PC工作流程和操作指引

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1、生产计划管理(PC)第-章:牛•产计划简介(工作范畴,工作职责与工作方法描述)第一节生产计划及其任务、用途生产计划是关于金业牛产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题以及一些具休的机器设备、人力和具他牛产资源的使用安排问题,而是指导企业计划期牛产活动的纲领性方案。一个优化的生产计划必须具备以下三个特征:1)有利于充分利用销售机会,满足市场需求;2)有利于充分利用盈利机会,实现生产成本最低化;3)

2、有利于充分利用生产资源,最大限度的减少牛产资源的闲置和浪费。牛:产计划的任务1、要保证交货II期与生产量;2、使企业维持同其生产能力相称的工作量(负荷)及适当开工率;3、作为物料采购的基准依据;4、将重耍的产品或物料的库存量维持在适当水平;5、对长期的增产计划,作人员与机械设备补充的安排。生产计划的川途1、物料需求计划的依据;2、产能需求计划的依据;3、其他相关计划的制定依据。第二节牛产计划的基本原理和基本流程生产计划的实质是保证销售规划和生产规划对规定的需求(需求什么,需求多少和什么时候需求)与所使用的资源取得一致。生产计划考虑了经营规划和

3、销售规划,使生产规划同它们相协调。它着眼于销售什么和能够制造什么,这就能为车间制定一个合适的生产进度计划,并且以粗能力数据调整这个计划,肓•到负荷平衡。牛产计划编制过程包括:编制生产计划项目的初步计划;进行粗能力平衡;评价住产计划这三个方而。涉及的工作包括收集需求信息、编制主牛产计划、编制粗能力计划、评估主生产计划、下达主生产计划等。第三节计划主管的工作范畴与职责PMC最根本的职能之一就是整合公司一切的生产资源,使公司资源得以充分利用,并最人程度的满足客户需求。这一职能的实施就责无旁贷的落在计划主管身上。在编制生产计划时,主要考虑的公司资源有

4、:厂房规划与layout(工厂布局图)、设备产能、人力产能以及市场需求情况(订单)等。PC主管需同sales确认了解市场需求,汇总并制定制造计划,同IE确认公司产能状况以制定可以满足需要的产能规划(FCP),同吋要求IE给出设备采购及拉线安排进度。当FCP确定后,PC主管应根据订单需求状况提前排出开拉计划,捉前通知PRD规划人力需求以向HR提出招聘准备。当接到订单后要同PRJ、ME、MC等确认物料、文件、工夹具并同PRD确认实际产能,协调各部门的各项工作进度并满足牛产需要。同吋,述需同电池加I】厂确认产能、电池材料进度等,并需根据foreca

5、sttSIJ0向LOG屮请成品出口合同。等等。从PC主管内容及工作关系简图町以看出,公司内部的运做以市场需求为龙头、由PC指挥将各种资源使各项配套工作同步化,以最优的方式满足客户需求,为公司赢取最人利润及随着公司业务的发展,计划工作最逐步增加,PC主管人数也相应有所增加,就存在工作分工的必要性。考虑到方便客户(sales)同PC的沟通合作,目前PC主管分工方法是以salesteam为单位,即每个PC主管分别负责一个或几个salesteam订单的生产、出货跟进。在满足交期的同时,还要控制库存数量,减少呆滞,加快成品周转速度。同吋,考虑到方便对外

6、加工商的沟通与管理,统-•将外加工业务划分出来单独管理,即外加匚纟Fl。PC主管要及时将需求信息提供给外加工纟H.,以便外加工组可以从容地同加工厂确认沟通配备产能、购买物料及招聘人力,以满足出货需要。但PC做为项目的第一责任人,应主动跟进解决一切不能满足出货需求的阻力,同相关人员一同努力合作并最终达成计划。第二章:PC工作流程与PC操作指引PC工作流程与PC操作指引第一节、ATL生产计划安排作业流程图:第二节、PC操作流程指引一、BuildPIan(ATLMPS)的生成及管理BuildPlan是根据公司销售部门对未來一年时间市场盅求预测,再结

7、合冃前公司生产经营状况(产能、人员配置、工艺流程等)做出未来半年的生产计划(以调整产能需求满足计划的达成),指导公创相关方配合达成客八的需要。通常情况下,销传部门客服代表会每周二、五两次更新各自负责客户的订单及预测于Axapta系统中,PC于每周六由系统中导出更新后的P0&ForecastoAxapta路径:应收帐款―杳询―按月式年度预测杳询PC各小组将各自负责ModelZPO&Forecst整理加工生成BuildPlan(包括PO&Forecastrawdata>BuildPlan、LineArrangement)BuildPlan主要用于

8、整体产能规划及长采购周期物料的提前准备,争取完全满足客户的需求。二、WeeklyForecast的生成及管理WeeklyForecast是PC根据销售部门对未来三个

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