安委会会议管理制度

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1、安委会会议管理制度文件名称：安委会会议管理制度文件编号：YM-YA-AQ-B-ZD-AWHHYGL-2013生效日期：版本号：编写人：批准人：备注：1目的为了及时传达上级领导指示，认真落实各级安全生产责任制，实现煤矿的安全生产目标，使煤矿的安全生产形势持续、稳步、健康的发展，特制定本制度。2适应范围本制度适用于洛阳义安矿业有限公司安委会会议的召开。3定义4职责每周一召开安委会会议，必须由总经理亲自主持召开，总经理请假时间可委托一名副总经理主持，参加人员为公司领导、相关科室负责人、各区队行政一把手，特殊情况科（队）长有事须经董事长批准，由工会主席或副职参加，否则按旷会处理。5内容5.

2、1参加会议人员必须在每周二下午15：00准时到机关二楼会议室参加会议，每迟到一次扣罚当月安全风险抵押奖10%。5.2井上下安全检查中查出的不安隐患，由各检查组组长在当天的安全办公会上通报，并由安检科出具整改卡或通知被整改单位签字整改，对所查出的问题和隐患应按“五定”原则（定项目、定人员、定资金、定责任、定时间）落实处理。未按期整改或整改不到位者，每一条扣责任单位安全风险抵押奖5%。5.3对于在安全生产工作中存在的重大问题，必须由安全生产和生产技术管理部门拿出具体意见，由公司主要领导拍板定案，并安排机关部门进行督促落实，整改不到位不能消号。领导拍板的事项要形成会议纪要备查。5.4会议

3、开始前，安检科的会议记录人员，首先报告没有参加会议人员和通报上星期没有参加会议的人员和罚款情况。5.5参加会议的人员必须携带笔和笔记本，认真做好记录。会议开始前，必须关掉通讯工具或者调整到震动状态。凡不带笔和笔记本者，罚款50元；会议召开期间，凡是通讯工具铃声响者，罚款100元/次。5.6会议学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示，总结本周安全生产及质量标准化工作完成情况。5.7听取各部门安全管理工作汇报，研究分析存在的问题，提出解决问题的办法及预防措施。5.8对发生的重大事故进行分析、讨论，处理事故责任者和严重违章人员，吸取教训，防止同类事故发生。5.9对于提出的重

4、大隐患，系统科室要进行研究，制定出方案，列入生产计划中，由生产科安排队伍进行处理，切实解决安全生产薄弱环节和突出问题，防范各类事故的发生。5.10落实上周安全质量办公会议确定的事项及整改情况，对完成好的给予表扬，对完成不好的追究原因和责任。5.11对重大不安隐患认真研究，按照“五落实”原则，限期整改。5.12安检科派专人做好会议记录工作，会后整理办公会议纪要，及时下发基层各单位，并存档管理。5.13本制度所列各项罚款，罚本单位的从工资总额中扣除，罚个人的一律从个人工资中支付。5.14为了在安全管理工作中体现有奖有罚，奖罚对等的原则，公司决定每季度一次对在安全生产中做出突出成绩的单位

5、和个人进行奖励和表彰，主要资金来源为安全罚款，不足部分从结余工资中支付。6相关文件7相关记录8附件