中小型家族企业管理模式转型中困境与对策的研究【文献综述】

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1、毕业论文文献综述工商管理中小型家族企业管理模式转型中困境与对策的研究家族企业，作为一个世界各地普遍存在的现象，越来越受到人们的关注。2006年，中国社会科学院社会学研究所。全国工商联研究室共同组织了一次调查，对中国大陆21个省、市、自治区250个县市的1947家中小私营企业所做的抽样调查结果显示，接近90%的企业是家族企业或泛家族企业[1]。这说明，家族企业在中小型企业中占的比重极大，因此关注中小型家族企业的发展状态就显得尤为重要。但是当中小企业发展到一定阶段后，企业本身的发展壮大的速度远大于家族规模的扩大速度，管理人手严重不足。因此转变管理模式并引进与培养人才就极为重要，尤其是职业经理

2、人的引入。但是目前，职业经理人的引入面临着诸多困境。首先，家族企业对职业经理人的不信任困境，将会导致经营管理权的让渡问题和家族企业与职业经理人的沟通问题；其次，家族企业人力资源的引进与配置困境，将会使企业陷入老成员的退出障碍和空降兵引进的安排问题；再者，管理模式的转变过程中必然会激起文化与理念的冲突。要解决好中小型家族企业的转型过程中的这些困境，完成完美的过渡，就必须针对上述的困境提出相应的对策。一是职业经理人要完善家族企业内部控制制度，同时在制度实施的过程中加强沟通，注意人际关系的改善；二是职业经理人要做好家族成员的退出与安置工作，建立合理完善的退出机制，并且在转型过程中做好思想政治的

3、宣传工作；三是职业经理人除了宏观层面的体制转型，更要注重深入基层促使企业内部员工观念的转变，在引进新的文化理念的同时注重与原有文化的整合。1、资料来源简介我们都知道，要想深入研究家族企业这个问题，就必须亲临现实获取真实材料，不然研究可能流于表面，但是，家族企业是一个相对封闭的私域，要想深入其中获取有价值的材料进行研究，对于现阶段的我来说上在时间上和空间上都有很大的困难。因此，笔者在资料的选择上主要通过四条途径：一是阅读九州出版社2008年出版的李华刚的著作《私企内幕—一个职业经理人的亲身经历》，通过职业经理人的现身说法，整理并总结家族企业在管理模式转型过程中遇到的困境；二是通过电子图书馆

4、查阅文献期刊，获取中外家族企业研究历史和发展现状；三是通过借阅图书馆各种文献专著，整理总结出针对我国中小型家族企业管理模式转型过程中遇到的困境所提出的解决方案。四是通过网络结合实地采访收集职业经理人对于家族企业变革的观点。并在此基础上，对上述研究成果进行总结归纳，提出自己的观点和主张。2、研究历史与研究现状评述在20世纪80-90年代，中国学术界开始关注家族企业问题。早期国内外学者主要将研究的视角锁定在西方家族企业和海外华人家族企业，这些家族企业之所以如此受关注，直接原因来自于他们都取得了骄人的经济成就。正如Seagrave.S.所说的那样“海外华人作为外国大地的移民或寄居者神不知鬼不觉

5、地创造了奇迹”[2]。尽管海外家族企业的这些成就是在国外制度比较规范的情境中展现出来的，其生存与发展的历史环境也非常独特，但海外华人家族企业的相关研究和探讨对本土家族企业的研究提供了很大的启发。由于国内家族企业的封闭性以及我国特有的社会转型背景，导致了公众和学者以及家族企业主对于家族企业的价值判断并不一致。中国的家族企业在众说纷纭中，有的发展壮大了，有的却悄悄地消失在历史的舞台。不过作为一个企业，如何更好地发展必然会成为众多学者专家们所关心的话题。家族企业最初的寄生性以及对亲缘共同体的依赖性，决定了家族企业的缔造者们不可能完全按照现代企业的组织规则来组建以及经营企业，尤其在企业的初始阶段

6、[3]。但随着家族企业的扩张，家族内的人力资源以及管理资源无法满足企业自身需求，因此家族企业必然会面对如何吸纳和集成新的管理资源的问题[4]，即作为“自己人”的家族企业成员如何接纳作为管理人员以及职业经理人的“外人”，这正是西方家族企业早先经历过的“委托—代理”过程。我国家族企业在发展历程中大致经历了家族创业、家族化管理、专业化管理、建立现代企业制度等几个重要阶段，这也是一个企业规模不断扩大、企业组织不断完善、企业产权逐渐明晰的过程。国内外很多学者对家族企业的委托代理问题进行了研究。3、国内外关于家族企业委托代理管理模式的研究综述3.1国外的研究现状家族企业作为一种文化现象，已存在了几百

7、年，对于家族企业的研究始于国外学者。1964年，美国学者唐纳利（Donnelley）最先提出并开始研究家族企业问题。在20世纪60年代至70年代，凯尔德、丹尼里、利文森(Levinson)等人开始把家族企业当做系统来研究，早期的研究主要关注的是裙带关系、兄弟姐妹们对继承权的竞争以及家族成员参与管理所带来的非专业的经营等因素对家族企业带来的不利影响等。以法玛和詹森为代表的传统观点认为，在非上市的家族企业中，所有者和经营者合一的企业的代