招聘管理办法终稿

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1、西安北方秦川机械集团股份有限公司招聘管理办法北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月目录第一章总则1第二章招聘组织1第三章招聘形式2第四章招聘工作评价7第五章附则7附件1人员内部招聘流程9附件2初、屮级人员外部招聘流程10附件3内部招聘公告10附件3内部招聘公告11附件4招聘申请表12附件5应聘人员测评表13第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于西安北方秦川机械集团股份冇限公司（以下简称公司）人员招聘管理。第二条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定木管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。第三条原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合

2、理。第二章招聘组织第四条招聘组织管理一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。第五条招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。第六条招聘流程招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。第七条人力资源需求计划每年底人力资源部根据公司的整体计划编制下一年度人力资源需求计划，报总经理审批。（-）制定人力资源需求计划的基木依据：未來组织结构的预测、公司年度经营计划、公司现有人力资源现状及

3、人力资源内外供给分析等。（二）人员需求预测耍综合考虑公司战略、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。（三）人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况卜•进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、相关行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。（四）人力资源部在人力

4、资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划。第八条各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以曲部门主管填写《招聘申请表》，报人力资源部审核，并报主管副总经理、总经理批准后，由人力资源部拟定外部招聘计划并组织招聘工作。第九条拟定招聘计划招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。第十条根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。第三章招聘形式第十一条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要根据人

5、才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。一、内部招聘第十二条鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。第十三条招聘形式在尊重员工和用人部门意见的前捉下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。第十四条通过发布内部招聘公告，采取人员竞聘上岗的形式（-）发布内部招聘公告人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。公告具体内容见附件。公告发布的方式包括公司内部网通知、在公告栏发布等形式。内部招聘公告耍尽可能传达到每一个止式员工。（二）内部报名员工在上

6、级主管的许可下向人力资源部报名申请。（三）筛选人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据职务说明书进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部安排用人部门负责人进行专业面试，必要吋可再进行笔试，笔试面试结果经主管副总经理、总经理批准后生效。（四）录用经笔试而试合格的员工到人力资源部办理调动手续，并在一周内做好工作交接，在规定的时间内到新部门报到。第十五条利用公司内部人才档案信息人力资源部招聘负责人员利用公司内部人才档案确定是否有合适的人选，然后与他们接触以了解他们是否想提出中请，之后的流程与利用内部招聘公告竞聘上岗的流程基本相同。采用这种方法具有时效性快、成木较低的优点。外部招聘

7、第十六条在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。第十七条招聘组织形式外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。第十八条外部招聘渠道外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。具体招聘渠道及适用范围如F：（一）内部员工推荐公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部木着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。内部员工推荐对应聘者比较了解，成功率较大，