关于加强企业员工队伍建设的思考(李兴红)

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1、...关于加强企业员工队伍建设的思考摘要：企业员工是企业的主体，也是企业的核心竞争力，更是企业未来的宝贵财富。企业要持续发展，必须要有企业员工的支撑。从长远来看，加强员工队伍建设是新常态下发掘人力资源潜力、增强企业发展后劲、推动行业改革发展的迫切需要。要开创人才合理流动、人力资源优化配置、人才辈出、人尽其才的新局面，就要建立起人才开发管理的用人、激励、管理和培训机制，为企业发展提供坚强的人才保障和智力支持。关键字：队伍建设对策措施一、企业员工队伍建设的重要性和必要性（一）员工是企业无穷无尽的财富。什么是企业真正的财富，这是必须弄明白的重大问题。财富，并不仅仅指物质财富。一

2、个企业拥有尽可能多的物质财富固然重要，但绝不可缺失精神和人力资源上的财富。精神和人力资源财富的影响往往比物质财富影响更加深远和宽广。在当今方兴未艾的烟草企业文化建设中，欲追求物质和精神上的最佳境界，离不开广大员工的认同、拥护和支持。财富靠人去创造，员工是创造企业财富的主体，员工本身就是企业无穷无尽的财富。（二）企业的财富要靠员工创造。作为一个企业，追求最大化的经济效益是永恒的目标。这个目标靠谁来实现呢？企业员工是创造企业价值的重要主体。没有这个主体的支撑，一个企业将不复存在。作为企业领导，他们是企业员工的组织者、管理者、带头人。如果一个word格式资料...企业没有员工，

3、所有的决策就不会有人去落实，也就无法创造财富。所以，财富要靠员工创造，企业要尽一切可能让广大员工具有归属感，责任感，充分发挥全体员工的智慧，调动他们的工作积极性，更应把员工本身看成是企业最大的财富，绝不能让财富流失。（三）员工队伍是培养造就领导干部的源泉。企业广大员工是财富，企业领导也是财富。企业领导靠组织的不断培养，靠自己的努力学习，靠自己的勤奋工作和不懈追求，靠员工们的信任和支持。企业领导来自于员工队伍中不断成长。企业领导被培养与提拔也是从员工起步的。所以，员工队伍是培养造就领导干部的源泉，领导者与员工之间拥有和谐融洽的关系，才能共创财富。二、当前企业员工队伍建设存在

4、的问题1、敬业精神不强，容易产生消极情绪我们知道过于封闭的干部选拔与任用管理机制与模式，必须会阻碍人才的交流与干部的管理。事实也是这样，我们烟草行业的干部管理模式在一定程度上，已经对干部的选拔与管理造成了阻碍，从总体情况来看，干部队伍建设与管理呈现出相对滞后的局面。加之烟草行业的特殊性，使得烟草干部之间缺乏竞争力，直接导致干部队伍敬业精神不强，遇到难点问题和困难时，容易产生消极和畏难情绪。2、干部队伍没有形成广泛的竞争环境当前，烟草行业干部队伍普遍缺乏忧患意识，这种思想的存在对于整个烟草行业的长远发展极为不利。在烟草专卖体制的保护下，烟草行业得以平稳发展，这是不争的事实，

5、但是，我们仍然要看到这不word格式资料...是烟草行业发展的必然趋势，参与到经济市场中去，实现公正、公平的竞争才是行业发展的总体方向。没有竞争力的经营环境是不正常的，同时，也是不利于一个行业发展与进步的。如何扭转干部队伍管理存在缺陷和不足的局面，打破干部管理、选拔与任用“瓶颈”问题的束缚，需要引起烟草企业和广大烟草从业人员的深入思考。3、干部的培养与教育严重不到位打造学习型的干部队伍是时代的需要，同时，也是烟草行业发展的需要。一个新型的团队首先应该是学习型的团队。由于部分烟草企业过分注重经济效益的取得和实现，我们烟草行业干部队伍的学习与教育力度不够，尤其是基层干部队伍的

6、培养与教育更加流于形式化与表面化，这种情况的出现，使得烟草干部业务能力增长缓慢，水平始终提高不快。4、部分干部缺乏大局意识和服务思想我们烟草行业的价值观是维护国家利益和消费者利益，这是我们做好一切工作的出发点和立足点。行业价值观要求我们烟草行业干部队伍必须具备大局意识和服务思想。但是，就目前烟草企业的实际情况来看，干部队伍的大局意识和服务思想还较为缺乏。没有树立全局意识，对烟草行业发展前景认识不深，对终端服务工作开展得还不到位。三、加强企业员工队伍建设的对策及措施（一）重视人才，建立员工激励机制员工是企业的宝贵财富。要充分发挥员工的潜力，为企业创造更word格式资料...

7、多价值，就要从实际出发，建立适当的激励机制，用待遇留人、用事业留人、用情感留人，搭建员工发挥才干的平台。用待遇留人，发挥物质激励作用。（二）认真研究员工需求，加大精神激励作用根据马斯洛需求层次理论，作为社会关系复杂的社会人，不仅需要物质上的满足，还需要个人事业上的激励和满足。要为优秀员工开通晋升路线和职业发展通道，帮助他们早日成长，让他们在工作中有干头、有盼头。同时，有意识地给任务、压担子，为他们营造一种“鼓励成功、宽容失败”的宽松氛围，使其在工作中得到锻炼和提高。此外，还要把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工信得