解决。并提报资源配置计划，填报《每日施工情况日报》。3.对超出工区解决范围的存在问题，由工区经理及技术负责人按职责范围整理上报至项目部例会解决。4.工区建立问题库，尤其对影响关键线路的疑难杂症，以必须解决的时间节点列项。在周一至周五的项目部早班会提出，直至解决。5.各班组之间的协调问题一般由工区交接班会解决，协调困难时汇报项目部计划

2、部或物资部等归口部门。6.工区例会必须及时传达公司、项目部新规定、新工作计划及有关作业要求和最新工程动态。7.确需项目部人员参加的会议，应提前通知与会部门及人员，并提前告知会议主要议题及要解决的问题。8.开会时由工区技术员负责签到表准备及会议纪要整理归档。9.会议纪律由工区经理负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。10.未请假或无故不参加会议者，由工区根据实际情况给予经济处罚。罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。二、项目部早会：1.项目部每周一至周五早上7点30分组织一次，由总工程师主持。地点为项目部会议室，总工程师不到岗时由生产副经理代为主持。2.会议由项目部领导班子、各部室负责人、工区经

3、理及技术负责人参加。3.会议主要听取工区情况和业务部室情况汇报，安排业务部室及工区工作，协调解决现场需求问题。4.会议要求建立问题库，制定责任人，做到小问题立即解决，大问题立即决策。6.项目部早会必须及时传达业主、公司、项目部的新规定、新工作计划及有关作业要求和最新工程动态。7.开会时由办公室负责签到表准备及会议纪要整理归档。8.会议纪律由书记负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。9.未请假或无故不参加会议者，由领导班子根据实际情况给予经济处罚。罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。三、月度工程例会：1、每月25日召开一次，由生产副经理主持。2、会议要求根据项目部总体施工安排结合业主、监理指令

4、，编制月度生产计划。3、月度生产计划必须覆盖工序安排、任务分解、节点工期、资源需求、需解决的问题等4、根据计划安排，由相应部室、工区编制技术、安全、质量、成本等控制要点或标准要求。5、由各部室、工区围绕各节点工期目标的实现和资源需求、需解决的问题及管控要点，编制部门、工区月度工作计划，同步纳入到月度计划中。月度施工生产计划由班子审核后方可下发执行。6、开会时由办公室负责签到表准备及会议纪要整理归档。7、会议纪律由生产副经理负责，严禁大声喧哗，会议流于形式。8、未请假或无故不参加会议者，由领导班子根据实际情况给予经济处罚。罚款经项目经理审批后交由项目部财务部执行。四、专题会议：针对各项施工生产需

5、求，不定时召开相应专题会，由相应的责任部门组织，包括内部方案评审会、劳务招（议）标配置专题会、材料及设备采购专题会、现场重大问题解决处理的相关专题会、各业务部室内部或关联部门的专题会等，各种专题会均要求主持部门提前准备完善相关会议材料。五、重大问题决策会议：涉及项目重大问题，如管理人员调整、劳务队伍配置、重点施工方案确定、大宗材料及大型设备采购、大额资金支付、劳务合同外工程计量等均要召开重大问题决策会，按管理要求由主责人员或部门提前提供议题内容，以便于决策。所有每次会议，均要由综合办会同主责部门做好会议纪录或纪要同时填写会议台账，存档。