质量管理办法(终稿)

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1、郑州市三环路快速化工程BT项目第二项目部质量管理办法郑州市三环路快速化工程质量管理办法第一章总则第一条为了规范中国水电路桥郑州市三环路快速化工程BT项目第二项目经理部管理，加强项目质量管理工作，提高项目质量管理水平，创建优质工程，提高企业经济效益和社会信誉，特制定本办法。第二条项目全体员工都要充分认识到质量是企业的生命线，必须牢固树立以质量求生存、以质量求信誉、以质量求效益的质量管理经营观念，坚决执行“百年大计，质量第一”的方针，坚决贯彻郑州市三环路快速化工程建设质量目标，完成创优目标。第三条项目质量管理的基本任务是制定项目质

2、量方针目标，建立项目质量管理体系，编制项目质量计划，实施质量控制，实现项目质量目标。第四条开展质量管理和创优工作；建立健全各项质量管理制度；坚持质量与经济利益挂钩、坚持和加强质量源头控制和过程管理，防范杜绝各类质量事故的发生。第五条坚持“高起点、高标准、高质量、高效率”，贯彻执行国家强制性质量技术标准，充分发挥各职能部门的积极性，坚决克服质量通病，确保工程内实外美。第六条本办法是对技术标准(施工规范、试验规程等)的补充，适用于中国水电路桥郑州市三环路快速化工程BT项目第二项目经理部。第二章质量方针和质量目标第七条质量方针：守法

3、诚信，争创精品；持续改进，顾客满意。12郑州市三环路快速化工程BT项目第二项目部质量管理办法第八条质量目标⑴检验批、分项、分部工程验收合格品率100%，一次验收合格率95%以上，单位工程竣工交验合格率100%，杜绝质量事故；⑵合同履约率100%；⑶顾客满意度92.5%以上，顾客投诉处理及时率100%；⑷创建河南省市政优质工程金杯奖，争创国家级优质工程。第三章质量管理组织机构及职责第九条第二工程处下设质量安全环保部、合同管理部、工程管理部、物资设备部、财务部、综合办公室、试验室、测量队、综合作业队；见组织机构框架图。12郑州市三

4、环路快速化工程BT项目第二项目部质量管理办法项目经理左峰副经理兼总工程师高尚泰副书记李全利副经理兼总经济师钟德辉副经理王峰副经理赵乐总会计师熊军综合办公室:刘志超物资设备部:刘晓峰工程管理部:杨永海中心试验室:刘平财务部:李桂琴合同管理部:莫桂林协调办公室:张子林质量安全环保部:孔德军拌和站李全利第二工程处赵乐第五工程处王峰第十条项目经理是质量第一责任人，对本项目质量管理实施组织、领导和质量决策。第十一条项目部成立工程质量管理及创优规划领导小组，由项目经理任组长，副经理、总工程师任副组长，质量安全环保部、工程管理部、综合办公室

5、、合同管理部、财务部、物资设备部、试验室、协调办公室等相关部门的负责人任组员。领导小组办公室设在质量安全环保部。第十二条质量管理领导小组是质量管理工作的常设机构，其主要职12郑州市三环路快速化工程BT项目第二项目部质量管理办法责是:1、认真贯彻国家有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规程、标准等，对整个工程质量管理负责；2、建立质量管理的各项规章制度，完善管理机制和质量责任制；3.负责定期组织召开质量管理会议（质量专题会、质量分析会等），组织安排工程质量检查，收集工程质量信息，确保工程质量保证体系运转正常，使工程质量始终处

6、于受控状态；4.形成和建立工程质量监督机制，坚决实行质量一票否决制度，严格奖惩制度，有效调动各部门的创优积极性。第十三条质量安全环保部为工程质量的管理机构，在质量管理领导小组和分管领导的直接领导下，负责工程质量管理的日常工作，对施工过程中的质量实行全过程、全方位的监督和管理，并对工程质量负管理责任，其主要职责是:1.在总工程师的直接领导下，负责贯彻落实或组织实施国家、交通部、建设部、河南省、郑州市有关工程质量及管理的法律、法规、规范和标准及项目公司相关管理办法等；2.负责制定和完善工程质量管理的各项规章制度，参与工程施工全过程

7、的质量管理；3.定期或不定期地组织工程质量检查工作，编写工程质量管理情况检查报告和通报等，实施奖优罚劣和质量否决等有关具体事务的处理，促进工程质量水平的稳定及不断提高；4.对关键部位的工程实体质量实施必要抽查，确保质量目标、创优目12郑州市三环路快速化工程BT项目第二项目部质量管理办法标的顺利实现；5.负责各施工作业面质检资料的督促检查，确保各类工程资料的及时、准确、真实、完整；6.做好上级各部门领导质量检查或巡视的配合工作。第四章现场质量管理工作制度第十四条现场质量管理工作的主要目标是:消除质量通病、杜绝质量事故、争创优质工

8、程；有效整治现场质量管理薄弱环节、内业资料弄虚作假等影响工程质量的突出问题。以强化现场施工质量管理为基础，以规范和提高标准化作业为载体，以工程质量与经济利益挂钩为手段，以质量管理成果考核为措施，强力推行质量一票否决的质量管理制度。第十五条所有进场人员，包括各级各类质量管理人员