本嘉明外贸企业的危机

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1、本嘉明:外贸企业的危机2011-09-06井底望天转载【这篇是朋友本嘉明的近作,值得有关部门关注】近日同挚友畅谈,有些问题可以再讲细一点,那就拿来同大家分享。中国的外向型制造业,最近已经有了种种非常不好的迹象,接近于“崩溃”的迹象。有迹象,不等于是事实,就好比说美国要破产,破得成破不成,天晓得。但这样的迹象,是从来未有过的。(一)先看数据对照。这是同一家与我长期合作的船运公司,分别于2010年9月和2011年9月的运费报价(由亚洲港口到多伦多联运,美元计):出发港2010拼箱/2011拼箱201020’货柜/20

2、11香港116/914245/3225上海121/914245/3225盐田124/924245/3225中山148/1194465/3435高雄122/1114245/3225综合油价等因素,也应该说,今年9月的跨太平洋贸易,相当惨淡。因为每年的7,8月是盛夏,缺电,高温工人不能加班,圣诞节的消费品订单没有最后敲定,整个老欧洲和大半个北美洲在休假(相对讲,美国人要比欧洲人勤奋多了),所以还没有到出货高峰。10月呢?中国放大假,一个礼拜木有了;11月,圣诞节已经赶不上了。所以,通常9月是高峰运输季节。如果船公司连

3、9月都不能宰一刀,那这一年都差不多洋白劳了。这是个危险的信号。但不止于此。(二)最近一段时间以来,大陆出口的五金类产品,质量大幅滑坡,势头非常惊人。我们熟悉内情的人,相互之间,只有一句话的评语:没办法,人心坏掉了。以前是工人敷衍偷懒,现在老板也偷奸耍猾,这么着上下一心,“中国制造”花了30年才爬上的坡,也就再有5年,就全完了。国外客户普遍的心态是:你要涨价,OK,但服务和产品也应该跟上。现在恰恰相反。案例一,华东一家信誉长期很好的厂,T公司,最近给A国客户出一个货柜的产品。客户委托上海出口公司去验货,验货员到厂里

4、,厂方说对不起,要赶时间,货柜已经发往上海港了。这家厂我也有业务,确实信誉很好,所以外贸公司跟外方商量,要么就不验了。客户坚决要求把货柜从港区拉出来,开柜检验,否则货到国外,也要原箱退回。外贸公司费了九牛二虎之力,把货柜拖出来打开,结果所有产品的包装彩盒,全部被淋湿过(产品是否一起淋的,我就不知道了)。回头问厂里,厂方承认,自己明明知道,就这样装柜了。外贸方当然不满,但反而是厂长嗓门更大:今年做得苦死了,汇率老是涨,早就不赚钱了。我帮你做,就是支持你,别人的单还不接了呢,你要给我摆平!案例二,外方定制一批成套手工

5、具,货好了,验货员下厂一验,里面混了一些产品,产品上的外方LOGO冲歪了。于是翻箱,翻出30余套,验货员说再翻,厂长说不用翻了,就这30套。咦,你怎么知道?那天负责冲LOGO的工人带她读小学的儿子来厂里,小孩子无聊,就去冲了30付。你一定要再翻第二遍的话,我就不交货了,自己拿去义乌卖掉算了。验货员说,你卖可以,包装要换掉,这是外国名牌!谁管你啊?!童鞋们,这可不是相声啊!(三)大陆的民企,工人因为待遇低流动性大,无责任心是一贯的。但老板们都这么乱来,是第一次碰到。我们买手们一致的意见是:现在在大陆,熟的工厂做我们

6、熟的产品,我们可以买;熟的工厂做他们开发的新产品,也不能买。长三角的熟厂,可以做;广东的厂,尽量不做------因为最近广东治安极其不稳,工业区街头无业青年成群,生怕下单后又有什么变故。就是长三角的熟厂,液压件暂时不买,电镀件暂时不买,电动工具暂时不买。这些都是质量易出事故的复杂产品,能买的,只剩榔头大锤等等。台湾的供应商,职业道德要好很多。所以不少订单当年从台湾转去大陆,现在又转回去,贵也没办法。但台湾厂也怕了,不肯扩大产能,所以马上就会爆满,拖交期。欧洲的买手说:如今中国这么涨价,跟意大利产品的价差小了,我不

7、如从意大利买,一个是可靠,没有这种几乎是故意的“拆烂污”,或者有问题瞒着不报;二是没有数量要求,你们中国一单就要一个柜,从意大利买,20件人家巴巴地运来了。(四)我们以前说起过“杠杆收购”,说起过KKR,那么一串目标企业在眼前,你一个投资银行家,选哪块肉去咬?就是说,这一堆LEADS(种子),哪个能来钱?不要看报表,要看人。我最近说过,一家企业死掉前几年,它的老板就已经“死掉了”,他做企业的心,死掉了。于是企业就像一棵树没了根,几年之内,枯萎死亡。鬣狗要吃肉,与其攻击活蹦乱跳的黄羊,不如跟踪遍体鳞伤的棕熊。中国沿

8、海外向型的民营企业家,这第一代的,普遍有这几个特征:1)出身普通,受教育不多,苦干。2)认定自己从事的生意是值得这么付出的,是全家人世世代代的饭碗。3)很不放心自己的子女,能否捧好这只碗。所以,这一代企业家,只要能把企业在自己手里再做大一点,做强一点,拼了老命也要上的,让后人日子好过点嘛。自己老了,如今这么个花花世界,自己看都看不懂,只有这门生意,懂的。小孩子吃不得苦了,

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