招聘激励方案

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1、人事行政部招聘激励方案一、目的为提高人事行政部招聘工作效率，突出工作重点，以最大限度响应各部门需求，配合公司做好人才储备工作。二、适用范围人事行政部招聘人员。三、激励方案细则1、岗位难易程度根据岗位点数排序，点数越高岗位招聘难度越大，具体岗位点数见下表：岗位序列岗位类别岗位点数备注管理序列各部门副总级60总监级60研发经理50职能经理40研发主管40职能主管30研发序列研发类高级工程师30软件工程师20硬件工程师20电源工程师20PCB工程师15助理工程师10结构工程师15APP开发工程师15测试类测试工程师15ATE工程师15TE工程师15制造序列工程类高

2、级PIE工程师20PIE工程师15SMT工艺工程师15工装工程师15生产类SMT工程师15AI工程师15品质类品质工程师15体系工程师15市场序列市场类海外销售工程师15国内销售工程师15海外跟单10国内跟单10销售助理10公共序列职能类会计10出纳10人事10行政10IT10采购10文员102、岗位紧急程度划分招聘周期紧急程度系数释义一周以内1.2紧急一个月以内1次紧急一个月以上0.8不紧急3、每月月初由招聘专员与各部门负责人确认并统计更新各部门岗位招聘计划，交由总经理签字审批后进入招聘流程，招聘主管按照岗位的紧急程度安排招聘，并报人事行政部经理审批备案。

3、4、根据每月招聘任务，由招聘主管分配给各招聘人员所需完成的招聘总数，各招聘人员可根据岗位招聘难易程度安排招聘。（1）招聘人员必须优先完成紧急岗位。（2）招聘人员必须兼顾总体任务。（3）每月招聘完成按照当月实际到岗职位数计算。5、招聘奖励：（1）奖励条件及奖励计算：月实际到岗点数个人奖金≤50点0＞50点实际点数*10元（2）招聘主管分配组成：个人完成点数+各招聘专员招聘点数之和*30%（3）每月底统计本月招聘完成情况，并汇总生成《月招聘奖励汇总表》交行政人事部经理，人事行政部经理有权根据招聘紧急职位完成情况及招聘岗位难易程度等因素进行最后调整，确定后交总经理

4、审批。（4）奖励发放：当月发放50%，剩余奖励只发放通过试用期（一般三个月）的人员岗位点数而重新计算的奖励金额。（5）为保证奖励的公平，防止招聘人员集中安排面试合格者于一月内入职的情况，但仍需保证每月招聘点数大于50点，有奖金月份须扣除前几月不足部分点数（自然年度内），例如1-3月份招聘实际完成点数：1月0点，2月20点，3月100点，3月份实际奖励数为（100-50-30）*10=200元。（6）招聘人员招聘工人的奖励由领导酌情考虑。本方案由人事行政部制定，并保留根据每月实际招聘情况进行调整的权利，经总经理批准后执行。人事行政部2017年1月18日