地铁项目部工程部岗位职责明细

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1、地铁项目部工程部岗位职责明细岗位部长工作范围1、现场技术管理与服务、质量控制、进度策划、过程控制、技术成果；2、负责项目各种方案在现场的落实（包括安全防护的内容）；3、负责工程部全面工作；4、对方案、交底、标准在现场的落实负督促、检查、纠正的管理责任。工作接口1、配合办公室“教育培训”、“对外宣传”；2、配合经合部“工程量复核”、“二次经营”；3、配合设物部“主要物资需求计算表”、“单位工程主材理论消耗指标”“主要设备配置计划”；4、配合财务部“责任成本分析”；对不符合施组、设计、方案、交底、操作的问题，督促现场管理人员、技术人员、工

2、程部、设物部、办公室等纠正处理，需项目经理处理时报项目经理。5、配合办公室“拆迁工作”；6、在项目总工程师领导下，全面负责工程部各项工作工作内容1、在项目总工程师领导下，将国家有关方针、政策和技术标准、规范及规程，上级技术管理规定，落实到工程技术管理工作中。2、参与工程项目的总体策划，组织编制质量计划、审核项目的年、季、月施工生产计划。3、负责编制工程、单位工程、分部、分项工程的施工组织设计，组织技术人员各项技术交底、工序安全技术交底和作业人员操作培训，并督促检查和落实，对不符合设计、交底、操作的状况进行纠正和处理。4、将技术工作贯彻

3、于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，及时处理施工中出现的技术难题。5、组织工程部全体人员学习有关施工规范、标准及上级下发的技术管理文件，并定期对技术干部的技术业务进行考核。6、参加有关技术会议、生产会议及工程质量事故分析会；参加设计文件会审。7、负责组织测量、试验和工序安全技术工作，并对控制测量成果、异常监测数据、重要试验数据及施工技术交底、工序安全技术交底进行复核。8、参与项目分包队伍初审，并对分包务队伍在施工过程中各项信息进行收集，作出评价。9、参与工程质量的最终检验、交验和竣工结算，负责组织竣工测量，参加整理竣工资料、编制

4、施工技术总结。10、参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。11、组织在权限范围内的质量事故的调查、分析和处理。12、对防洪方案和交底进行监督检查。13、坚持“一岗双责”的原则，现场发现安全隐患、违章指挥、违规操作，必须立即制止、纠正和处理，情节严重或连续违反的课根据《项目部奖罚条例》给予经济处罚，对需项目经理组织处理的问题要及时上报。标准国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规章制度等。考核由总工牵头、其它班子参与，每月定期进行考核评价奖罚执行《

5、项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩岗位副部长工作范围1、在工程部部长的领导下开展工作；2、负责测量、监测信息的收集、分析和反馈；3、负责二次经营工作；4、制定监视和测量计划；5、对测量和监测的数据上报及时性负责。工作接口1、配合办公室“对外宣传”、“征地拆迁工作”和“教育培训”；2、配合经合部“二次经营工程量计算”；3、督促监测单位“落实监测工作”并“及时上报监测报表”；4、协助工程部长作好工程部管理；5、负责测量组的管理。工作内容1、在上级领导指导下，认真贯彻执行国家有关地铁建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范及规程；全面负责

6、工程部各项工作。2、参与工程项目的总体策划，根据施工组织设计和总体进度安排，编制项目工程的测量方案、监视测量计划，并监督全体测量人员按计划实施。3、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，及时处理施工中出现的技术难题。4、组织工程部全体人员学习有关测量规范、规程，并定期对全体测量人员的技术业务进行考核。5、负责组织测量、试验和二次经营相关工作，并对控制测量成果、重要试验数据进行复核。6、参与项目分包队伍初审，并对分包务队伍在施工过程中各项信息进行收集，作出评价。7、参与工程质量的最终检验、交验和竣工结算

7、，负责组织竣工测量，绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。8、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。9、坚持“一岗双责”的原则，现场发现安全隐患、违规操作必须立即制止并及时上报。标准国家、地方、行业现行规范、标准；上级单位相应有效管理文件；项目部规章制度以及本部门制定的相关文字。考核由总工牵头、部门负责人参与，每月定期进行考核评价奖罚执行《项目阶段考核办法》，与当月奖金挂钩岗位副部长工作范围1、在工程部部长的领导下开展工作；2、负责现场技术管理工作；3、对车站的技术服务

8、和方案、交底的落实负责。工作接口1、配合办公室进行施工技术方面的“教育培训”；2、配合经合部进行“工程量复核”；3、配合设物部“主要物资理论需求量”和“消耗”；4、配合财务部搞好“责任成本分析”；5、协助工程部长作好工程