解聘员工流程和操作指引

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1、上海西科斯基飞机有限公司人事行政部解聘员工的流程和操作指引课程目的：让LineManager了解现行法律下有关解聘员工的条款；让LineManager清楚解聘员工的相关操作流程；明确LineManager的职责，配合好HR部门的工作；离职类别经济补偿金支付情形用人单位不得以提前三十日通知或者额外支付一个月工资、以及经济性裁员的方式解除劳动合同的情形:辞退程序（1）~（3）试用期解除流程不能胜任解除流程辞退范例支付经济补偿的数额辞退面谈流程及注意事项目录离职类别辞职：是指在任职期间内，由员工提出提前终止劳动雇佣关系的行为

2、。辞退/开除：是指在任职期间内，员工工作表现、技能等不符合公司要求或严重违反劳动纪律，或因劳动合同无法继续履行等情况，公司决定提前终止与员工劳动雇佣关系的行为。自动离职（自离）：是指在合同期内，员工未经公司批准而擅自离开工作岗位的行为，根据公司《员工手册》中的规定，非因不可抗力当月连续或累计旷工3天及以上，年度累计旷工4天及以上，即视为自动离职。合同期满（不再续签劳动合同）：A、公司提出不再续签劳动合同：是指合同期满，公司根据情况不再与员工续签劳动合同，并提前30天书面通知员工的行为。B、员工提出不再续签劳动合同：是指

3、合同期满，员工不愿与公司续签劳动合同，并提前30天书面通知公司的行为。经济补偿金支付情形离职类型时间要求补偿金劳动合同过错性解除随时不支付补偿第三十九条非过错解除提前30天通知或额外支付劳动者一个月工资支付补偿第四十条裁员提前30天通知支付补偿第四十一条协商解除（由企业提议）随时（按约定）支付补偿第三十六条劳动合同终止（劳动合同期满，企业不同意按原合同续订）合同终止日支付补偿第四十四条经济补偿金支付情形用人单位不得以提前三十日通知或者额外支付一个月工资、以及经济性裁员的方式解除劳动合同的情形:1、从事接触职业病危害作业

4、的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；2、在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；3、患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；4、女职工在孕期、产期、哺乳期的；5、在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的；6、法律、行政法规规定的其他情形。考虑需被辞退的员工是否有以上的情况……辞退员工的程序（1）试用期员工一般采用劝退（劝其辞职）的方式处理，这样可以让其职业履历上不至于留下辞退的痕迹，有利于其未来职业的发展。已经转正的员工，则要严格按照下面的程

5、序给予办理。当企业需要大规模辞退员工的时候，可能会辞退一些优秀员工，也可能会辞退一些在正常工作情况下表现不太好、绩效不佳的员工，在这些情况下一般要遵守同样的辞退员工的程序：（1）在部门主管意识到劳动者可能存在需要解除劳动合同的情形时，需第一时间通知人事行政部，由人事行政部介入进行调查，调查的主要内容包括是否存在上述劳动者存在过失的情形，公司是否有相应的证据予以证明；（2）人事行政部根据所调查的结果对解除合同的风险及正当性进行评估，同时联系公司的法律顾问介入此事，对风险进行把控；（3）若人事行政部认为劳动者并不存在可以单

6、方解除劳动合同的情形的，应当将该结果通知用人部门主管;如条件成立，应当提供详细专业方案与部门主管进行操作。（4）严禁公司主管因个人用人原因在未通知人事行政部的情况下擅自单方解除公司与劳动者之间的劳动合同，若公司部门主管的行为而产生诉讼纠纷，部门主管将承担相应的赔偿责任。部门主管人事行政部法律顾问NGOK方案部门主管承担赔偿责任擅自辞退辞退员工的程序（2）仅仅有了正式的口头警告是不够的，还要有经过双方签字确认的书面警告和事实依据，只有做到这些，公司才算具有了辞退这个或这些员工的资格。要保证在采取最后行动之前，已经与员工进

7、行过正式的沟通。要让员工有一点心理准备，至少不感到突如其来。特别是对那些犯错误的员工要保证在采取最后行动之前已经经过了正式警告。辞退谈话前，要准备应对被辞退员工可能马上或稍后会有的反应冲动或不理智行为，提前设想可能发生的情况，并做好相关的预防工作。谈话结果及时以有效的书面形式订立下来。按正常离职程序给予办理，注意：收回这些员工的钥匙等物件；b.要提前做好其他员工的知会工作，以避免造成那种群情激奋胡乱议论的后果。要点：掌握事实证据，制定计划有节有理实施。辞退员工的程序（3）试用期内解除流程入职入职培训，签订《劳动合同》《

8、岗位职责》《保密协议》部门岗前培训明确试用期内工作计划、工作目标、技能培训记录试用期评估评结果和面谈考评NG合适理由、证据面谈，提前3天通知、签名考评OK转正加薪NGOK劳动者不能胜任工作解聘流程注：调岗不调薪。制定明确的工作任务和要求岗位调整培训再次考核考核结果解除合同入职考核结果绩效面谈和辅导，谈话记录不合格辞退范例范例一：试