人员组织结构及岗位职责(2.28修改)1

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5、于激发士气，对提高公司的业绩有行之有效的办法。l良好的个人魅力，能高效的组建企业团队并使之良好运转。l头脑灵活，做事干脆，有魄力，心理素质良好。l有亲和力，有极强的开拓进取精神和永不言输的性格。l五年以上管理工作经验。岗位职责：l在集团公司的领导下，主持所属分公司全面经营管理工作，组织实施分公司决议并承担责任。l组织实施本公司年度计划和方案，完成集团公司下达的业绩指标。l拟定本分公司区域性制度，提交集团管理中心审批。l对重大事件或问题做出决策、处理，并承担责任。l对本公司安全负责,对外关系（政府、装协、工商）的协调。l保证本公司提供的服务符合集团总公司的标准。l在

6、公司内，签署合法的、职责权限内的各种命令、指示。l有权对部门经理级以下人员进行招聘、培训、任免、调动、辞退。部门经理以上人员的任免、辞退，须报集团管理中心备案。l有权决定部门经理级以下人员的工资标准，并报集团管理中心批准。l有权提出营业额提成的对象、比例、并报管理中心批准。l根据考核情况，有权决定部门经理及以下人员的奖惩。l审核部门经理定期的《述职报告》l每季度第三个月的25日前向经营管理中心呈交《季度述职报告》。第二部分：财务部各岗位职责财务总监岗位职责：l在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。l负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景

7、、开支预算或成本标准。l制定和管理税收政策方案及程序。l建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。l组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。l监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。会计员岗位职责：根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。l参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。l在部长领导下，准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，

8、登记明细帐