TPM推广工作计划

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1、TPM推广工作计划科长:根据科室要求，经认真思考，准备在新厂区推广TPM的工作计划如下:一、将4月份拟定为“TPM宣传刀”。具休方法如下:内容责任人培训人员完成期限备注建立设备三级管理体制。区域责任人车间2013.4.15根据现有机构，设立车间设备管理员。并公布岗位责任制。将“机电维修班”改为“机电维护班”区域责任人全部机电维修人员2013.4.15“维修”与“维护”是两个不同的的概念KTPM课件习学习及答卷车间设备管理员车间及班组长2013.4.15由车间设备管理员与4月26日前将所在车间试卷及得分交设备科办公室备案KTPM课件』学习

2、及答卷班组长每一位操作者2013.4.22KTPM课件D学习及答卷区域负责人全部机电维修人员2013.4.224.26前K宣传版报I区域责任人全部生产单元员工2013.4.22由责任人提出内容，广告公司完成（内容见附件）K宣传标语》区域责任人全部生产单元员工2013.4.26由责任人提出内容,广告公司完成（内容见附件）成立TPM小组车间设备管理员以班组为单位，成立TPM小组，每小组成员包含办公室成员一名，维修工1〜2名。建议机械加工类维修工为机修1名电工1名，焊接设备类为电工1名。总人数不超过10人，设小组长1名。4月30FI报设备科备

3、案。二、开始实施月份责任人工作内容完成期限具体要求备注5车间设备管理员根据不同类型设备，各车间自制设备点检表2013.5.10开始实施区域负责人不断强化预防维修理念区域负责人匝点设备配备说明书一套2013.5.30由操作人员负责管理区域负责人建立润滑站2013.5.30由工艺部门设计，车间负责管理。可根据车间用量选择性的配备。区域负责人建立工具平台2013.5.30车间负责管理。TPM小组长不断开展TPM小组学习。内容不限，冇技术的、有管理性的，也可以是员工日常生活或企业、国家相关政策的。时间不超过20分钟。区域负责人开始准备建立精密点

4、检休系震动分析、油品分析、检测工具等6车间设备管理员专项整治设备汕品油质、手柄球、油窗、油毡、资产编号等2013.6.30考核检查齐全、清晰、清洁、固定可靠其目的是让每位员工真正参与到设备管理中來，从而提咼设备完好率。车间设备管理员继续推动点检表检查TPM小组长不断开展TPM小组学习。内容不限，有技术的、有管理性的，也可以是员工日常生活或国家相关政策的。区域负责人不断完善重点设备备件台账车间建立样板设备，并逐步建立样板车间，逐渐向其他车间延伸推广区域负责人开展精密点检学习TPM小组长建立板报详细介绍齐小组的工作情况，成果及不足等TPM小

5、组长7车间开始考核，并建立相应激励机制。TPM小组长分组讨论点检表及口常维护保养的合理性、冇效性，必要时不断修改。建立标准车间设备管理员定人定岗，特别是对公共区域使用的设备，如行车管理。各设备责任人逐步推动目视化管理区域负责人不断完善重点设备备件台账，并向普通设备发展延仲TPM小组长再次学习KTPM课件U谈心得休会8.区域责任人不断完善重点设备管理及相关记录车间设备管理员倡导合理化建议各小组口发完成并记录9区域负责人设备说明书不断向普通设备靠拢曲操作人员负责管理区域负责人分批次完成全厂设备性能大普查10设备管理员各小组PK,并分享成功经

6、验11车间巩固TPM成果不断完善，建立标准12车间巩固TPM成果不断完善，建立标准车间学习、学习、再学习2014年元月车间TPM征文或总结内容不要求华丽，但必须是自己的亲身体会评选优秀车间评选本年度优秀TPM小组评选优秀小组区域责任人行车整改区域责任人相关数据分析2014提升、巩固特别声明，虽然是工作计划，但很多工作是要穿插进行，并不断提升巩固,不是说10月份的计划完成了，9月份或以前的就不管了。要循序渐进，在不断的学习中提升科室设备管理水平，从而获取生产效益最大化。。附件1:TPM全员设备管理宣传版报一、什么是TPM?1.TotalP

7、roductiveMaintenance简称TPM,其含义是：全员生产维护；意译为:全员设备管理对TPM的理解是：氐全员参与跟生产活动有关的设备维护保养活动b・.利用包括操作者在内的设备维护保养活动2.TPM的目的：可靠性维护性经济性最大效益设备故障最小化I>缩短停机吋间I—>降低保养费用匕、3.TPM之精髓“三全经营”乩以全员参与为基础b.以全过程为对象c.以全效率为目标4.TPM的活动内容TPM的活动内容（框架）•彻底的6S•让现场和管理一冃了然的可魂化•旬觉地不间斷的小团队活动自主维TPM的活动内容（4题及核心）1.TPM的目标6

8、•怎样推行?怎么推行TPM?（二人耍耒）•提高丁作技能・改善牯神面貌•改善嫌作环境二、认识故障1•引起故障的原因a.自然劣化：虽正常使用，但随着时间的推移物理的或者化学的恶化b•强制劣化：因人为的不正当行为