股权激励计划清单访谈提纲

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1、实用标准文案股权激励计划专项访谈问题n公司的基本情况介绍（成立时间、所属行业、注册资本）n贵公司股东对实施股权激励的意见n贵公司是否实施过股权激励u否，请回答以下问题一、贵公司目前感觉有无必要采用股权激励方式？二、贵公司对于实施股权激励的期望目标和要求？三、您认为股权激励方式适合于贵公司哪些类型的人员？四、如果要改进贵公司内部激励，您认为目前可考虑哪些方式？A.改进公司目前的业绩评估系统；B．改进传统激励方式的设计；C．采用股权激励代替传统激励；D．股权激励与传统激励相结合；E．其他，请描述：精彩文档实用标准文案五、您

2、认为贵公司目前实施股权或期权激励的主要障碍有哪些？六、贵公司如果要实施股权激励，主要是哪些内部主体发挥作用？A.老板B.财务部C.人力资源部D.总经理办公室……u是，请回答以下问题一、贵公司实施股权激励的时间、方式、对象？二、贵公司实施股权激励的资金来源？三、贵公司实施股权激励的行使权力期限？A．董事会成员B．高层经理C．中层经理D．技术骨干E．销售骨干F．普通员工四、贵公司股权激励的股票占公司总股本的比重？五、贵公司股权激励定价方法、变现方式？六、贵公司股权激励实施后的效果，您认为股权激励的优势是什么？精彩文档实用标

3、准文案n贵公司实施股权激励，希望外部环境给予怎样的支持（政府、金融机构、管理咨询公司）拟激励对象（高管人员&核心员工）访谈表姓名：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：问题访谈记录备注精彩文档实用标准文案一、公司战略与行业发展1.公司的股权结构？董事会的组成？2.公司的短、中、长期的战略规划是什么？3.您认为公司的发展方向是什么？公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？对于企业未来发展的构想和建议（事业定位）4.您认为公司在市场上的地位是什么样？如何看待公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？访谈日期：

4、精彩文档实用标准文案（续上表）姓名：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：问题访谈记录备注5.我们目前采取的是哪一种公司战略？（差异化、低成本、集中）6.目前，谁是我们主要的竞争对手？7.你认为未来五年行业的发展方向如何？那些因素是影响行业发展的重要因素？8.目前是否有策略联盟？有哪几家？如何看待策略联盟或合作伙伴？精彩文档实用标准文案姓名：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：问题访谈记录备注9.我们的核心竞争力是什么？10.公司成本控制的策略？11.你平均一周花多少时间思考公司发展方向的课题？一

5、、业务组合1.公司目前涉足领域有哪些？您怎么看待它们的经营情况？对它们下一步的发展您有什么规划？精彩文档实用标准文案（续上表）姓名：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：问题访谈记录备注2.公司目前的生产基地有几个？未来的规划？为什么要这样布点？3.你对目前的营销队伍如何评价？4.你认为目前公司与经销商的关系如何？下一步应该如何发展？精彩文档实用标准文案（续上表）姓名：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：问题访谈记录备注6.你对公司目前的研发水平及队伍如何评价？下一步的构想？7.【】年度、【】年上

6、半年的销售额、利润如何？是否达到公司的期望值？8.未来3年、5年、10年，公司的盈利目标如何？我们是要3年内还是在5年内或者10年内要获得最大利润？9.公司每月的现金流量是多少？融资能力如何？精彩文档实用标准文案（续上表）姓名：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：问题访谈记录备注10.对品牌如何看待？目前有无可用品牌？如何取舍、延伸？11.公司品牌的定位如何？对不同市场如何看待？下一步的规划如何？12.如何规划营销各部门的费用？如何核准与支付？如何管理费用的成效？13.区域发展的规划？精彩文档实用标准文案（

7、续上表）姓名：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：问题访谈记录备注一、组织架构1.请简要描述公司当前的组织架构，试评价它的效率。2.公司内是否有一个业务多头请示、多头管理的情况，是否存在事情无人管、无人做的情况，请举例。3.对目前营销组织架构的看法？营销组织的发展历史？未来的期望？精彩文档实用标准文案（续上表）姓名：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：问题访谈记录备注4.营销管理中，感到最头痛的问题是什么？为什么？5.不同部门之间的沟通如何？最大的问题是什么？6.团队的执行力如何？如何提升？激励

8、？一、人才发展1.公司核心人员，目前以何种方式获取为主？（自己培养？外部招募？）未来的方向？精彩文档实用标准文案（续上表）姓名：职位：管辖人员数：协调单位/部门：呈报上级人员：问题访谈记录备注2.公司拥有多少行业内核心专长人才？3.核心人员的考核，采取何种方式?4.对人力资源的培养，有何策略及具体方案？5.目前公司营销人员的考核方