工程质量创优方案

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1、目录一、工程概况1二、工程质量总目标1三、工程创优质量管理措施1（一）质量管理体系及责任制1（二）创优过程部署8工程创优质量控制点设置一览表9四、工程创优质量技术措施15（一）施工技术措施15（二）质量通病防治36（三）成品保护措施40五、工程创优资料档案管理41（一）资料管理制度及措施42（二）资料收集、填写及组卷43（三）“广州市优良样板工程”的资料要求48一、工程概况42工程名称：嘉龙海杰(贵港)电子科技园一期新建工程建设单位：贵港市嘉龙海杰电子科技有限公司设计单位：大荣（苏州）建筑设计咨询有限公司勘察单位：广西梧州地质工程勘察公司监理单位：广西共创建设项目管理有限公

2、司施工单位：上海建工集团第五建筑工程有限责任公司本工程位于贵港市港南区江南大道南侧。本工程由11栋建（构）筑物组成，总建筑面积：20808.6m2，无地下室的R1#、R2#、R5#、R6#四栋宿舍楼、警卫室三栋，设置地下一层的有F1总部办公大楼、F2厂房、F3厂房及T1生活馆，地下室总建筑面积：15047m2。一、工程质量总目标施工时我司将以ISO9001：2000标准质量管理体系为依据，在整个施工过程中以“确保工期、全面创优”为指导思想，建立质量保证体系，制订切实可行的、具体的质量保证措施。通过实施“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断加强和改进对工程全过程的质量

3、控制，保证实现质量目标。质量目标：符合国家和行业现行验收标准，一次性验收合格确保获广州市优良样板工程，争创广东省优良样板工程。二、工程创优质量管理措施（一）质量管理体系及责任制1.质量管理体系42创优组织结构总承包质量管理领导小组项目经理项目副经理项目技术负责人自行施工质量小组专业分包质量小组施工技术部材料设备部质量安全部施工技术部材料设备部质量安全部专业工程师兼职质检员各专业施工队按本公司在长期的施工实践中建立的的质量保证体系来控制工程质量，从各个方面具体对工程质量进行控制：建立健全质量责任制和各级技术责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个

4、管理人员，各有专职、各司其事，有职、有权、有责，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目管理部执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。其中技术管理工作的重点为围绕“经济成本”，集中体现在实现工程质量上，兼顾工期目标及安全生产。该体系为树杆式条块结合，以控制系统为维系手段，以质量员为中心，分三级系统来控制工程质量：1.标准化质量管理42公司建立并维持行之有效的规范化的质量体系，这是维持质量优质水平的一个有效控制工具，按照ISO9001∶2000的各项文件规定正常运作，它能够有效地保证工程质量稳定、

5、持续并不断提高，其主要内容有：(1)合同评审管理：对招投标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。(2)图纸资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态。(3)采购管理：公司建立合格供应商的名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、签订周详的合同并用相应的规范、标准等严格进行验证。(4)建设单位提供的物资的管理：将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题时加以记录和处理。(5)产品标识与追溯性管理：对原材料、施工过

6、程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。(6)工序控制管理：施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。(7)检验与试验管理：严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。(8)检验、测量和试验设备管理：按规定对检验、测量和试验设备的购置、管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。(9)检验和试验状态管理：对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。(10)不合格品的控制管理：对

7、原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。(11)纠正和预防措施管理：对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。(12)搬运、储存、防护和交付管理：对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。(13)质量记录的控制管理：对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。(14)培训管