《现代管理基础》第5~7章练习测试

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1、《现代管理基础》第5〜7章练习测试（满分75分）班级学号姓名得分一、单选题（每小题1分，25小题，共25分）1.风险型环境一般可采取下列哪种决策方法？（）A.程序化决策方法B.决策树法C.适应性决策方法D.直觉和创造性2.某营销计划中规定，本年度销售额耍比去年增加5%—10%,则该计划属于（）oA.战略性计划B.貝体性计划C.指导性计划D.长期计划3.面对耒来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率，并用概率来把握多种结果，这种决策属于（）。A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.非程序性决策4

2、.越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（）。A.战略的、常规的、肯定的B.战术的、非常规的、风险的C.战略的、非常规的、风险的D.战略的、非常规的、肯定的5.能把整个计划中的各项工作Z间的内在联系和制约关系清晰的表示出来，特别适合于复杂的大项目，这是哪种让划方法的优点？（）A.滚动计划法B.网络计划技术C.预算D.情景计划法6.使长期、中期和短期计划相互衔接，保证能根据环境的变化及吋进行调节，这是哪种计划方法的优点？（）A.滚动计划法B.网络计划技术C.预算D.情景计划法7.决策树法属于（）0A.确定型的决策方法B.风险型的决策方法C.不

3、确定型的决策方法D.综合空的决策方法&业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货为采购等诸如此类的决策属于（）。A.风险型决策B.不确定型决策C.程序化决策D.非程序化决策9.下列决策哪一种更倾向于程序化决策（）。A.组织结构调整B.多元化经营C.企业合并D.原材料采购10.既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按产品、项目、任务等划分的横向组织系统,这是哪种组织结构形式？（）A.直线职能制B.事业部制C.短阵制D.委员会9.由一群人组成，成员权力平等，并依据少数服从多数的原则决定问题，这是哪种组织结构形式？（）A.直线职能制B.事业部制C.项冃

4、组D.委员会10.一家产品单一的跨国公司在世界许多国家和地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结A.职能B.产品C.地区D.矩阵结构9.为完成某个特定的任务而把一群不同背景、不同技能和來自不同部门的人组织在一起，这是哪种组织结构形式？（）A.肓线职能制B.事业部制C.项目组D.委员会10.某一岗位或部门根据高层管理人员的授权而拥有的对具他部门或岗位直接指挥的权力，属于哪种性质的权力类型？（）A.肓线权力B.参谋权力C.职能权力D.岗位权力11.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司小存在许多小团休时，你应（）。A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔

5、B.深入调查，找小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对具不闻不问，听之任之D.疋视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，但对其行为加以积极引导12.管理层次与纟R织规模、管理幅度的关系分别成（）。A.正比，正比B.反比，反比C.正比，反比D.反比，正比13.职能权力通常较多地是由（）oA.直线人员行使B.专业人员行使C.最高层人员行使D.基层人员行使某人型集团公司在其各子公司的高层设有参谋，在高层的一次关于参谋问题的会议上，收集到了如F建议，你认为哪种更科学？（）A.设参谋Z职违反了命令统

6、一的原则，应取消此职B.为了不使参谋成为有职无权的摆设，应授予参谋决策和行动的权力C.参谋应当只起服务和协调的作川，不应越权或篡权D.参谋应当只起服务和协调的作用，没有权力提出决策建议19.某金业总经理近來发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨口己在企业中的地位渺小。由此对推断，该企业出现这种悄况的组织方而的主要原因最可能在于（）0A.管理幅度较小，管理层次鮫多B.总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理C.总经理对金业的管理花

7、费的精力太少D.金业员工不听从领导，工作不努力20.肓线职能制纟R织形式一般适用于（）A.屮小金业B.大金业C.所有企业D.不能判断19.确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重耍内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？（）。A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。B.管理幅度越宽，纽织层次越少，但管理人员的费川会大幅度上升。c.管理幅度应视管理者能力、卜•属素质、丄作性质等因素的不同而定。D.管理幅度的确定并不是对任何组织部普遍重要的问题，无须过多考虑。19.某公司随着经营范围的扩人，其由总经理直辖的营销队伍

8、人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但乂找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为岀