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时间:2019-07-07
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1、宜昌云利房地产营销策划有限公司早会制度一、早会的目的为更好地促进公司文化建设,传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力,提高工作效率,使工作计划与工作要求、命令顺利传达,促进全体员工对工作的准确理解,增进公司内部的交流与沟通,使每名员工朝气蓬勃地开始每一天的工作,全面提升员工素质,特别制定每周早会制度。二、适用范围本公司各部门全体工作人员,全部依据本方案执行。三、早会的组织1、早会主持人实行各部门轮换原则,由办公室安排早会轮换表;2、早会主持人应至少提前一天做好早会的准备工作,并制作早会内容
2、,行政总监审核后,方可按其执行。3、办公室负责检查早会制度的运行情况。四、早会时间第4页共4页1、每周周一、周五早8:30;2、早会时间在30分钟左右为宜。五、早会内容及流程(一)出勤管理1、主持人播放音乐暖场,所有工作人员听到后自动到开会区域。2、主持人先整队集合,(“立正、稍息”),与会人员要求保持良好的精神面貌,及仪态,规范着装、检查工牌、仪容仪表,不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动,着立正姿势、两眼平视前方,两手自然下垂、不可放在衣服包内。3、整队后问候大家“早上好!”,与会
3、人员回敬“好,很好,非常好”!,主持人点名,检查出勤人数,要求声音洪亮,严肃认真并做好记录,点到员工大声回应“到”。主持人带领大家背诵誓词,主持人提问式领读“我们的企业愿景是……”,我们的经营理念是……,”。全体员工进行高声回应。(也可带领诵唱企业励志歌曲、或集体做广播体操)(二)周一早会由各部门负责人做一周计划,分配一周工作;周五早会由各部门负责人总结一周工作。1、日常工作;2、指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面;3、各部门需要沟通协调的事情。第4页共4页(三)、根据具体情况可安排简短培
4、训,如说话技巧、公司制度、礼仪、执行力等等。(四)宣贯企业上级领导指示,传达公司精神;(五)可根据具体情况安排游戏,或以其他方式来鼓舞气势,提升公司员工的精神面貌。六、早会纪律与要求1、作为公司文化建设的基础部份,全体员工必须严肃认真,一丝不苟,不能走过场;2、公司行政总监负责监督检查早会情况并作出考核。3、对迟到、无故缺席早会者,罚款每次10元;对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的,处罚主持人每次20元。4、主持人有事请假,可自行协调。5、早会情况的考核纳入工资绩效考核范围,每月兑现
5、奖惩。七、附则1、本制度由公司办公室负责解释,讨论或征求意见稿听取员工意见、修订后报总经理批准。2、附件1《早会流程》为样板,主持人需把早会内容编制在内,经行政总监审核后实施。第4页共4页此页无正文行政部2013年11月30日第4页共4页
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