工程部与项目部职责界定

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1、.总公司、项目公司二级管控职责边界部门公司总部职能、职责项目公司职能、职责工程管理中心定义按照公司统一部署，全面负责项目工程的具体管理与监督。做好团队建设工作。负责对项目工程开工前的各项准备工作进行管理。配合招审部招标的技术工作。负责工程施工过程中质量、进度、成本、安全文明的监控管理。负责工程文件、资料、档案的监控管理。参与工程各项验收管理工作。负责参与及配合与公司内外各单位、部门的沟通、联系、协调管理工作。负责对工程项目部上报文件、进度款、决算款工程量的审核工作、配合公司各部门前期、规划、项目定位、营销策划、成本测算等管理工

2、作。保证集团各项目关键节点的完成。配合项目工程交付及交付后维保管理工作。参与工程建设全生命周期的管理。贯彻执行质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系要求，并结合工程实际,负责项目管理计划的制订和实施，工程项目建设的整体协调和管理，项目内部人力资源的调配和管理，施工现场的管理及执行集团的成本目标控制等工作，保证在集团的关键节点规定时间内保质保量的完成项目目标。制度规范建设1.负责本部门和本专业流程与制度的建设和完善。参与制定集团项目的关键节点和下达。2.负责本部门员工和业务相关部门的培训，按照集团成本优化指引，确保员工

3、理解和遵守公司与部门规章制度。3.根据业务发展或当前突出的问题，制定各类专业标准和施工工艺，不断进行部门业务与管理的创新。1.根据需要，整理和编制本部门岗位设置、岗位职责或授权事项调整申请，按照规范流程提报人力资源管理部门。2.分配部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。3.负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程。对项目部过程管控审核各项目施工组织设计和重要分部分项工程施工方案。督促、检查项目部开工前样板先行，主体结构开工前所有工序样板要提交工程部验收后才能进入正式施工。..负

4、责审查、调整工程总施工进度计划及项目各种具体施工计划。抽查工程进度计划状况、提出整改要求。审查项目《工程进度周报》和《工程项目月报》。每月组织对各项目工程的进度、质量、安全及文明施工检查和考核，编制检查报告。当出现重大质量、安全事故时，协助事故的处理及现场取证，参与编写事故处理方案。参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。督促、检查各项目部的材料验收工作，并亲自参加对影响结构安全及永久使用功能的主要材料（如：钢筋、电线、电缆、防水材料、配电房等）的验

5、收。督促、检查各现场施工组织管理工作，确保现场人力、材料、机械设备的组织满足工期、进度的需求。每月各施工单位及劳务班组的工程进度款申请，由项目部提交的报表中要能反映现场形象进度及质量情况。由工程部审核后统一回复预算部制表。进度计划管理1.审核项目部编制的工程施工进度计划、施工总进度计划和月度滚动计划，监督项目部按计划执行。2.审核工程管理规划，并报集团工程管理中心审批。针对施工过程中发生进度偏差时，及时进行调控和预防。3.必要时审核赶工方案，报集团招审部审批。1、根据集团各关键节点要求，确定开工日期、总工期、预售节点和竣工日期

6、确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期2、编制总施工进度计划。施工进度计划应根据集团项目经营目标和施工工艺关系、组织关系、施工流水搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定..4.负责审核项目部编制的工程日报、周报、开工情况及竣工交楼报表，并按时提交到集团各职能部门存档。3、向业主或监理工程师提出开工申请报告，并应按公司下达的开工令指定的日期开工4、实施施工进度计划应按施工组织设计总控目标分解到年度、月度、周计划。当出现进度偏差时，

7、应及时进行调整和主动协调其它配合部门，并应不断预测未来进度状况5、项目部要对公司分包其他配套施工单位（如：消防、弱电、永水、永电、煤气）等的质量控制和进度计划管理统一纳入总施工进度计划当中，加强过程管控。6、项目部要对劳务班组施工进度进行统一考评，当不能满足计划时要提前下达任务书，按公司制度实行奖惩结合。7、全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告技术管理1.按集团要求执行相关标准，编制工艺优化、工序施工方案的相关标准并报集团审核。2.参与集团组织的各种专项课题研究与推广，组织公司内部专业培训和学习。3.审核各项目施

8、工方案，根据权责报集团审批，并对施工方案的实施进行监督和检查。4.参与公司负责的工程施工单位的选择工作，配合招审部对各类招标的技术要求、技术标准、合同技术条款的起草、审核等技术支持工作。5.参与项目重大工程技术问题解决方案的编制和审核。6.负责检查项目部的工程资料是否及时整理