《工程项目管理系统》总复习资料问题详解(2014.7)

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1、实用文档《工程项目管理》总复习资料答案（2014.7）一、单选题1.项目是由一组有（起止时间的）、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括(时间)、（成本）和（资源）的约束条件。项目最主要的特征是单件性或一次性。P42.以下不属于项目具有的特征是（）记住：单件性、一次性和不可逆性是项目的特性P43.项目具有特定的（生命周期），项目有（不可逆性）。P44.建设项目的定义是：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求，以形成（固定资产）为明确目标的特定性任务。P55.工程施工

2、项目是施工企业自（施工承包投标开始）到（保修期满）为止的全过程中完成的项目。P56.施工项目是建设项目或其中的（单项工程）或（单位工程）的施工任务。P57.由于（分部分项工程）的结果不是施工企业的最终产品，故不称作施工项目，而是施工项目的组成部分。P58.下列施工任务不能称之为施工项目的是（分部分项）。P59.工程项目是项目管理的一大类，其管理对象是有关种类的（工程项目）。P610.施工项目的主体是（工程施工企业）。P611.工程项目的范围既包括其产品的范围，又包括（项目工作范围）。P712.工程项目范围管理就是对从（项目建

3、议书）开始到（竣工验收交付使用）为止的活动范围进行界定和管理的过程。P813.（目标控制）是工程项目管理的核心内容。P914.工程项目目标控制是（排除干扰）、（实现目标的手段），是（工程项目管理的核心）。P915.工程项目控制实施过程称之为PDCA循环，其中D是（执行）。四个字母的含义：。P计划C检查A处理P916.施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位等单位的关系是（近外层关系）P1117.工程项目管理方法在应用时应贯彻四项原则，涉及创新的原则是（开拓性原则）。P1418.我国的建设程序分为六大阶段，即（项目建议书阶

4、段）、（可行性研究阶段）、（设计工作阶段）、（建设准备阶段）、（建设实施阶段）、（竣工验收交付使用阶段）。其中（项目建议书阶段）和（可行性研究阶段）称为（前期工作阶段）或（决策阶段），其他阶段合称为（实施阶段）。P1519.（项目建议书）是项目法人向国家提出要求建设某一建设项目的建议文件。P1520.可行性研究的主要任务是（通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案）P1521.（可行性研究报告经批准），项目才算正式（立项）。P1622.一般项目进行两阶段设计，即（初步设计　）和（施工图设计）。技术上比较复杂而又缺乏设计经验

5、的项目，在初步设计阶段后加技术设计。P1623.不需要开槽的，正式开始（打桩日期）就是开工日期。P1724.固定资产投资包括（基本建设投资）和（更新改造投资）两类。P1925.总投资中包括（固定资产投资）、固定资产投资方向调节税和流水资金。其中，固定资产投资是指用于拟建项目的工程费用（建筑工程费）（设备购置费）（安装工程费），预备费用和工程其他费用。P2026.政府对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行(核准),其它项目无论规模大小、均改为（备案制）。P2127.（代建制）是在非经营性（政府投资项目）中推行的制度。

6、P22文案大全实用文档1.代建单位是中介组织，是法人单位，其收益办法是收取代理费或咨询费，只承担(管理和咨询风险)，而不承担（工程风险）。P232.（标底）是评标与决标的依据，（标价）是签订合同时确定合同价的依据，（合同价）又是实施阶段投资控制的最高限价。P253.进度控制的重点阶段是项目的（建设准备）和（施工阶段）。P264.合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证（初步设计）确定的各项建设任务的完成。P275.（设计阶段）是影响建设项目质量的决定性环节。P296.（建设单位）是质量控制贯穿建设全过程的管理者和组织者，对质

7、量控制责任包括决策、监督、帮助、考核、(验收)责任。P297.（设计单位）对建设项目质量负设计责任。P298.工程项目监理建设单位（甲方或项目法人）之间的关系是（委托关系）P309.（工程项目监理）是指监理单位受建设单位的委托。P3010.国家规定必须实行监理的其他工程是：（项目总投资在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目，包括能源项目、交通运输项目、信息产业项目、水利建设项目、城市基础设施项目、生态环境保护项目；学校、影剧院、体育场馆项目）。PS：可能逐个考，列能源工程项目是否需要实行监理。P3111.

8、在一个工程项目上，投资的使用和建设的重大问题实行（项目法人责任制），监理单位实行（总监理工程师负责制），工程施工实行（项目经理责任制）。P3112.（合同管理）是进行（投资控制）、（工期控制）和（质量控制）的手段。也是（实施目标控制的出发点）和（归宿）。P3213.（合同管理）是实施目标控