34、安委会工作管理制度

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1、34、安委会工作管理制度1.总则1.1为规范项目部安全生产管理委员会（以下简称项目安委会）的工作，根据《公司基建工程安全生产工作规定》的有关规定，制定本制度。1.2本制度规定了项目安委会的组织机构、职责、会议流程及会议主要任务。2.相关法律及标准中华人民共和国主席令（第70号）中华人民共和国安全生产法安全生产管理规定公司基建工程安全生产工作规定3.术语和定义无4.职责4.1项目安委会职责4.1.1研究部署、指导协调项目安全生产工作；4.1.2定期召开会议分析项目安全生产形势，研究解决安全生产重大问题；4.1.3审定项目安全生产规划、目

2、标、奖惩等；制定、审批项目综合管理体系的管理政策和管理目标；检讨综合管理体系运行程序和制订管理方针。4.1.4讨论、决定项目安全生产工作的重大事项；4.1.5组织、协调项目安全生产大检查、事故隐患排查治理、重大安全措施的落实等;4.1.6研究事故、疾病、环境违章报告，制订改善安健环措施;4.1.7检讨所提供的安健环培训是否有效；4.1.8讨论员工所需的安健环信息，并研究提供信息的方法。4.2项目安委会办公室职责4.2.1研究提出项目安全生产规划、计划、重大措施建议等；4.2.2监督检查、综合协调项目各部门安全生产工作；4.2.3研究分

3、析项目安全生产情况，定期向项目安委会汇报；4.2.4组织实施安全生产大检查和专项督查；4.2.5参与研究项目安全生产重大事项;4.2.6拟订项目季度安全生产目标及控制指标；4.2.7承办项目有关安全生产会议、重要活动等；监督、检查项目安委会会议决定事项的贯彻落实；4.2.8承办项目安委会交办的其他事项;4.3其它4.3.1项目安委会的日常工作由建设单位分管安全工作的副总经理负责；4.3.2项目各部门在项目安委会的指导下，按照各自的职能承担相应的安全生产监督管理职责。5.控制内容与要求5.1项目安委会按月度定期召开例会，每月初的第五个工

4、作日内完成。5.2会议由安委会主任或由主任委托的副主任主持，项目安委会全体成员参加。5.3根据工作需要，项目安委会主任可临时召开专题会议，也可召开安委会扩大会议。5.4项目各单位需提交项目安委会研究解决的安全生产问题，应在会议召开前一天交项目安委会办公室。5.5会议由项目安委会办公室记录，并负责整理，形成项目安委会会议纪要，经审批后下发至各单位。5.6严格执行以下安委会会议程序：（1）各部门先后汇报安健环工作计划未完成项目的原因以及整改计划安排，汇报本部门下月主要安健环工作安排以及需要协调的问题。（2）由安健环组汇报本月度安健环工作计

5、划的完成与监督考核情况，对下一个月重点安健环工作计划进行布置。（3）项目安委会其他委员问题发言。（4）项目安委会副主任给予安健环工作指示。（5）项目安委会主任给予安健环会议总结及工作指示。5.7项目安委会会议的主要任务5.7.1学习贯彻党和国家有关安全生产方针、政策、法律、法规、规定及上级有关安全生产指示等；5.7.2研究、部署项目安全生产工作；5.7.3听取项目安委会办公室关于项目安全生产情况的报告及下一步工作建议；5.7.4根据需要，听取有关部门及安健环代表安全生产专题汇报；5.7.5讨论、审议、决定项目安全生产重大事项。5.8项

6、目安委会文件由项目安委会主任签发，项目安委会办公室文件由负责项目安委会日常工作的副主任签发。6.检查与评价项目每季度通过内部审核与外部审核的方式对安委会工作制度执行的有效性进行检查与评价，实施不断持续改进。7.附则7.1本制度未尽事宜遵照国家和石油化工行业有关工程建设管理规定执行。7.2本制度由公司工程项目部起草并负责解释。7.3本制度自下发之日起执行。