2019超市工作总结和工作计划

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1、超市工作总结和工作计划　　超级市场，是指以顾客自选方式经营食品、家庭日用品、食物为主的大型综合性零售商场。范文，我们一起来看看。一：　　发展目标：块状布点，区域垄断，巩固市场为主线，重点发展黄山地区和宣城乡镇、社区店。计划新开门店7家，其中：7000平米以上大卖场2家(歙县店、休宁店)，宣城市区及周边乡镇标超5家。建造物流中心5000平米，生鲜配送中心1000平米。　　为完成20XX年的经营目标和发展目标，我们应从以下五个方面务实展开工作：　　一、必须始终树立三个“一”思想。　　1、坚持一个中心

2、。一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有利于提高企业效益为中心而展开。　　2、打造一支团队。努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的台客隆管理团队。　　3、营造一种氛围。努力营造一种既重过程更重结果，既紧张又快乐，既有压力又能进步的积极向上的台客隆企业工作氛围。　　二、加强运营管理，创新求变，真正提高门店经营能力。　　1、制定运营标准，加大检核力度，实实在在提高门店基础运营质量。运营部要采取现场示范抓基础、蹲点协助抓经营。计划打造府山店、青阳店、繁昌店、西林店运营标准店4家。　　2、拓展

3、思路，大胆整改，解困门店经营。对达不到保本要求亏损严重的安庆店、广德店、旌德店、湾址店必须有计划地逐一进行调整，通过整合经营品项、“外引”经营项目、扩大生鲜自营、放权经营甚至撤并等手段达到解困之目的。　　三、扩大采购渠道，改变促销模式，提高核心竞争力。　　1、逐步建立中央采购与区域采购体系，组织人员，合理分工，加快推进。　　(1)面对现实，推进地采保供应。增加门店当地区域供应商的合作，争取当地供应商资源，促进高效补货，增加单店促销活性，实实在在来降低门店的商品缺货和退货，提高门店竞争力。　　(2

4、)调整促销模式，尝试总部统一促销与门店单店促销每月一期的新模式，促进采购能集中精力扩大单品促销力度与吸引力，实实在在来提高门店的促销效果，力争20XX年促销占比达到18%以上，有效降低促销商品退货率。　　(3)重抓生鲜自营，打造门店经营亮点。20XX年计划建立1000平米生鲜配送中心，设立生鲜经营公司，扩大门店生鲜自营的比重。推行生鲜早市与夜市的共性促销，增加经营活性。同时为公司实施“农超对接”提前做好准备。　　四、创新思路，大胆尝试，建立制度，突破四大管理瓶颈。　　1、建立新的可操作性强的门店

5、经营考核责任制，行政副部长以上人员的绩效考核责任制，物流中心人员的考核责任制。　　2、成立新品审核委员会，建立采购新品审核制度，防止“病从口入”，加强商品管理。　　3、设立“品类管理”小组，通过强化对商品贡献率的系统数据分析，精简单品经营数量，特别是经销供应商单品的精简，门店开业二个月后的商品结构分析与调整。推进门店商品配置的优化，提高货架动销率，降低商品退货率。　　4、调整或完善软件应用功能，满足企业个性化管理需求。　　(1)单店的公司化运作支持系统，包括促销调价、费用录入，地采供应商的结算对

6、帐等功能。　　(2)物流配送流程的改进支持。包括门店要货整箱商品与拆零商品自动配送分离、独立数据传输、门店独立验收，拆零商品的系统复检，减少物流发货差错，加快门店验收速度等。　　五、健全标准，加强培训，完善人事考核，推进企业文化建设。　　1、完善规范化、手册化的企业流程和制度。包括：采购、运营、人事、培训、信息、财务、维修、物资、物流等流程和制度。　　2、建立“企业职工代表大会”制度，促进企业内部的民主管理和法制治理。　　3、建立长效学习与培训制度，加快后备梯队的培养。　　(1)建立师资力量、课

7、建制度、培训计划，不断提升干部员工业务素质和综合管理水平。　　(2)坚持“内培为主、外引为次”、切合实际的人力资源发展战略。一是公司人事部要设立干部课，专门负责科长以上储备干部的跟踪考评与管理。二是重点完善公司内部储备干部自荐、推荐、竞聘制度。三是积极推进与商贸职业技术学院的“联合办学”，选拔大学生作为储备课长定向培养之工作，加快企业后备梯队的培养与使用。　　20XX年的工作计划已经明确，虽然发展、经营、管理的任务和压力仍相当艰巨，但我们坚信：只要在董事会的正确领导下，紧紧依靠团队大力量，始终坚

8、持尽心尽责不打折、创新求变不落伍，自信自强不自大，踏实工作不务虚，时刻珍惜今天，紧紧把握明天，在新的一年里，我们的工作一定能虎虎有生气，我们的目标一定能顺利实现，“台客隆”在安徽的明天一定会更加美好。二：　　回首20**年，是不平凡的一年，也是收获的一年，在公司总经理的正确指导和领导下，在各部门的通力配合下，在全体同仁的共同努力下，二周年店庆给我们带来的收获与思考;随之而来的金融危机给我们零售业带来的严峻考验、国家相关政策给我们带来的机遇和挑战;在营运过程中遇到的新情况、新问题给我们带来的开拓零