铁路工务段货币资金管理

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1、浅谈铁路工务段货币资金管理摘要:货币资金，犹如企业的血脉，是企业所有资产中流动性最强的资产，对企业的生存与发展具有极其重要的意义，本文剖析了铁路工务段货币资金管理存在的问题，探索提出了加强货币资金管理的对策。关键词:铁路工务段货币资金管理对策货币资金，犹如企业的血脉，是企业所有资产中流动性最强的资产，对企业的生存与发展具有极其重要的意义，管好、用活货币资金，就等于管理控制了企业的生存线。一、货币资金管理存在的问题(一)财会人员业务素质不高会计专业知识每年都在更新变化，会计是做到老，学到老的行业，而我段有少数会计“半路出

2、家”，没有经过系统的会计专业学习，平时又不注意学习积累，工作上不进则退，业务素质低下。(二)业务预算与财务预算“两张皮”铁路目前实行“收支两条线”管理模式。我段的资金是由集团公司严格按照集团公司审批同意下达的财务收支、大修项目、更新改造等预算拨付，但由于业务预算与财务预算被截然分离开来，形为“两张皮”浅谈铁路工务段货币资金管理摘要:货币资金，犹如企业的血脉，是企业所有资产中流动性最强的资产，对企业的生存与发展具有极其重要的意义，本文剖析了铁路工务段货币资金管理存在的问题，探索提出了加强货币资金管理的对策。关键词:铁路工

3、务段货币资金管理对策货币资金，犹如企业的血脉，是企业所有资产中流动性最强的资产，对企业的生存与发展具有极其重要的意义，管好、用活货币资金，就等于管理控制了企业的生存线。一、货币资金管理存在的问题(一)财会人员业务素质不高会计专业知识每年都在更新变化，会计是做到老，学到老的行业，而我段有少数会计“半路出家”，没有经过系统的会计专业学习，平时又不注意学习积累，工作上不进则退，业务素质低下。(二)业务预算与财务预算“两张皮”铁路目前实行“收支两条线”管理模式。我段的资金是由集团公司严格按照集团公司审批同意下达的财务收支、大修

4、项目、更新改造等预算拨付，但由于业务预算与财务预算被截然分离开来，形为“两张皮”浅谈铁路工务段货币资金管理摘要:货币资金，犹如企业的血脉，是企业所有资产中流动性最强的资产，对企业的生存与发展具有极其重要的意义，本文剖析了铁路工务段货币资金管理存在的问题，探索提出了加强货币资金管理的对策。关键词:铁路工务段货币资金管理对策货币资金，犹如企业的血脉，是企业所有资产中流动性最强的资产，对企业的生存与发展具有极其重要的意义，管好、用活货币资金，就等于管理控制了企业的生存线。一、货币资金管理存在的问题(一)财会人员业务素质不高会

5、计专业知识每年都在更新变化，会计是做到老，学到老的行业，而我段有少数会计“半路出家”，没有经过系统的会计专业学习，平时又不注意学习积累，工作上不进则退，业务素质低下。(二)业务预算与财务预算“两张皮”铁路目前实行“收支两条线”管理模式。我段的资金是由集团公司严格按照集团公司审批同意下达的财务收支、大修项目、更新改造等预算拨付，但由于业务预算与财务预算被截然分离开来，形为“两张皮”浅谈铁路工务段货币资金管理摘要:货币资金，犹如企业的血脉，是企业所有资产中流动性最强的资产，对企业的生存与发展具有极其重要的意义，本文剖析了铁

6、路工务段货币资金管理存在的问题，探索提出了加强货币资金管理的对策。关键词:铁路工务段货币资金管理对策货币资金，犹如企业的血脉，是企业所有资产中流动性最强的资产，对企业的生存与发展具有极其重要的意义，管好、用活货币资金，就等于管理控制了企业的生存线。一、货币资金管理存在的问题(一)财会人员业务素质不高会计专业知识每年都在更新变化，会计是做到老，学到老的行业，而我段有少数会计“半路出家”，没有经过系统的会计专业学习，平时又不注意学习积累，工作上不进则退，业务素质低下。(二)业务预算与财务预算“两张皮”铁路目前实行“收支两条

7、线”管理模式。我段的资金是由集团公司严格按照集团公司审批同意下达的财务收支、大修项目、更新改造等预算拨付，但由于业务预算与财务预算被截然分离开来，形为“两张皮”现象，我们经常是干了活却得不到资金拨付，2007年，我段按照集团公司要求进行了设备整治大会战，无财务预算、超财务预算支出近2个亿，形成了巨大的资金缺口，影响了安全生产的顺利进行。(三)支付审批制度不严谨资金支付审批主观随意性大，使一些不合理、不合法的费用得到支付。同一笔经济业务，不同的人来报销有不同的结果。领导权过于集中，弱化了其他人员的审核，会计监督没能在实际

8、工作中得到体现。(四)超范围使用现金没有严格按照《现金管理条例》中规定的范围使用现金，除了差旅费和个人借支等外，超过一千元的零星支出用现金结算的现象比较常见；个人借支款金额很大，而且长年挂帐，没有及时清理，公款私占。二、加强货币资金管理的对策(一)加强会计人才培养一是积极送财务人员参加各种培训。包括计算机知识的学习、会计继续教育、