广告公司各部门职责概述

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1、广告公司各部门职责概述客户执行总监（AD）◆直接上级：客户总监（副总经理兼）◆直接下级：AM、AE◆主要职责：配合副总经理进行业务执行的管理组织及新业务开发◆直接责任：对业务执行的流程、质量与结果负责◆直接权力：1.对AM、AE工作的分派、调整权2.对AM、AE加班及补休的决定权（4小时以内的加班与2小时以内的补休）注：超过以上时间需以文字方式提前申报由副总经理批准。3.对AM、AE工作质量的考评与奖惩的动议权4.对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议与协调权5.对公司管理问题的监督（批评）与建议权。注：以上3.4.5.

2、条均以文字方式交到行政部由总经理处理◆直接工作：1.负责审核每项业务的执行计划，包括：（1）负责AM、AE的工作分派（2）负责审核业务执行的[时间推进计划]（3）负责业务执行重点的提示与要求及跟踪督导2.负责业务的报价与合同3.负责签发业务执行的策划、创意设计[工作传单]并协调具体执行。4.负责业务执行中的收付款审核与督导5.负责督导、收缴业务流程文件及小组[工作周志]与[月工作报告]6.负责在每月2日前完成上月业务[月工作报告]上交副总经理7.参与内部各项业务重要的策划、创意会8.协助副总经理对AM、AE及相关策划与创作人

3、员进行业务知识培训9.协助副总经理组织在每一季度初5日前评选出上季度的“dc之星”交到行政部由总经理审批。客户执行（AM）◆直接上级：客户执行总监（AD）◆直接下级：协作AE◆主要职责：业务执行与配合AD进行客户与AE工作管理◆直接责任：1.对具体业务执行的流程、质量与结果负责2.对协作AE的工作流程、质量与结果负责◆直接权力：1.对协作AE工作的分派权2.对协作AE的工作质量的奖惩的动议权3.对业务执行的流程、质量及管理的建议权4.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权注：以上2.3.4.条均以文字方式直接交到行政部

4、由总经理处理◆直接工作：1.负责组织、参与业务的开发与执行2.负责拟定业务的报价与合同3.负责制定每项业务具体的执行计划（[时间推进计划]等）4.负责对协作AE工作的分派，明确细致传达工作要求5.负责业务执行中与客户及时的联系与交流、对客户要求作出准确判断6.负责召开与客户及内部的各项业务会议7.负责组织、参加客户的业务会及策划、创意设计会与提案8.负责开发与执行业务的策划、创意会，并和AE完成策划报告和文案9.负责执行业务的款项收取10.负责对各项业务（客户）执行资料的管理11.在AE不在的情况下，代理AE工作12.负责小

5、组[工作周志]与[月工作报告]客户主任（AE）◆直接上级：客户执行（AM）◆直接责任：1.负责执行业务与客户及公司内部的联络2.对业务的流程、质量与执行结果负责◆直接权力：1.对业务执行的流程、质量与管理的建议权2.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权注：以上1.2.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理◆直接工作：1.负责业务执行与客户及时的联系与交流，准确传达公司与客户意图2.负责制定具体的业务执行计划（[时间推进计划]等）3.协助AM拟定每项业务的报价与合同4.协助AM召开各项业务的开发、执行会议5.负责公司

6、内部及与客户召开的各业务会议的（文字）记录6.协助客户执行完成策划报告和文案7.负责业务方案中技术文字的撰写及对提案和输出稿件校对签字8.参加执行业务的策划、创意设计与提案等业务会9.助客户执行收取执行业务的款项10.负责对各项业务（客户）执行资料的管理11.在AM不在的情况下，代理AM工作12.负责每周六上午完成小组[工作周志]及每月2日前完成上月[月工作报告]上交AM审核后交AD。策划总监◆直接上级：主管业务的副总经理◆直接下级：策划◆主要职责：负责各项业务的策划与策划执行工作◆直接责任：对各项业务策划质量与执行结果负责

7、◆直接权力：1.对策划人员工作的分派、调整权2.对各项业务策划方案（包括创作部分策略执行情况）的决定权3.对策划加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休）注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准4.对策划工作质量的考评与奖惩的动议权5.对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议权6.对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理◆直接工作：1.负责制定与审核各项业务开发、执行的策划大纲（1）负责策划人员的工作分派（2）负责制定或审核策划工作

8、的[时间推进计划]（3）负责对策划工作执行的重点进行提示与要求2.负责签发策划的[工作传单]及收缴策划完成的[工作传单]3.负责组织召开各项业务策划会议4.参与内部各项业务重要的策划、创意会5.负责组织、参加客户重要的业务讨论、执行、策划与创意提案会6.负责各项业务策划执行的跟踪指导工作7