MC工作流程和操作指引

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1、实用标准文档MC工作流程与MC操作指引第一节:MC工作流程文案大全实用标准文档第二节:MC操作指引1.销售发12个月预测销售部每周五在AX系统中更新后续12个月的销售预测(ShippingForecast),作为PC展开产能规划和制作生产预测的依据。2.PC对计划Review2-1.PC对FCS的ReviewPC在每周一根据销售部AX系统提供的后续12个月的销售预测,制作未来13周的WINGING生产预测(ProductionForecast),作为MC展开中长期采购L/T物料的需求计划的运算依据。PC在制作FCS时,需分FCS及已接订

2、单两种情况制作,同时需扣除WIP、成品库存.在每周二上午把FCS发给MC组参考.2-2.PC对周生产计划的ReviewPC每周发行二次周生产计划(时间:周一、周四).在每次发行周生产计划前,PC要对已完成合同评审订单及已排入生产的订单生产情况进行汇总后,再制作周生产计划.MC根据PC提供的周生产计划展开短L/T物料需求计划.同时也可以CHECK中长期采购L/T物料库存及订单是否能满足生产需求.如有异常可及时调整进料安排或生产调整.3.物料分析及计算3-1.中长期L/T物料的需求计划:3-1-1.MC组每周二在MRP函数表按周导入13周生

3、产预测量、BOM、原材料库存、未结订单,运算中长期L/T物料的需求计划,计算后续13周各物料的需求量,在扣除手中库存量及未交订单量后,分时段(按周或月)计算新增请购量;3-1-2.MC组依据新增请购数量和供方产能及采购L/T情况,确认物料的供给能否达成生产预测的需求;若物料供应能达成生产预测的需求,则按订购策略展开物料订购;若物料供应不能达成生产预测的需求,则要求增加供给产能或调整生产预测来平衡供给与需求。3-1-3.对需请购物料,在开PR时,要结合物料特性,如:产地、SRC要求L/T、厂商服务、运输方式、议价或非议价、最小包装数、最小

4、订购量、保存期等开PR.3-2.中短期L/T物料的需求计划:3-2-1.中短期L/T物料主要在MC组日常合同评审时进行需求计算,3-2-2.在计算需求时,MC组要扣除库存及未结订单,对需要请购物产数量需结合供方产能及采购L/T等确认物料的供给能否达成新评审订单的需求;若物料供应能达成评审订单的需求,则按订购策略展开物料订购;若物料供应不能达成评审订单的需求,则要求调整供给或调整评审订单的投产时间或数量来平衡供给与需求。文案大全实用标准文档3-2-3.对需请购物料,在开PR时,要结合物料特性,如:产地、SRC要求L/T、厂商服务、运输方式

5、、议价或非议价、最小包装数、最小订购量、保存期等开PR.3-3.短期L/T物料的需求计划:3-3-1.MC组根据PC周生产计划,计算短期L/T物料的需求计划.3-3-2.MC组依据新增请购数量和供方产能及采购L/T情况,确认物料的供给能否达成生产计划的需求;若物料供应能达成生产计划的需求,则按订购策略展开物料订购;若物料供应不能达成生产计划的需求,则要求调整供给或调整生产计划来平衡供给与需求。3-3-3.对需请购物料,在开PR时,要结合物料特性,如:产地、SRC要求L/T、厂商服务、运输方式、议价或非议价、最小包装数、最小订购量、保存期

6、等开PR.4.PR创建和提交4-1.打开ERP系统,点击“应付账款”——“请购单”——“申请请购单”出现如下画面4-2.将鼠标点击选中右上方的活动框,然后点击工具栏“文件”——“新建”——“新建”(或点击以上画面左上角的新建按钮或按快捷键“Ctrl+N”)创建一个新PR;4-3.在新PR行上选择“订单分类”和“使用部门”,某些特定类别的物料还需要选择“预算代码”;4-4.将鼠标点击选中右下方的活动框,然后点击工具栏“文件”——“新建”——“新建”(或点击以上画面左上角的新建按钮或按快捷键“Ctrl+N”文案大全实用标准文档)创建PR明细

7、行。一个PR里可以创建单个或多个PR明细行。在每个明细行里填入申购的物料信息,包括:P/N、数量、交货日期。如是工程料,则在明细行的第一列“MP/Eval”中选择“工程料”;如需指定供应商,则在“建议供应商”中填入指定的供应商代码。4-3.在右上方的活动框中的“其他”选项中填入申购的物料库存和使用models等资料:4-4.在右上方的活动框中的“历史”选项中选择具体的流程ID:4-5.在右上角的“审核”按钮中选择“提交”:5.PR查询文案大全实用标准文档5-1.按照PR创建的路径打开PR界面,在右上方的活动框中用右键点击“请购单号”列,

8、然后选择“筛选方式字段”,出现以下画面:5-2.在对话框中输入需要查询的PR号码,点击“确定”即可将需要查询的PR筛选出来。5-3.确认PR的状态(见上图的红圈),状态显示“打开订单”表明PR还没完成审批,

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