公司安委会工作标准

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1、QG/JT20.01-2002目录1范围22安委会及安全生产领导小组的组成23工作原则24工作范畴35例会制度36检查制度47重心下移制度48其它事项59相关记录5ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,an

2、dstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember3QG/JT20.01-2002安委会工作标准1范围本标准规定了公司安委会、车间安全生产领导小组的工作标准。2安委会及安全生产领导小组的组成2.1公司成立安全管理委员会（以下简称安委会）作为安全管理工作的最高管理与决策机构。安委会委员由公司各领导、人力资源开发部部长、财务部部长、生产部部长、安全管技术部部长、、保卫部部长、等组成。2.2公司安委会下设办公室，办公室设在生产部，作为公司安委会的

3、日常工作机构。2.3各单位下属车间（厂、队、分公司）20人以上的，成立安全生产领导小组。安全生产领导小组成员应由车间主任（厂长、经理）、及车间主管生产、设备、技术、劳人（培训）、安全等人员组成。3工作原则3.1安全管理工作要充分体现职能部门分工负责，逐级落实安全责任，专业监察与群众监督相结合的原则。4工作范畴4.1公司安委会负责贯彻落实国家有关安全工作的方针、政策、法令、法规和上级有关安全工作的规章制度、规定、标准，以及总公司安全工作重大问题的决策。4.2车间安全生产领导小组要组织贯彻落实上级安全规章制度及安委会的

4、安全管理要求。5例会制度5.1安委会会议5.1.1公司安委会会议每季度召开一次，由安委会主任主持，主要贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规，总结和部署总公司安全工作，讨论决定总公司安全工作重大事项。5.2安委会办公室会议ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipl

5、eofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember3QG/JT20.01-20025.2.1公司及各单位安委会办公室会议每月召开一次，原则上应在安全生产例会之前召开，由安委会办公室主任主持。总结上月安全工作，分析存在的问题，部署本月安全工作，协调解决和督促落实安全工作决定事项。5.3车间安全生产领导小组会议5.3.1车间安全生产领导小组会议每月召开一次，由安全生产领导小组组长主

6、持召开，会议召开时间原则上为每月第一周。遇特殊情况（如发现重大事故隐患或发生轻伤以上事故）应组织召开临时会议，讨论阶段性问题和制订措施。5.3.2车间安全生产领导小组会议应着重总结本车间上月的安全工作情况，针对安全工作中存在的具体问题和薄弱环节，研究整改、改进的具体措施，研究制定措施落实本单位安委会决议、安全生产例会工作布置及其它工作要求；有针对性的安排车间下月安全工作。5.3.3车间安全生产领导小组成员参加车间安全生产领导小组会议要结合各自的工作，切实找出本车间存在的具体的需解决的问题，提出整改措施或建议，并制订

7、计划予以实施。车间安全生产领导小组会议应安排专人做好会议原始记录。5.4安全生产例会5.4.1公司及各单位要建立月度安全生产例会制度。5.4.2月安全生产例会应对上月安全工作开展情况进行总结分析，指出存在的问题，并对本月安全工作进行安排布置。6检查制度6.1安委会办公室要针对安全工作实际情况，有计划、有重点地检查安委会各项决定及阶段性重点工作的贯彻落实情况。6.2车间安全生产领导小组要对本单位安委会决议、月度安全工作及车间安全生产领导小组会议制定的具体工作措施的落实和执行情况进行检查。7重心下移制度7.1安委会及车

8、间安全生产领导小组成员以了解、掌握安全生产工作的开展情况。7.2安委会及安全生产领导小组成员要参加班组安全活动（安全日活动、班前会、KYT活动）、抽查安全活动记录，按规定填写《参加班组安全活动信息反馈表》（附表1）、《抽查安全活动记录登记表》（附表2）（以下简称“两表”），并及时反馈到本单位安委会办公室。7.2.1公司安委会及安委会办公室成员每月应参加1～2