建筑施工企业项目运营模式分析报告

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1、实用文档建筑企业建设项目运营模式分析一、建筑行业传统运营模式承包人管项目：1、挂靠经营1.1含义、特点及方式：指具有特定资质或在某领域具有一定资源和优势的企业（被挂靠方），允许其他单位或个人（挂靠方）在一定期间内使用自己的名义对外承接业务的行为。在形式上，挂靠方作为分支机构或以分部、所室的形式，纳入被挂靠企业统一管理，由被挂靠方提供资质、技术等服务，并依双方协定向被挂靠企业上缴管理费；在法律上，挂靠方以被挂靠方名义对外经营，由被挂靠方承担相关法律责任；在财务上，挂靠方的经营收支全部纳入被挂靠方的财务核算，挂靠方和被挂靠方的

2、利益分配以被挂靠方的利润为依据，挂靠方与被挂靠方的结算属于内部承包经营行为。被挂靠企业的资质、品牌和信誉是形成挂靠模式的主要原因，挂靠方以此为依托承揽业务，可以突破自身规模、影响力和业务水平的限制，最大程度的获取利益。对被挂靠企业来说，挂靠方会带来一定的客户资源和项目，通过良好的长期合作，有利于业务领域拓展和经济效益的提高。文案大全实用文档挂靠不见得一定是无资质和低资质。分析实际情况，挂靠有如下几种方式：无资质的挂靠有资质的，以个人为多，从事工程业务，中介以及参与施工项目管理；低资质的挂靠高资质的，承接高于自身资质要求的工

3、程业务；民营的挂靠国营的，发挥国有企业的信誉优势；外来的挂靠本地的，充分利用地方关系资源进行工程经营；其它情况，包括高资质的挂靠低资质的，比如高资质单位因为安全事故受到经营限制性处罚、与地方沟通不良等。也可以是同级别资质之间的相互挂靠。1.2“挂靠”现状及趋势要得到确切的“挂靠”数量数据，目前没有可能，因为挂靠本身就是“严重违法的行为”，处于“地下”状态。但是，从业内凡是出了问题的项目调查结论来看，从纠纷诉讼的实际案例来看，“挂靠”是一种建设行业普遍存在的现象。保守估计，国有企业挂靠份额达到30%～40%，民营企业，挂靠份

4、额达到70%以上，主要在竞争激烈、投资主体分散和市场开放程度较高的房屋建筑、公路工程等业务中。1.3风险1.3.1挂靠经营之法律风险1.3.1.1施工合同无效风险。1.3.1.2对建设工程质量承担责任。1.3.1.3对建设工程的对外债务、劳务纠纷承担法律责任。文案大全实用文档由于挂靠合作对外一切经活动都是以被挂靠企业的名义进行，对内他们都是独立的民事主体，都有各自的利益，挂靠企业或个人利用被挂靠企业的资质、品牌、信誉等优势，对外承揽工程，并最大程度地为自己谋取利益。挂靠企业或个人除了上交一定的管理费用给被挂靠企业外，一切施

5、工活动都由其自主进行，被挂靠企业难以对其实施有效监管，一旦对外担责时，依法应由被挂靠企业承担法律责任。如果施工过程中的工程质量、交付期限、工程款使用、工资发放、材料款、工伤工亡以及保修保养等，任何一个环节发生纠纷，被挂靠企业都将难辞其咎。挂靠方引起的合同纠纷，第三方往往首先向被挂靠企业追责；挂靠方引起的债务纠纷，债权人也会以被挂靠人作为债务人，要求其承担清偿责任。严重时，可能导致被挂靠企业面临资金冻结、法律诉讼或巨额罚款的风险，使企业名誉受损，影响正常的生产经营。1.3.1.4管理费收入可能被没收。1.3.1.5可能面临行

6、政处罚。1.3.2在这种模式下，企业不再是市场的主体，对项目部的管理更加弱化。项目部成为独立的施工生产组织机构，完全实现自揽任务、自筹资金、自我发展，实际成为企业中的“企业”。1.3.3信息屏蔽和不对称，难以进行过程监管，造成项目承包人的道德风险很大。13.4文案大全实用文档企业不能积累经营关系，进而丧失企业直接经营能力。项目承包人追求利润最大化，容易排斥成本较高的新材料、新设备、新工艺和信息化推广，不利于技术创新提高企业竞争力。承包的一次性，使得他们对企业忠诚度较低，承包人追求短期效应，不愿意加强管理方面的投入，质量安全

7、和品牌信誉难以保证，一旦出现事故，企业承受很大损失，不利于企业稳定持续发展。项目承包人的封闭化、亲信化倾向，弱化了企业对项目的管控，难以落实人才培养目标和凝聚高素质人才的参与，不利于人才队伍的培养锻炼。调研中反映的不少经济纠纷案例充分印证了这些弊端。1.4优势1.4.1资金利用建筑企业的资金需要是巨大的，企业必须有足够的资金准备才能承接项目，才能维持企业运营—经营资质维护、摊派费用、人员高流动成本、税费、高额的投标保证金、履约保证金、民工工资保证金、长时延压的质保金、巨额垫资、延期支付、无故拖欠，甚至赖账等等。巨大资金需求

8、，对于许多企业尤其是民营企业来说，来源有哪些渠道呢？主要来自企业自备、向金融机构的融资、民间借贷、项目经理投资等，其中银行融资的条件是相当苛刻和困难的，民间借贷融资风险高额度小，这也是人所共知的。比较来说，建企的项目经理投资占了绝大部分，否则靠自有和融资是无法开展业务的。1.4.2市场拓展—关系营销的社