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时间:2018-02-22
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1、矿务集团班组长队伍建设工作会议交流材料之三矿务集团班组长队伍建设工作会议交流材料之三班组是企业生产组织环节的最小“单元”,也是企业安全、生产、经营管理和精神文明建设的最基层组织,对实施企业决策和管理层的意图,保证企业目标的实现和各项工作的顺利进行起着重要的基础作用。我们某矿现有职工5000余人,全矿165个班组、200多名班组长。近年来,矿党政工高度重视班组基础建设,将创新班组管理作为推动企业发展的大事来抓,使班组建设成为推动矿井快速发展的“助推剂”。20**年以来,我矿先后有62个班组被评为集团公司“文明班组”和“安康杯”
2、竞赛“先进班组”、8个班组被评为市级“红旗班组”,12名班长被评为集团公司劳动模范、3名班长被评为某州市劳动模范、1名班长被评为全国煤炭系统“优秀班长”。我们的主要做法是:一、从完善制度入手,强化班组管理俗话说,“没有规矩,不成方圆”。完善班组管理制度是班组建设的基础工作,只有用制度来规范班组的行为,才能最大限度地发挥班组作用。1、建立组织领导制度。在班组建设上,矿领导层统一认识,于20**年初专门制定下发了文件,矿专门成立班组建设领导小组,定期召开班组建设办公会议,专题研究班组建设工作,分工负责,层层落实责任,做到考核到位
3、,责任落实到位。机关各科室职能部门与基层班组建立工作联系点,每月至少参加一次班组活动,了解班组职工的工作、学习、生活和安全生产状况,帮助班组长解决班组建设工作中的难题。全矿上下形成较为完善的领导制度。第6页矿务集团班组长队伍建设工作会议交流材料之三矿务集团班组长队伍建设工作会议交流材料之三班组是企业生产组织环节的最小“单元”,也是企业安全、生产、经营管理和精神文明建设的最基层组织,对实施企业决策和管理层的意图,保证企业目标的实现和各项工作的顺利进行起着重要的基础作用。我们某矿现有职工5000余人,全矿165个班组、200多名
4、班组长。近年来,矿党政工高度重视班组基础建设,将创新班组管理作为推动企业发展的大事来抓,使班组建设成为推动矿井快速发展的“助推剂”。20**年以来,我矿先后有62个班组被评为集团公司“文明班组”和“安康杯”竞赛“先进班组”、8个班组被评为市级“红旗班组”,12名班长被评为集团公司劳动模范、3名班长被评为某州市劳动模范、1名班长被评为全国煤炭系统“优秀班长”。我们的主要做法是:一、从完善制度入手,强化班组管理俗话说,“没有规矩,不成方圆”。完善班组管理制度是班组建设的基础工作,只有用制度来规范班组的行为,才能最大限度地发挥班组
5、作用。1、建立组织领导制度。在班组建设上,矿领导层统一认识,于20**年初专门制定下发了文件,矿专门成立班组建设领导小组,定期召开班组建设办公会议,专题研究班组建设工作,分工负责,层层落实责任,做到考核到位,责任落实到位。机关各科室职能部门与基层班组建立工作联系点,每月至少参加一次班组活动,了解班组职工的工作、学习、生活和安全生产状况,帮助班组长解决班组建设工作中的难题。全矿上下形成较为完善的领导制度。第6页2、健全班组长管理制度。班组管理制度是加强班组建设的前提,是做好一切工作的基础。近年来,矿先后出台了《某矿班组长管理暂
6、行规定》、编印了《某矿班组长学习手册》。规定了班组长主要职责、权限、地位和作用,确定了班组长的基本条件、选拔任用程序和待遇等,我们还定期举办班组长论坛、班组长学习交流会,增进了班组长之间的交流沟通。促进班组管理和班长业务能力的不断提高。3、完善班组管理制度。班组管理制度是加强班组建设的前提,是做好一切工作的基础。近年来,我矿在班组管理制度方面坚持传承和创新相结合,矿基层单位分别制定了班组民主管理制度、班组安全工作评估制度、班组质量管理制度、班组劳动竞赛制度、班组分配制度和班组长例会制度等,用制度来规范班组建设。特别是在班组安
7、全管理方面,我们为采掘辅助单位每班配备一名兼职群监员,明确职责,现场把关,反馈安全信息。每天下班后,班长都要对当天安全工作进行评估总结,使全矿班组安全管理始终处于可控状态。二、选好兵头将尾,提高班组长素质企业千条线,班组一针穿。选好班组长,对落实任务,完成指标,做好本质安全至关重要。因此,我们注重在班组长的选拔和提高整体素质上下功夫。1、抓好班组长的选任工作。我们在班组管理规定中明确规定:凡我矿在岗全民固定工、全民合同工、集体工、农民协议工,工龄满二年以上,具有高中以上文化,热爱本职工作,业务技能和群众威信高的均可选任班组长
8、。对班组长的选聘,我们采取了两种形式:第6页一是单位党支部研究决定;二是采取本人自荐、群众和公开竞争等方式产生。对新聘任的班组长,矿政工部门备案,矿工会登记造册并建立班长管理档案,同时落实工资待遇。这样,就有效地避免了基层单位在班组长选拔上的随意性,相对保证了班组长队伍的稳定性,有利于增强
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