智慧银行战略助力农信转型升级

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1、经营管理  智慧银行战略助力农信转型升级  近年来,**省联社明确以建设移动金融为重点,加强渠道拓展,建设六大项目,强化科技引领,把智慧银行建设作为业务转型战略突破口,提升了全省农商银行服务能力和竞争能力。  建设六大项目,提升智慧银行服务能力  打造全功能的互联网金融服务平台。加强与互联网企业、农村电商、物流企业、银行同业合作,快速搭建全省农商银行网络金融综合服务平台,形成集支付结算、电子商务、数据信贷、投融资中介、生活消费和资管理财为一体的农商银行全业态金融互联网服务体系。  打造全省统一的智慧银行生态体系。通过系统优化、网点整合

2、、电子机具布设,打造全省统一的智慧银行生态体系,提高网点智能化水平,释放柜台内人力资源,实现提效率、降成本、控风险、优体验的目标。一是构建网络服务新渠道。全面整合手机银行、网上银行、多功能智能柜台等互动服务资源,引入形成”核心网点+电子银行“组合的金融服务新环境,打造以客户体验为核心的线上线下融合渠道,提高对零售客户的综合服务能力。二是整体提升综合型网点功能。根据支行所处区域、市场定位和服务特点,打破原有营业网点同质服务模式,引入”智慧厅堂“管理系统,由传统业务处理型向营销服务型转变,最终形成”展示体验型“网点的全新运营模式。三是进一

3、步优化柜面业务流程。积极推进银行服务智能化、业务处理便捷化转型,开发银行柜面智能处理系统,推动网点柜面设备升级,推出集读取身份证信息、联网核查、手写输入、自动填写指导、打印等多种功能于一体的可触式智能自助终端,为客户提供高效的业务办理,提升客户体验。  建设互联网金融产品体系。利用互联网信息技术,深入挖掘”三农“、小微企业、个人创业者、高新技术产业等客户金融需求,重点打造网络贷款、网上电子商城、网络理财三大系列产品,形成农商银行自有品牌。运用大数据技术,开发智能高效的信贷管理系统,实现所有贷款客户进系统、所有征信信息进系统、所有信贷制

4、度进系统、所有信贷产品进系统、所有信贷角色进系统、所有审管行为进系统、所有信贷责任进系统,提升科技管贷水平。  建设数据分析平台。联合数据中心等部门,形成大数据分析能力,基于全省农商银行业务发展新阶段、新模式,充分挖掘系统数据价值,整合外部数据资源,清理无效数据、制定数据标准、推进大数据平台建设,构建高效实用的全新数据服务体系,为提升数据应用效率和业务健康发展打下坚实基础。  提升智慧银行发展动能。一是夯实员工队伍。按业务发展要求配足配强智慧银行条线人员,同时加大教育培训力度,提高整体业务能力。二是夯实风险防控体系。建立信用卡征信引擎

5、,制卡数据由国密2.0升级为3.0,加强收单业务管理等。三是夯实产品体系。优化手机银行、短信银行、信用卡等产品功能,加快建设移动金融服务平台,推广智能POS、新型助农终端。四是夯实应用环境。线上增加苏宁易支付、电信天翼翼支付、拉卡拉等第三方支付渠道,线下做好特惠商户拓展、HCE推广、自助设备布防等。  五是夯实产品发展质量。着重提高银行卡、手机银行、企业网银、卡乐付等产品的使用率。  强化科技引领,促进智慧银行创新发展  近年来,**省联社高度重视移动互联网领域产品创新工作,全省已成功推出手机银行、微信银行、短信银行等产品,已拥有千万

6、级用户量。2016年,为强化科技引领,实现系统管贷,进行了信贷系统优化,实现无纸化作业和掌上移动信贷APP。  整合客户使用端APP,打造移动客户界面升级版,建设普惠银行。将手机银行、微信银行、金融网格化及各地农商银行APP应用等互联网渠道进行整合,形成客户端一点接入的统一入口格局,方便客户获取金融服务。  加载财富管理、金融产品、金融知识等模块,与他行存款利率、手续费率、贷款审批效率对比等资讯,让客户享受丰富的资讯服务。开通公交、地铁、火车、航班信息查询及水电气缴费等生活服务功能,提供电商平台、文娱教育等增值服务。努力增强客户黏性,

7、使”农商银行普惠城乡“理念深入人心。  开发客户经理端APP,打造移动营销利器升级版,建设直销银行。客户经理亲力亲为、亲访亲核,确保信息真实有效,并及时通过客户经理端APP实时录入、妥善保存。建立客户信息标准化采集模块,帮助客户经理提升调查建档效率和交叉验证客户信息真实性。通过设立必要项、加分项,将录入信息真实性和时效性与客户经理绩效挂钩,鼓励客户经理日常跟踪维护并及时更新,确保客户信息连续性和及时性。积极对接社会征信系统,充分利用工商、税务、司法、环保以及用电、用水、用气等外部大数据,提升客户风险信息的获取效率。  开发管理人员端A

8、PP,打造移动风控平台升级版,建设流程银行。高管人员管理端APP旨在利用移动互联网技术,将管理人员从办公桌PC端迁移到移动设备端,在解放工作时间和工作地点限制的同时,进一步规范操作流程,实时处理业务、及时查验流程、随时监

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