2018年一建《项目管理系统》真题问题详解及解析汇报

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1、实用文档一、单项选择题1．根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（　　）。A．财务管理B．空间管理C．用户管理D．维修管理233网校答案：D233网校解析：物业运行管理主要包括维修管理和现代化。该题目是2016年真题的再现。2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（　　）。A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目

2、D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作233网校答案：A233网校解析：考查建设工程项目管理的背景和发展趋势（PMBOK）。选项B，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖，或者有直接关系;选项C,文案大全实用文档它的表达是指项目组合，而项目集是指一组相互关联且被协调管理的项目；选项D，项目集中可能包括单个项目范围。参见教材P8。3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（　　）。A．可以采用工程施工总承包管理模式B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶

3、段的全过程D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定233网校答案：C233网校解析：A选项中，采用施工总承包管理模式是站在业主方的角度的论述,不正确。B选项，项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系,不正确。D选项，施工方项目管理的成本目标应该根据其生产和经营的情况确定，而不是全部目标，错误。参见教材P10。4．关于项目结构分析的说法，正确的是（　　）。A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C．群体项目最多可进

4、行到第二层次的分解D．单体工程不应再进行项目结构分解233网校答案：B文案大全实用文档233网校解析：同一个建设工程项目有多个项目结构分解方法，可以按照时间、构成等进行逐层分解，群体项目、单体工程可以进行多层次分解。参见教材P13。5．下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（　　）。A．项目管理委托的合同结构方案B．方案设计竞赛的组织C．实施期合同结构总体方案D．项目物资来购的合同结构方案233网校答案：C233网校解析：判断是否是决策阶段的一个要点在于是否包含了“决策期、实施期、使

5、用期”或者是“总体方案”。按照这个技巧，可以迅速判断C选项为正确选项。参见教材P31。6．下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（　　）A．项目实施期管理总体方案B．生产运营期设施管理总体方案C．生产运营期经营管理总体方案D．项目风险管理与工程保险方案233网校答案：D文案大全实用文档233网校解析：该题目的技巧与上一个题目的技巧是相同的。参见教材P32。7．施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（　　）A．合同总价可以一次确定B．分包合同价对业主相对透明C．不利于

6、业主节约投资D．确定建设项目合同总额的依椐不足233网校答案：B233网校解析：本题考查的是施工总承包管理与施工总包模式之间的区别。施工总包管理模式下，合同的总价并不是一次确定的，它要等到最后一个分包合同价确定之后才能确定总价，A错误。分包与业主直接签订合同，分包合同价是透明的，B选项正确。参见教材P37。8．结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本，属于成本管理的（　　）措施A．组织B．经济C．技术D．合同文案大全实用文档233网校答案：C233网校解析：本题考查的是成

7、本管理的措施。参见教材P74。9．下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是（　　）。A．内部审核程序B．质量记录管理程序C．纠正措施控制程序D．生产过程管理程序233网校答案：D　233网校解析：这个题目主要考察质量管理体系文件序性控制文件。一般有6个程序为通用性管理程序，适用于各类企业：①文件控制程序、②质量记录管理程序、③内部审核程序、④不合格品控制程序、⑤纠正措施控制程序、⑥预防措施控制程序。除了这6个程序以外，涉及到品质量形成过程各个环节控制的程序文件，如

8、生产过程、服务过程、管理过程、监督过程等管理程序文件，可以视企业质量控制的需求而制定，不作统一规定。参见教材P167。10．某双代号网络计划如下图（单位：天）则工作E的自由时差为（　　）天。文案大全实用文档A．3B．2C．4D．0233网校答案：B233网校解析：考核网络计划图的计算。自由时差等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间.11．一般情况下当采用施工总承包管理模式时分包合同由（　　）与分包单位签订。A．施工总承包管理单位B．业主C．施工总承包单位D．项目咨询单位