建设工程公司项目部例会制度

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1、项目部例会制度一、周项目部工作例会1、会议目的：对周日常工作进行总结安排2、会议时间：星期日（晚8点左右）3、参加人员：项目经理、副经理、总工、各部门负责人4、主持人：项目经理5、会议内容：（1）上次会议决议的落实情况（项目经理）；（2）上周工作小结（各部门负责人）；（3）本周工作计划安排（各部门负责人）；（4）目前工作中存在的主要问题，研究解决办法（各部门负责人，项目领导班子）；（5）各部门对口向公司有关部门汇报的问题汇总（各部门汇报、综合部收集整理）；（6）其他需上会讨论研究的事项（相关人员）；（7）项目领导提出下阶段要求，总结会议（项目经理、总工、副经理）。6、备注：1）参会

2、人员必须签到。2）《会议纪要》及签到表于会后次FI上午10：00前传回公司办公室。、周项目部生产专题例会1、会议目的：对周生产作业进行小结和安排2、会议时间:星期一（晚8点左右）3、参加人员：项目经理、副经理、总工、工长、有关部门负责人、各作业队现场负责人。4、主持人：项目经理5、会议内容：（1）上次会议决议的落实情况（项目经理）；（2）上周施工进展情况总结（副经理）（3）本周施工进度计划、安排（副经理）（4）对技术、质量、安全、环保及文明施工等方面进行要求（总工）（5）本周材料使用情况及下周计划（机物部长）（6）本周支付情况（财务部长）（7）各施工队伍提出施工中的问题（各施工队伍

3、）（8）项目领导确定施工队伍提出问题的解决办法（项目经理、副经理、总工及相关人员）（9）会议总结（项目经理）6、备注：1）参会人员必须签到。2）《会议纪要》及签到表于会后次日上午10：00前传回公司办公室。三、月项目部经济活动分析会1、会议目的：分析当前项目部经济运行过程中存在的问题，制订改进措施。2、会议时间：承朝18合同:24-250；大广LQ4合同:26-27日、大广LQ5合同:27-28日、廊沧7合同:29-30日3、参加人员：项目经理、副经理、总工、工程部长、机物部长、合同部长及统计员、实验室主任、财务部长及公司派遣与会人员等有关人员。4、主持人：项目经理5、会议内容:（

4、1）上次会议决议的落实情况（项目经理）；（2）项目目前成本情况。（合同部长）（3）项目目前计量情况。（合同部长）（4）项目目前已完工暂未计量情况。（合同部长）（5）目前所完成工程量的目标成本。（合同部长）（6）目标成木与实际成木的偏差。（合同部长）（7）对成本偏差进行分析（从直接成本、间接成本、管理费用等多方而进行分析）。（项目经理、副经理、总工、各职能部门）（8）确定纠偏措施，并明确责任人及形成吋间反馈公司相关部门。（项目经理、副经理、总工及相关部门）（9）会议总结。（项目经理）6、备注：1）参会人员必须签到。2）公司安排人员参加会议、会后形成的《会议纪要》、签到表于会后次日上午

5、10：00前传回公司办公室。四、月项目部生产专题例会1、会议目的：对当月生产作业情况进行总结，并对下月生产工作进行部署。2、会议时间：承朝18合同：24-250；大广LQ4合同：26-27H；大广LQ5：27-28H；廊沧18合同:29-30日3、参加人员：项目经理、副经理、总工、工长、有关方面负责人、各作业队负责人和合同签订人及公司派遣与会人员。4、主持人：项目经理5、会议内容：（1）上次会议决议的落实情况（项目经理）；（2）本月生产进度情况。（项目副经理）（3）下月生产计划。（副经理）（4）针对作业过程中的进度、技术、质量、安全、环境、职业健康等方面存在的问题，研究解决方案，并

6、进行部署落实。（总工）（5）各施工队伍提出施工过程中存在的问题。（各施工队）（6）问题的分析解决。（项目经理、副经理、总工及相关人员）（7）会议总结及要求。（项目经理）6、备注1）参会人员必须签到。2）《会议纪要》及签到表于会后次日上午10：00前传冋公司办公室。一、项目管理委员会例会制度1、会议目的：研究议定工程及项目管理方面的重大问题，解决项目中存在问题，制订近期工作计划措施。2、会议时间：每月一次（具体时间随行安排）3、参加人员：总经理、管理委员会成员4、主持人：管理委员会主任5、会议内容：1）制订公司阶段性经营计划；（总经理）2）上次会议决议的落实情况；（总经理）3）下月各

7、项目完成目标：进度目标、经营目标、质量目标等；（管委会主任）4）近期公司及项目管理工作安排及会议议题（包括人事、制度等方面）；（管委会主任）5）研究议定项目部组成人选和人事安排；（全体与会人员）6）研究议定项目部资源配置（劳动力、材料、设备、资金等）；（全体与会人员）7）审批项目劳务分包方案；（全体与会人员）8）研究议定大宗原材料、机械设备的采购单价及招标方案；（全体与会人员）9）研究解决在建项目进展过程中存在的重大问题。（全体与会人员）6、备注：1、根据内容不同，每