岗位职责-修改(1)

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1、黄金时光学校各部门岗位职责一、校长工作职责1、校长为学校的法人代表。校长对学校的教育、教学和管理工作实行统一领导，主管学校教务、行政工作。2、负责制定学校发展计划，调整学校发展结构。3、负责初高中兼职老师的聘请工作。4、管好用好学校经费，关心师生生活，建立健全各项规章制度。5、加强学校教职员工的师德教育，建立良好的学风和校风。6、领导学校教学和教研工作，审定各科教学工作计划，合理安排各科教学人员，努力提高教学质量。7、加强学生日常生活的管理，抓好治安保卫工作，切实保证学生的安全。8、加强自身学习，不断提高思想素质和科学管理水平。以身作则，言传身教。9、负责校区的拓展

2、，制定校区发展规划。10、负责招生渠道的开发。二、执行校长工作职责1、协助校长制定学校发展计划以及分管招生、安全、卫生等方面工作。2、负责整体管理学校的招生工作（制定相应的招生方案、划定相应的招生区域等招生相关工作）3、负责演讲会的整体安排工作（演讲会讲师）。4、协助校长定期检查各部门工作进展。5、负责建设良好的校区环境，以及合理化利用校区场地。6、负责安排好到访家长和学生的接待工作。7、负责各部门的协调工作，负责报名表的交接工作。8、负责本校区人员的培训考核与日常工作的监督管理；提升团队凝聚力。全面调动员工的积极性，建立完善的规章制度，扩大本校宣传的覆盖面。9、负

3、责各部门主管定期培训工作。10、协助校长做好校区的拓展工作。11、协助校长做好招生渠道的开发工作12、每周做好上周工作总结和下周工作计划报表。13、完成校长交待的其它临时性工作。三、行政部岗位职责（一）、行政主管工作职责：51、负责员工考勤，执行管理规定。2、负责办公用品的采购管理工作，建立健全学校物品台账。3、负责预算办公用品的使用消耗工作。4、负责学校后勤（库房）的管理工作。5、根据学校规划，负责组织公司活动、公关活动的工作。6、妥善保管纸制文本、电子文本、档案资料等。7、拟定和完善学校行政管理制度，经批准后负责制度的实施和监督。8、保证公司的前台、后勤、客户接

4、待、行政管理工作正常运行。9、合理控制公司办公费用支出，杜绝资源浪费。10、负责人力资源档案管理；员工招聘、入职、转正、调岗、离职等相关手续办理。11、公司资产管理，每日公司账目登记、结算。12、员工花名册的制定及完善。13、负责网络宣传学校，如微博、微信等方式。14、负责值班人员的安排。15、负责每月考勤统计，每周、每月业绩统计。16、每周做好上周工作总结和下周工作计划报表。17、组织开展定期的行政人员工作交流会。18、负责安排行政部和其它部门的沟通协调工作。19、完成校长交待的其他临时性工作。（二）、行政人员工作职责1、负责打扫并维持前台，办公室，校门口楼梯的清

5、洁。2、接待来访家长和同学，并做好信息登记。3、保证教师上课物品齐全(白板笔,白板刷，空调运作正常，电脑音箱运作正常）。4、日常文件的制作。5、负责市场部资料的准备（详见物品资料准备清单）。6、负责演讲会、试听课、活动课的物品准备（详见物品资料准备清单）及会场布置与会后整理。7、负责登记日常物品领用清单。8、负责维护办公物品的正常运作（电脑、打印机、电风扇、冷风机、空调、饮水机）。9、负责及时填充和更新礼品柜的物品。10、及时更新学校物品台账报表。11、负责库房定期的整理工作。12、通过网络方式积极宣传学校。13、协助主管做好学员午餐订购问题。14、每周做好上周工作

6、总结和下周工作计划报表。15、完成主管交待的其它临时性工作。四、市场部岗位职责（一）、市场主管工作职责51、负责组织实施招生工作，制定市场调查规划，有计划、有力度地深入做好招生咨询工作。2、负责结合当地实际市场，分阶段制定市场推广部年度、季度、月度至每一场宣传活动的市场活动计划，经批准后进行实施。3、和咨询部共同负责编辑与设计招生章程、招生简章等招生宣传资料工作。4、负责做好招生录取工作的数据统计、分析、研究和材料整理工作，做好招生工作总结。5、负责对推广宣传与招生活动、广告的投入进行备案，合理分配市场预算，将投入转化为产出。6、负责本部门市场推广专员的培训考核与日

7、常工作的监督管理；提升团队凝聚力。全面调动市场人员的积极性，建立完善的销售网络，扩大本校宣传的覆盖面。7、严格控制营销预算，节约开支，降低营销成本。8、每周做好上周工作总结和下周工作计划报表。9、组织开展定期的市场人员工作交流会。10、负责安排市场部和其它部门的沟通协调工作。11、负责市场资源的汇总工作，并及时将汇总结果上报给行政部。12、协助校长的日常工作，服从管理安排完成各项业务工作。(二）、市场人员工作职责1、根据市场发展和学校的战略规划，制定个人的销售计划及量化销售目标。2、按时向主管汇报每日约访量、有效客户数量等相关销售数据。3、按时打好每日的约访电话