软件项目管理试题B

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1、学生姓名_____________________学号__________________院系__________________________班级___________________-------------------------------------------------密------------------------------封----------------------------线---------------------------------------------烟台大学2009～2010学年第一学期软件项目管理试卷B考试时间为120分钟题号一二

2、三四总分得分阅卷人合分人一、单项选择题（本大题共30小题，1-25每小题1分，26-30每小题2分共35分）【将答案填写在后面的答题卡中，注意相应的题号】1.在项目执行阶段任命的一位新的项目经理发现，客户对项目状况报告感到不满意。他首先要做的是什么？（）　　A．与客户面谈，允诺满足客户的需求。　　B．审查所有变更指令并改变进展测量基础。　　C．检查沟通系统。　　D．约见项目队伍成员，分析项目干系人的需求。2.如果CPI=0.94，SPI=1.05，你将判断出什么？（）　　A．成本没有超支，进度延迟了。B．成本超支，进度延迟。C．成本超支，进度提前了。　D．在做出任何判断之前，

3、我们应当知道CV和SV。3.成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他／她对项目做出的承诺。A．项目经理B．职能人员C．项目团队成员　D．客户主管4.目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。项目目前状态（）。A．落后于进度计划B．超前于进度计划C．超出预算D．超前于进度且超出预算5.当项目成员不在一起办公时，为了他们关注自己的团队。此时，项目经理应（）。A.保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具B.命令项目小组服从C.建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道D.向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用6.使用工作分解结构的主要原因是：（）。A

4、.组织工作B.防止遗漏工作C.为项目估算提供依据D.以上都是7.工作包是：()。A.WBS最低层的可交付成果B.带有一个特定标示符的任务C.要求的汇报级别D.可以分配给一个以上组强单位的任务8.描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的文件是（）。A.项目章程B.产品说明C.范围说明D.WBS9.在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（）。A.项目经理的权力水平限制B.不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突C.项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上D.项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突10.根据DouglasMcgregor理论，Y

5、理论预见？（）。A.人每分钟都需要被注意B.是无能的，责任是虚无的C.人尽可能的逃避工作D.人可以指挥自身努力11.建立质量保证程序的主要目的是（）。A.完成检查表B.程序调整C.质量改进D.质量管理计划12.风险的三个属性是（）。A.风险发生的时间、地点、负责人B.风险事件、时间、影响C.风险事件、概率、影响D.风险数量、风险影响程度、概率13.关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（）。A.每个任务都有浮动B.只有复杂的项目有浮动C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量14．在制定项目进

6、度表时，只给出每个项目活动的开始时间和结束时间。应使用了哪一项时间规划技术？()A.甘特图B.计划评审技术C.关键路径法D.蒙特卡罗分析4Page4of415.在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（）。A.降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B.特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C.让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D.忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。16.质量控制是（）。A.对每个工作包增加工作时间

7、B.项目生存期的各个阶段都需要实施的C.只需要做一次D.只有大的项目才需要的17.在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（）。A.职能型B.矩阵型C.项目型D.弱矩阵型18.项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（）。A.矩阵型B.项目型C.职能型D.组织型19.小王负责一个管理信息系统项目，最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求，进行追溯时，也未发现相应的变更请求。最终小王被迫对这一模块进行再设计