煤矿区队管理系统规章制度

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1、实用文档目录一、区队管理人员值班、跟班制度……………………………………2二、班前会管理制度……………………………………………………3三、区队生产会研究制度………………………………………………6四、隐患排查治理制度…………………………………………………7五、安全管理奖惩考核规定……………………………………………9六、工程质量标准化争先创优考核办法………………………………12七、文明生产班组考核办法……………………………………………15八、机电设备检查、维护、保养的有关规定…………………………18九、现场交接班管理规定………………………………

2、………………20十、安全生产检查制度…………………………………………………24十一、薄弱人物排查制度及“三违”人员安全帮教制度……………25十二、班组安全互保联保制度…………………………………………26十三、出勤保勤管理办法…………………………………………………27十四、材料使用管理考核有关规定……………………………………28十五、现场紧急撤人避险制度…………………………………………32十六、安全事故管理制度…………………………………………………33十七、岗位职责及履职考核标准…………………………………………35十八、工资分配方案…………

3、…………………………………………65十九、安全教育考核规定………………………………………………67二十、工作量计、扣分标准……………………………………………68二十一、金属组管理规定与计分标准…………………………………73二十二、液压支架维修组管理规定……………………………………74二十三、新工人师徒管理规定…………………………………………75二十四、争先创优考核评定办法………………………………………77二十五、班组长选拔任用标准…………………………………………78二十六、诚信员工考评办法……………………………………………80二十七、标杆

4、班组考核办法……………………………………………82二十八、管理制度补充规定……………………………………………85文案大全实用文档区队管理人员值班、跟班制度一、值班人员责任范围1、全面管理工区的一切工作。2、负责24小时工作按排，班前安全教育和班后事故分析，填写好各种值班记录。3、负责地面单位关系的协调和各项制度的落实，及要害部位的管理等。4、对井下汇报问题要及时解决。5、特殊情况下要灵活改变，达到正常生产。6、开好班前会，把工作面不安全的地点重点按排。7、负责审核工作面动态监测记录表、支护质量监测签字记录表、爆破器材领发单。二、值班人员岗

5、位标准：1必须由矿规定的值班人进行值班。2传达落实好区队班子会、民主生活会等会议精神。3传达新规程、新措施或零星施工任务书的内容，并组织签字或考试，凡出勤者对新规程、新措施或零星施工任务书不签字或不考试的不允许其下井。4据当前形势结合本工作面情况，进行安全教育，做好正向引导和发动。5排查隐患人物，对于喝酒人员、精神颓废、休息不良等不适意下井的同志不允许下井。6值班期间严禁脱岗或喝酒。7井下汇报的重大隐患必须及时通知区长和分管工区管理人员，并组织解决，本区无法解决的隐患必须及时通知调度室和分管部室，并征求处理意见及时组织处理。三、跟班人员责

6、任范围及岗位标准：1、协助区长抓好本区的安全管理工作，具体负责职工的正规操作管理及施工工具的管理。2、制定出班组安全生产的竞赛办法，协调解决班组中出现的各类问题，并一一落实解决，确保专业生产任务的完成。3、抓好区队的生产准备接续工作，确保材料、备品、备件的备用量充足，确保生产正常进行。4、参与工区组织的各类事故分析，认真组织班组织职工学习防范措施，加强现场落实，确保安全生产的顺利进行。5、坚持8小时跟班制度，落实好值班各项管理工作，按当天班子会工作安排完成当天的工作。6、盯班期间，全面抓好本班的安全、生产、质量、接续工作，落实好岗位职责。

7、7、认真参加矿、专业、区队组织的安全学习活动，不断提高自身的综合素质文案大全实用文档班前会管理制度为进一步强化区队(班组)建设，规范本单位班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：一、班前会目标通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：区队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题;必讲现场主要安全措施和质量标准;必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项;必讲特殊工种的岗位要求;必讲当班区队长和施工负责人所负的

8、安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全