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时间:2019-09-02
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1、集团公司班组长队伍建设工作会议交流材料抓好“兵头将尾”夯实管理基础 班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的基础,企业各项工作最终要由班组来具体实施。近年来,我矿在班组管理上采取了一些做法,取得了比较好的效果,下面就我矿的这些做法向各位领导和同志们作简要汇报。 一、抓好“兵头将尾”,重在提高素质 我矿现有在岗职工3880人,共有班组141个,其中采掘52个、井下辅助41个、地面48个。在长期的生产管理实践中,我矿党政工深切认识到:班组长不仅是企业基层的业务技术骨干,也是班组工作的组织者和实施者;企业的生产任
2、务、安全管理、员工考核和思想工作都要靠班组长来组织落实;班组长素质的高低直接影响生产任务的完成和工作质量的提高,充分发挥班组长的积极性,对搞好班组管理有着非常重要的作用。近年来,我矿十分注重班组长的队伍建设。一是注重班组长的文化知识培训,鼓励和支持班组长学文化、学技术。在20XX年至20XX年,我矿与市煤炭工业学校联合举办了班组长中专班,经过三年紧张的学习,129名班组长顺利毕业,取得了中专文凭。近几年来,通过组织外出学习、函授学习等形式,班组长的文化素质又有了明显提高,全部达到了高中或中专以上文化水平,部分班
3、组长还取得了大专文凭。二是注重班组长的学习、交流,提高业务素质。从1996年开始,我矿把每年的“五一”劳动节定为班长节,利用节假日组织班组长外出学习考察和观光旅游,学习外单位的先进管理经验,开阔班组长视野。同时,在矿内利用班组长座谈会、班组长论坛等形式,为班组长提供相互学习和交流的机会。在今年4月20日举办的班组长座谈会上,矿长、副矿长、矿工会主席、安全处长皆出席了会议,来自全矿各基层单位的20多个班组长代表踊跃发言。6月22日,我矿又举办了首届班组长论坛,来自各单位的8名优秀班组长在论坛上介绍了他们在班组管理
4、上的经验和做法,深受广大班组长的好评。近几年,矿职工学校每年都举办两期班组长培训班,学习上级的安全生产方针、政策,企业形势和先进的管理经验。通过采取以上措施,提高了班组长队伍素质,为做好搞好班组管理打下了坚实的基础。 二、抓好“兵头将尾”,重在发挥积极性。 班组长不仅是一线干部职工的直接领导和单位上层领导的重要助手,是带领干部职工完成各项任务的一线指挥员和战斗员。一个单位各项工作的好坏,关键在于兵头将尾的作用发挥如何。近年来,围绕发挥班组长的积极性,我们采取一些切实有效的措施。坚持每年评选年度10佳班组长,
5、并予以表彰。矿每季度评选的有突出贡献人员中,班组长始终占30%左右。在工资分配上,我矿明确规定,班组长的工资最高可达到班组平均工资的倍,在奖金分配上重点向班组长倾斜。近年来,我矿不仅注重将那些德才兼备、有较高群众基础和管理能力的技术骨干充实到班组长队伍中,同时注重从班组长中培养和选拔干部,每年都有一大批优秀班组长走上了各基层单位的领导岗位。在现有的各采掘区队及生产辅助单位的科区长中,有一半以上是从班组长的岗位上提拔上来的。比如全国煤炭系统十佳掘进区队长黄辉、江苏省优秀区队长刘俊,之前都是连续多年的优秀班组长。通
6、过采取这些措施,充分调动了广大班组长的工作积极性。在6月22日召开的班组长论坛上,许多班组长动情地说:“近年来,矿给了我们很多荣誉和待遇,我们只有加倍努力地工作,取得更大的成绩,才能不辜负各级领导和广大职工的关心和厚爱。” 三、推进班组建设,重在落实机制 近年来,我矿党政以全面提升职工队伍素质,打造品牌职工队伍为目标,进一步深化班组建设。每年制定班组建设规划,从班组管理、创业创新等方面提出具体目标和要求。先后制定和出台了《权台煤矿班组管理规定》、《最佳班组和优秀班长评选规定》文件,进一步规范全矿的班组管理。
7、各班组成立由班组长和生产骨干组成的班委会,班委会不仅要团结带领职工克服困难,完成本班组任务,对本班组的重要事项,班委会也要集体研究决定。深入开展学习型班组创建,引导他们坚持以人为本,运用创新思维和集体的智慧,解决生产中的实际问题。我矿将运搬工区煤车班作为班组建设科学管理的领头羊,经过组织创建和班组的努力,这个班率先建立了班组创新工作研究室,几年来的不断创新,先后为矿节约资金几百万元。20XX年该班被共青团中央评为“青年文明示范岗”,20XX年被省评为“学习型班组”,20XX年省被评为“安全生产先进班组”,连续六
8、年被获得集团公司和市“文明班组”及“红旗班组”等光荣称号。我矿采掘进一区某某班、掘进三区某某班、机电科大井服务中心等单位分别被市评为“红旗班组”,以上班组管理工作的成功经验,为我矿班组管理建设起到了带头作用,为拓展班组管理建设工作再创新局面奠定了良好的基础。 特别是进入今年以来,我们紧紧围绕班组管理建设这条主线,在全矿开展了“四室同创”活动,4月4日上午,矿专门组织召开了“四室”同创
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