东财工程项目管理系统在线作业问题详解

东财工程项目管理系统在线作业问题详解

ID:42386008

大小:57.50 KB

页数:20页

时间:2019-09-14

东财工程项目管理系统在线作业问题详解_第1页
东财工程项目管理系统在线作业问题详解_第2页
东财工程项目管理系统在线作业问题详解_第3页
东财工程项目管理系统在线作业问题详解_第4页
东财工程项目管理系统在线作业问题详解_第5页
资源描述:

《东财工程项目管理系统在线作业问题详解》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、实用标准文档一、单选题(共10道试题,共40分。)1.在工程实践中,尤其是在国际工程承包中,()是实现不同投标人优势互补,跨越地区和国家市场屏蔽的有效方式A.邀请招标B.协商投标C.联合投标D.共同投标满分:4分2.工程项目管理现代化的六个方面是密切联系,相互促进的,其中管理思想是()A.条件B.基础C.核心D.工具满分:4分3.适当增加投资的数量,为采取加快进度的措施提供经济条件,就可以加快项目建设速度,缩短工期,是项目提前投入使用,投资尽快收回,项目整个寿命经济效益得到提高,是三大目标的____关系A.顺连B.隔连C.对立D.统一满分:4分4.施

2、工阶段的质量控制可分为质量的事前控制;事中控制,事后控制。其中____为重点控制A.事前控制B.事中控制文案大全实用标准文档C.事后控制满分:4分5.工程项目管理的对象是一个具体的工程项目,而企业管理活动的对象是____A.资金B.工人C.技术D.企业满分:4分6.储备有两种,一种是业主的储备,一种是()的储备。A.承包商B.咨询工程师C.项目经理D.设计方满分:4分7.在招投标中,中标通知书是()A.要约B.邀请C.承诺满分:4分8.____是指在项目建设过程中的各个主体之间订立的经济合同A.工程项目合同B.合同C.承包合同D.分包合同文案大全实用

3、标准文档满分:4分9.____组织编制本专业或各子项目的监理工作计划,在总监理师批准后组织实施A.总监理师B.各子目监理师C.监理员D.其他人员满分:4分10.我国于____年提出了法人投资责任制A.1993B.1994C.1992D.1995满分:4分二、多选题(共15道试题,共60分。)1.()的项目建议书,按企业隶属关系,先送省、市、自治区、计划单列城市或国务院主管部门审查后,在有国家计委审批。A.大型基本建设项目B.中型基本建设项目C.限上技术改造项目D.技术引进和设备进口项目满分:4分2.工程项目管理现代化涉及面广、内容丰富,主要有以下六个

4、方面的内容:管理思想现代化、管理组织高效化、()、管理人员专业化、管理方式民主化。A.管理实施主体化B.管理规律普遍化文案大全实用标准文档C.管理方法科学化D.管理技术电子化满分:4分3.工业项目的试生产分为两个阶段____A.试运行(试车)B.试生产考核C.试车D.试预算满分:4分4.工程项目管理的具体职能____A.决策与计划B.组织与指挥C.控制与协调D.教育与激励E.投资满分:4分5.工程项目质量的特点是由其自身的特点决定,主要有____A.涉及面广、影响因素多B.工程质量离散、变异性大C.工程质量隐蔽性强D.工程质量终检局限性大满分:4分6

5、.采用财务措施常用的措施有____A.风险的财务转移文案大全实用标准文档B.风险自留C.风险准备金D.自我保险满分:4分7.工程项目计划的主要内容____A.工程项目总体计划的编制内容B.工程项目各项分计划编制的内容C.项目计划是实现项目目标的一种手段D.为工程项目的决策提供更为详尽的论证和依据满分:4分8.在设计阶段,进度控制的任务是____A.根据项目总工期的要求,协助业主确定合理的设计工期要求B.根据设计的阶段性输出,由粗而细地制定项目进度计划,为项目进度控制提供前提和依据C.协调各个设计单位一体化开展工作,力求设计能按进度计划要求提供依据D.

6、按合同要求及时准确完整地提供设计所需的基础资料和数据满分:4分9.投资决策阶段的内容是____A.协助委托方选择投资决策咨询单位,并协助签订合同书B.监督管理投资决策咨询合同的实施C.对投资咨询意见评估,并提出监理报告满分:4分10.按照工程进度总目标,从以下不同角度进行分解()A.按项目组成分解B.按承包单位分解文案大全实用标准文档C.按任务性质分解D.按施工阶段分解E.按计划期分解满分:4分11.施工阶段投资控制的任务主要包括:____A.编制施工阶段投资控制详细的工作流程图和投资计划B.建立、健全施工阶段投资控制的措施C.监督施工过程中各方合同

7、的履行情况D.处理好施工过程中的索赔工作等满分:4分12.可行性研究的工作程序是____A.筹划准备B.调查研究C.方案选择和优化D.财务分析和经济评价E.编制可行性研究报告F.可行性研究报告的审批满分:4分13.工程项目协调技术有____A.激励B.交际C.批评D.会议和会谈E.报表计划与报告技术文案大全实用标准文档满分:4分14.工程项目风险的特点:A.风险的多样性B.风险的覆盖性C.风险的相关性D.风险的规律性满分:4分15.工程项目管理与施工项目管理相比有许多不同点:实施的主体不同、目的不同、()。A.贷款不同B.选址不同C.内容不同D.范围

8、不同满分:4分一、单选题(共10道试题,共40分。)1.《招投标法规定》招标人收到投标文件后,应当签收保存,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。