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时间:2019-07-09
《《工程项目管理》总复习资料答案(2014.7)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、《工程项目管理》总复习资料答案(2014.7)一、单选题1.项目是由一组有(起止时间的)、相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包括(时间)、(成本)和(资源)的约束条件。项目最主要的特征是单件性或一次性。P42.以下不属于项目具有的特征是()记住:单件性、一次性和不可逆性是项目的特性P43.项目具有特定的(生命周期),项目有(不可逆性)。P44.建设项目的定义是:需要一定量的投资,按照一定程序,在一定时间内完成,应符合质量要求,以形成(固定资产)为明确目标的特定性任务。P55.工程施工项目是施工企业自(施工承包投标开始)到(保修期满)为止的全过程中
2、完成的项目。P56.施工项目是建设项目或其中的(单项工程)或(单位工程)的施工任务。P57.由于(分部分项工程)的结果不是施工企业的最终产品,故不称作施工项目,而是施工项目的组成部分。P58.下列施工任务不能称之为施工项目的是(分部分项)。P59.工程项目是项目管理的一大类,其管理对象是有关种类的(工程项目)。P610.施工项目的主体是(工程施工企业)。P611.工程项目的范围既包括其产品的范围,又包括(项目工作范围)。P712.工程项目范围管理就是对从(项目建议书)开始到(竣工验收交付使用)为止的活动范围进行界定和管理的过程。P813.(目标控制)是工程项目管理的核心内容。P9
3、14.工程项目目标控制是(排除干扰)、(实现目标的手段),是(工程项目管理的核心)。P915.工程项目控制实施过程称之为PDCA循环,其中D是(执行)。四个字母的含义:。P计划C检查A处理P916.施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位等单位的关系是(近外层关系)P1117.工程项目管理方法在应用时应贯彻四项原则,涉及创新的原则是(开拓性原则)。P1418.我国的建设程序分为六大阶段,即(项目建议书阶段)、(可行性研究阶段)、(设计工作阶段)、(建设准备阶段)、(建设实施阶段)、(竣工验收交付使用阶段)。其中(项目建议书阶段)和(可行性研究阶段)称为(前期工作阶段)或(决策
4、阶段),其他阶段合称为(实施阶段)。P1519.(项目建议书)是项目法人向国家提出要求建设某一建设项目的建议文件。P1520.可行性研究的主要任务是(通过多方案比较,提出评价意见,推荐最佳方案)P1521.(可行性研究报告经批准),项目才算正式(立项)。P1622.一般项目进行两阶段设计,即(初步设计 )和(施工图设计)。技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目,在初步设计阶段后加技术设计。P1623.不需要开槽的,正式开始(打桩日期)就是开工日期。P1724.固定资产投资包括(基本建设投资)和(更新改造投资)两类。P1925.总投资中包括(固定资产投资)、固定资产投资方向调节税和流
5、水资金。其中,固定资产投资是指用于拟建项目的工程费用(建筑工程费)(设备购置费)(安装工程费),预备费用和工程其他费用。P2026.政府对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行(核准),其它项目无论规模大小、均改为(备案制)。P2127.(代建制)是在非经营性(政府投资项目)中推行的制度。P22221.代建单位是中介组织,是法人单位,其收益办法是收取代理费或咨询费,只承担(管理和咨询风险),而不承担(工程风险)。P232.(标底)是评标与决标的依据,(标价)是签订合同时确定合同价的依据,(合同价)又是实施阶段投资控制的最高限价。P253.进度控制的重点阶段是项目的(建设准
6、备)和(施工阶段)。P264.合理分配年度投资,组织各方面的协作,保证(初步设计)确定的各项建设任务的完成。P275.(设计阶段)是影响建设项目质量的决定性环节。P296.(建设单位)是质量控制贯穿建设全过程的管理者和组织者,对质量控制责任包括决策、监督、帮助、考核、(验收)责任。P297.(设计单位)对建设项目质量负设计责任。P298.工程项目监理建设单位(甲方或项目法人)之间的关系是(委托关系)P309.(工程项目监理)是指监理单位受建设单位的委托。P3010.国家规定必须实行监理的其他工程是:(项目总投资在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目,包括能源项
7、目、交通运输项目、信息产业项目、水利建设项目、城市基础设施项目、生态环境保护项目;学校、影剧院、体育场馆项目)。PS:可能逐个考,列能源工程项目是否需要实行监理。P3111.在一个工程项目上,投资的使用和建设的重大问题实行(项目法人责任制),监理单位实行(总监理工程师负责制),工程施工实行(项目经理责任制)。P3112.(合同管理)是进行(投资控制)、(工期控制)和(质量控制)的手段。也是(实施目标控制的出发点)和(归宿)。P3213.(合同管理)是实施目标控制的出发点和归宿。题
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