项目部工程例会制度

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1、项目部工程例会制度　　一、工程例会　　1、召开时间定在每周日上午9点紧急情况项目不经理临时确定　　2、召开地点项目部办公室　　3、参加人员项目经理、总工程师、工程部经理、监理工程师、施工单位负责人、技术负责人　　4、会议由工程部经理主持议程如下：　　（1）、工程部经理通报目前工程项目进程状况并通报上次例会到本次例会期间项目质量、进度、安全施工等情况提出上次例会上尚未解决问题的落实情况；　　（2）、施工单位汇报上周工作情况和计划下周工作内容　　（3）、监理单位汇报上周监管工作内容措施及工程存在的有关问题和下周整改意见　　（4）、总工程师对近期工

2、作进行评述并就工程质量、进度、安全施工等工作重点提出要求并提出需要各职能部门的协调解决的问题及解决问题的具体时间与会人员要认真记录全面落实　　5、由项目经理指定办公室文秘记录整理会议内容形成《工程协调会议纪要》本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见必须遵照执行会议纪要也可作为施工现场变更、补充预算和增减预算的依据之一　　二、项目部专题会议　　1、项目的监理会议一般情况下监理例会每周一次地点在监理办公室　　2、参加单位项目部有关人员、在现场施工的各施工单位和监理公司　　3、主持会议的单位为监理公司会议纪要由监理公司编写经项目部审阅后发放各与会单

3、位　　4、会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、各工序的配合　　5、先逐条总结每次监理例会提出的问题落实情况再由监理公司主持讨论现存问题并得出统一意见　　6、对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件与会各施工单位在收到文件后予以核对如有疑惑或异议应于收文后两个工作日内以书面形式进行反馈　　7、达成的统一意见各施工单位必须遵守执行无故缺席方应为无异议必须无条件执行执行不力可采取经济处罚　　8、监理例会纪要中涉及费用变更的内容要现场拍照写明情况、三方签字并经项目经理核实认可予以归档认证所以工程部在监理公司发放会议纪要

4、前对纪要要进行审核　　三、项目部工作协调会议　　1、每周的下午3点在项目部办公室召开工作协调会议　　2、参加人员为项目部全体工作人员　　3、总结上周工作情况计划安排下周工作内容　　4、销售部经理、工程部经理、办公室主任将各自负责的部门当前急需解决的问题和项目部经理布置的工作计划、预期目标的落实情况予以阐述并相互通报　　5、办公室文秘将会议记录形成纪要整理归档备查　　项目部工程例会制度[篇2]　　为项目部工程周例会能反映工程进度、施工质量、安全文明施工现状能切实解决问题给予工程实际有效帮助特调整和制定会议制度其内容如下：　　一、会议时间地点　　

5、会议时间：每周四15:30　　会议地点：中国十九冶集团有限公司金凤佳园项目部会议室　　参会人员：各作业队现场负责人、技术负责人、安全员项目部各部门人员　　二、会议流程　　1、会议签到；参加会议各方人员应于开会前5分钟提前到会议室在签到表上签名；　　2、各作业队检查上周例会提出相关整改问题的解快情况逐项核对责任落实到人；上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容如有未完成计划内容的情况需说明未完成的原因并制定出相关的赶工措施提出需要项目部各部门的支持条件；　　3、楼栋施工管理人员对各自管理楼栋施工进度、施工质量、安全文明施工情况进行综合评述；提出

6、各作业队需要整改及注意的事项；　　4、工程部部长对作业队上周的进度、质量及安全进行总结提出整改要求解答作业队提出的问题；　　5、生产经理、技术副总、总工提出相关的工作要求及注意事项；　　6、项目经理提出相关工作要求；　　重庆高新区金凤佳园公共租赁住房B组团　　二、会议相关要求　　1、工程部部长主持会议负责协调会议相关事宜保证例会质量综合部做好会议记录在会议召开的次日将会议相关内容的纸式稿下发各参会单位内业各方存档　　2、会议发言要求言简意赅有针对性尽量缩短会议时间并达到解决问题的目的；　　3、与会人员准时到场参加会议如有特殊原因不能参加会议需

7、提前4小时向工程部部长请假无故迟到者每人罚款50元无故不参加会议者每人罚款200元；　　4、各作业队（第一作业队、第二作业队、第三作业队、第四作业队6楼、第四作业队7楼、消防作业队、环境作业队）于每周三下午16点前将《周例会汇报材料》提交给工程部违者罚款200元；　　5、召开会议期间与会人员须将手机关机或调成振动状态不准接听电话如有重要电话应向会议组织者请假后离场接听以免影响会议效果