中小型家族企业管理模式转型中困境与对策的研究【开题报告】

《中小型家族企业管理模式转型中困境与对策的研究【开题报告】》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、毕业论文开题报告工商管理中小型家族企业管理模式转型中困境与对策的研究一、选题的背景与意义对于家族企业的研究以美国最为成熟，其他发达国家的研究尚处于幼稚阶段，从1996年开始，法国、意大利、德国和澳大利亚等国研究机构和学者家族企业的研究文献开始呈明显上升趋势；而且西方的家族企业研究在理论体系方面已相当完善，实证研究方法在1999年后更成为家族企业研究的主导方法；并且西方家族企业的研究热潮开始向发展中国家或地区延伸，如欠发达地区的学者对印度、西亚与东南亚地区、华人家族企业以及转轨经济国家（俄罗斯）的研究开始出现在西方权威的家族

2、企业研究文献上，当前尤以印度家族企业的研究最为集中。无论从经济转轨国家角度、还是从华人家族企业的影响力角度看，中国的家族企业研究应该在世界上居于领先地位，但是国内家族企业的研究十分散乱，缺乏系统化的理论支撑，甚至许多学者陷入家族企业变个发展方向的争论。国内家族企业的研究开始进入一个上升期，目前主要研究论文基本出现在《中国社会科学》、《经济研究》、《社会学研究》、《管理世界》、《中国工业经济》、《改革》等重要的核心期刊。而研究的领域主要集中在职业经理人与家族企业发展、信任与家族企业成长、家族企业继承问题、转轨经济模式下的中国

3、家族企业成长等四大块以及其他研究。虽然国内研究形势一片大好，但是其中仍然存在着一些主要的问题和空白。首先，在研究过程中简单的将港台地区和海外华人家族企业的经营管理模式套用在中国大陆的家族企业上，这样使得对中国大陆家族企业发展特征的了解陷入了空白状态，尤其是中小型家族企业。其次，研究过程中忽略了中国经济转轨对中国大陆家族企业形成的影响，这是国内研究家族企业的一个通病，有的套用海外华人，有的只是套用西方社会科学和经济学模型，这两种取向都是要不得的。再者，就是混乱的创新。比如“家族理性”概念的提出。上述的研究缺陷主要受制于中国家

4、族企业刚刚起步的基本国情，导致国内学者一些研究的误差，也是可以理解的。从国内外的研究成果和现状来看，对于中小型家族企业的研究仍是一块薄弱的环节，尤其是中国大陆的中小型家族企业。在我国所有的中小型民营企业中，家族企业占了几乎90%的比重，这就意味着处理好这些中小型家族企业的发展问题，将对中国的经济发展意义深刻。国内外很多专家学者都有研究过职业经理人进入家族企业的问题，但基本上都是针对大型家族企业，比如说摩托罗拉、惠普、海尔、联想、科龙等。这些企业在引进职业经理人的时候，无论在规模上、制度上还是管理上都比较规范科学，对于规模不

5、大，体制不全，管理落后的中小型家族企业的借鉴意义尚有一段距离，因此笔者在众多中小型家族企业中选择一个比较具有代表性的企业来研究，也更加的符合实情，正好可以小范围的弥补这块空白。当中小企业发展到一定阶段后，企业本身的发展壮大的速度远大于家族规模的扩大速度，管理人手严重不足。因此转变管理模式并引进与培养人才就显得极为重要，尤其是职业经理人的引入。当然并不是所有的中小型家族企业都必须走改革转型这条路，这要根据企业的实情来确定。但是目前，对于那些亟待管理模式转型的中小型家族企业来说，职业经理人的引入面临着诸多困境。本文选择以温州成

6、雄电器公司为案例，着重研究其在管理模式转型过程所遇到的实际问题，并结合自己所学的知识和查阅的文献，整理出解决上述困境的对策，希望能给其他那些存在相同问题，并准备或正在转型中的中小型家族企业提供一些改进的思路。二、研究的基本内容与拟解决的主要问题：本文以温州成雄电器公司为例，着重研究我国中小型家族企业的管理模式转型的问题，研究的基本内容为转型过程中职业经理人介入所引发的一系列困境。包括家族企业对职业经理人的不信任困境，家族企业人力资源引进和配置困境和家族企业在转型过程中所遇到的文化与理念冲突的困境。本文主要研究内容如下：1引

7、言2家族企业发展现状3家族企业发展中的问题3.1温州成雄电器公司的粗放型管理模式3.1.1家族化色彩浓厚3.1.2组织结构混乱3.1.3公司人员素质低3.1.4虚假的ISO9000体系3.1.4研发和生产系统混乱3.1.5企业风气败坏3.1.6老板文化盛行4家族企业管理模式转型的困境4.1家族企业对职业经理人的不信任困境4.1.1家族企业中经营控制权的让渡困境4.1.2家族企业与职业经理人的沟通困境4.2家族企业人力资源引进与配置的困境4.2.1家族企业中老成员的退出刚性困境4.2.2空降兵引进的困境4.3家族企业转型中文

8、化与制度的冲突4.3.1家族企业文化的固守与现代企业文化的冲击4.3.2家族企业制度建设的障碍5家族企业管理模式转型的对策5.1解决不信任困境5.1.1完善家族企业内部控制制度5.1.2勤于沟通建立人脉关系5.2解决家族企业人才选用的困境5.2.1建立健全家族成员退出机制5.2.2做好员工思想政治宣传工