2015年一建《管理》详解

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1、鲁班培训2015年一建《管理》鲁班通1Z202000建设工程项目的组织与管理P3第一段最后一句（工程项目管理......项目全寿命期。）P4最后一段第一句（业主方项目管理服务......质量目标。）P5业主方的项目管理工作涉及项目实施的全过程P11二、设计方项目管理的目标和任务第一段和第二段P12三、供货方的项目管理和目标第一段第二段第一句P14第一段项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，项目管理的目标包括：（1）（2）（3）（4）还有（4）下面的一句P16影响一个系统目标实现的主要因素除了组织

2、以外，还有：（1）（2）P17控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施P17三、组织论和组织工具第二段第一句（组织结构......）第三段第一句（组织分工......）P18第二段（1）（2）（3）（4）（5）（6）合同结构图P18一、项目结构图第一段第一句P20综上所述......（1）（2）（3）（4）（5）P18二、项目结构的编码第二段第一句P35工作流程组织包括：（1）（2）（3）P42项目建设纲要或涉及纲要包括如下内容：（1）（2）（3）P43一、施工总承包模式有如下特点：1、（2

3、）2、（丝攻总承包模式的最大缺点）3、4、（对业主方的合同管理和投资控制十分不利）.5、（对业主有利）P44二、施工总承包方面1、投资控制方面--可能成为业主2、进度控制方面--有利于缩短建设周期3、质量控制方面--符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利4、合同管理方面--业主方的招标及合同管理工作量较大5、组织与协调方面--这是采用丝攻总承包模式的基本出发点在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：（1）业主方自行采购（2）与承包商约定某些物资为指定供货商（3）承包商采购等物资采购工作应符合有关合同和

4、设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准（1）“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织为委托的项目管理单位编制”（2）“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”掌握（一）项目管理规划大纲的编制依据（二）项目管理规划大纲的编制工作程序的顺序掌握施工组织的中设计内容：施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批：单位工程施工组织涉及应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术让元审批，施工方案应由项目技术负责人审批。项目施工过程中，发生一下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充1-3条。经修改或补充的施工组织设计应重

5、新审批后实施。项目目标动态控制的纠编措施（对比施工成本管理的措施、进度控制的措施）项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项。第6页掌握：项目经理的权限：沟通过程包括五个要素：沟通主体、沟通客体、沟通个体、沟通环境和沟通渠道沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）。沟通障碍主要来自三个方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。项目人力资源管理控制应包括：（1）人力资源的选择；（2）订立

6、劳务分包合同；（3）教育培训和考核风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。掌握风险的类型：项目风险的响应度----常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。工程建设监理规划应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；须经监理单位技术负责人审核批准。编制工程建设监理规划的依据：1）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；2）与建设工程项目有关的标准。设计文件和技术资料；3）监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件；工程建设监理实施细则的依据如下：1）2）3）1Z202000建设工程

7、项目的组织与管理P79施工成本管理的任务和缓解主要包括：1-6P81施工成本计划的三大指标为数量指标、质量指标（降低率）效益指标（降低额）P82三、施工成本控制第三段整段P82四、施工成本核算第二段第一行p83五、第一段第一句和最后一句P83施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。P84二、（一）（二）（三）（四）P85施工成本计划：一、二、三、P87“两算”对比表指同一工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表P88（三）施工图预算与施工预算的对比1、2、3、P89第二段最后一句

8、“两算”......P89两算对比的内容如下：1、2、3、4、P90施工成本计划的编制依据包括：（1）----（12）考其中四条P90最后一句话P91图下的第一句话“施工成本......”P93第二张图的两个特点P96施工成本控制的依据：1、2、3、4最后一句话P99施工成本德国称控制方法（一）（二）（1）（2）（3）（4）（三）（四）P102二、赢得值（挣