物业接管验收前的准备工作

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1、一、接管验收前的准备工作1、在小区入伙前一至两个月由工程副总组织成立交房小组。2、由工程副总组织项目部、物业公司及交房小组有关人员组成验收小组，验收小组在验收前完成以下工作；A：物业公司应提前20天派出工程人员进驻现场，与现场（项目部）工程人员一起，参与楼宇竣工收尾的监督管理工作，主要是参与机电设备的安装调试。了解整个楼宇内所装配的设备设施，熟悉各类设备的构造、性能、产地；熟悉水、电、气管道线路的铺设位置及走向，为以后的管理、维修养护打下基础。B：在甲方项目部的组织安排下物业公司和承建单位协商楼宇交接问题，如：商定交接注意事项和开始交接日期等。3、项目部应与施工单位、物业

2、公司三方共同制定验收方案，统一验收标准。4、准备竣工验收的表格资料（物业公司准备，本表一式三份，各方留存）：A．房屋接管验收表B．室内接管验收遗留问题统计表C．公共配套设施接管验收表D.公共配套设施接管验收遗留问题统计表E．机电设备接管验收表F.机电设备接管验收遗留问题统计表二、楼宇资料的接管移交1.接管楼宇资料的验证及部分移交的资1）产权资料A．项目批准文件；（工程管理部提供）B．用地批准文件；（工程管理部提供）C．建筑执照；（项目部提供）D．业主姓名、联系方式及建筑面积清单（项目部提供）；2）验收合格资料A．竣工验收证书；（项目部提供）B．消防验收合格证；（项目部提供

3、）C、综合验收合格证书；（项目部提供）D．用电许可证；（项目部提供）E．供用电协议书；（项目部提供）F．电梯使用合格证；（项目部提供）3)工程技术资料A.竣工图一一包括总平面图、建筑、结构、设备、附属工程及隐蔽管线的全套图纸；（项目部提供）B．地质勘察报告；（总工办提供）C．工程合同及开、竣工报告；（项目部提供）D．工程预决算统计清单；（成本部提供）E．图纸会审记录；（项目部提供）F．工程设计变更通知（包括质量事故处理记录）（项目部提供）G．隐蔽工程验收签证；（项目部提供）H．沉降观察记录；（项目部提供）I．钢材、水泥等主要材料的质量保证书；（项目部提供）J．新材料、构配

4、件的鉴定合格证书；（项目部提供）K．水、电、采暖、卫生器具、电梯等设备的检验合格证书：（项目部提供）L．供水、供暖的试压报告；（项目部提供）2、资料的存放上述的全部资料分项列明，可分阶段移交给物业公司，由责任部门主导跟踪、落实；以上资料可提供复印件，注明原件存放地点及抄送人。三、小区接管验收程序1、甲方（交房小组）通知物业部，组织小区接管移交验收；2、物业管理公司验收小组按《楼宇接管资料的移交》核对所接收的资料，具备条件的，应在七日内签发验收复函并约定验收时间；3、物业管理公司验收小组同移交人对房屋质量、使用功能、外观质量、公共配套设施设备等进行竣工验收