酉阳黔江投标

酉阳黔江投标

ID:47420605

大小:391.00 KB

页数:16页

时间:2019-05-25

酉阳黔江投标_第1页
酉阳黔江投标_第2页
酉阳黔江投标_第3页
酉阳黔江投标_第4页
酉阳黔江投标_第5页
资源描述:

《酉阳黔江投标》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、渝湘高速公路酉阳至黔江段房建工程施工招标(合同号:E-FJ)投标文件投标人:中建七局(上海)有限公司日期:2009年5月25日投标文件目录一、投标书及投标书附录;二、投标担保;三、授权书及其公证书;(若非法定代表人签署投标文件)四、资格审查更新资料(如果有);五、投标书附表;六、施工组织计划安排;七、优质工程承诺书;八、标价的工程量清单;(附报价U盘);九、按本招标文件规定应填报的其他资料。A.投标书致:重庆高速公路发展有限公司东南分公司1.在研究了“渝湘高速公路酉阳至黔江段房建工程第E-FJ合同段”的招标文件(含补遗书第1号第2号)和考察了工程现场后,我方愿意按人民

2、币(大写)壹仟玖佰八十一万叁仟肆佰伍拾伍元(19813455元)的投标总价,或根据上述招标文件核实后确定的另一金额,遵照招标文件的要求承担本合同的实施、完成及其缺陷修复工作。2.如果你单位接受我方的投标,我方将保证在接到监理工程师的开工通知后,在本投标书附录内写明的开工期内开工,并在2010年3月完成本合同工程,达到合同规定的要求,该工期从本投标附录内写明的开工期的最后一天算起。3.如果你单位接受我方的投标,我们将保证按照你单位认可的条件,以本投标书附录内写明的金额提交履约担保。4.我们同意在从规定的开标之日起90天的投标文件有效期内严格遵守本投标书的各项承诺。在此期

3、限届满之前,本投标书始终将对我方具有约束力,并随时接受中标。5.在合同协议书正式签署生效之前,本投标书连同你单位的中标通知书将构成我们双方之间共同遵守的文件,对双方具有约束力。6.我们理解,你单位不一定接受最低标价的投标或你单位接到的其他任何投标。同时也理解,你单位不负担我们的任何投标费用。7.随同本投标书,我们出具金额为人民币200万元的投标担保,其中捌拾万元(小写¥:80万元)的投标保证金和壹百贰拾万元(小写¥:120万元)的信誉保证金。如果我们在本投标文件有效期内撤回投标文件;或拒绝接受按投标须知规定对投标文件中细微偏差进行澄清或者补正;或在接到中标通知后的28

4、天内未能或拒绝签订合同协议书;或未能提交履约担保,你单位有权没收投标担保金,另选中标单位。投标人地址:上海市曹安路3055号投标人:中建七局(上海)有限公司(盖章)邮政编码:400051法定代表人或其授权的代理人:电话:023-68668015(职务、姓名)(签字)传真:023-68827483日期:2009年5月25日B.投标书附录序号事项合同条款数据1投标担保金额须知13.1投标担保的金额:人民币200万元(大写:贰佰万元整),其中捌拾万元(小写¥:80万元)的投标保证金和壹百贰拾万元(小写¥:120万元)的信誉保证金。2履约担保金额须知28.1履约担保为合同金额

5、(含暂定金额)的10%3发开工令期限(从签订合同协议书之日算起)签订合同协议书之日后14天内4开工期(接到监理工程师的开工令之日算起)接到开工令之日算起5预计工期须知1.32009年6月~2010年3月;10个月,2009年9月提交机电工程界面。6托期损失费合同47.1合同结算价的0.1%/天7托期损失费限额合同47.1合同价的10%8开工预付款合同24.5无9保留金限额合同24.3结算款的6%(其中含竣工资料保证金1%,5%作为工程质量保证金)10保修期合同34.21、地基基础和主体结构工程:2年;2、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏,为5年;

6、3、电气系统、给排水管道、设备安装为2年;4、装修工程为2年。按工程质量保修规定执行。投标书签署人签名:二、投标担保(汇款凭证)附汇款凭证复印件三、授权书及其公证书授权人及被授权人身份证复印件授四、资格审查更新资料无。五、投标书附件表1拟为承包本合同工程设立的组织结构图A、现场组织机构框图施工班组项目经理项目技术负责人工程技术组经营预算组材料设备组质量安全组综合办公室现场生产经理项目技术总监B、现场组织框图文字详述:按照ISO9001系列国际质量标准和本公司《质量管理手册》之规定,组建以项目经理为核心,以项目技术负责人(项目总工)为质量经理,以项目副经理为生产调度经理

7、,由工程技术组、质量安全组、经营核算组、材料设备组、综合办公室等四组一室组成的项目管理班子,将项目管理过程中的各个环节划分为具体管理要素,并分配到各管理岗位,明确岗位职责。C、总部与现场管理部门之间的关系:1、总部与现场管理部门之间的关系是“总部服务项目建设、项目服从总部调控”,遵循“法人管项目”的原则,做到总部宏观调控到位,项目经理部微观管理到位。2、总部对项目管理部门宏观调控,主要通过签订项目管理目标责任书和强化项目经理负责制两个途径进行,项目各部门与总部各职能部门分别签订责任状,明确双方的责、权、利,做到“科学管理、有效程控、风险抵押、目标考核

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。