2019煤矿细化经营管理强化责任落实的讲话公众演讲

《2019煤矿细化经营管理强化责任落实的讲话公众演讲》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、煤矿细化经营管理强化责任落实的讲话公众演讲　　细化经营管理强化责任落实　　深挖内潜增收节支　　努力实现经济效益最大化　　　　同志们:　　这次的会议是一次非常重要的会议,开好这次会议对于统一矿队两级干部的思想,进一步细化经营管理,降低成本,努力实现经济效益的最大化,顺利完成全年的工作目标,起到积极的作用,具有十分重要的现实的意义。下面,我讲两个方面的内容。　　第一部分一至八月份生产经营回顾　　一、一至八月份生产经营情况　　一至八月份,全矿共生产原煤190222吨,欠产57778吨。掘进总进尺完成8764米,其中开拓进尺完成2088米。质

2、量标准化达到行业级标准。安全方面:消灭了重伤以上人身事故和机电运输二类以上事故。经营方面:总收入万元,总成本万元,企业亏损万元。　　　　二、八月份生产经营情况　　八月份我矿生产原煤50595吨。掘进总进尺完成1636米,其中开拓进尺完成436米。全月总收入万元,总支出万元,盈亏指标负70万元。全月材料费107万元。其中坑木万元,配件万元。工资160万元,电力成本万元　　三、抓好经营管理的必要性和紧迫性　　从八月份的指标完成情况可以看,全月我们总收入是万元,总成本是万元,其中电力成本万元和材料费107万元。工资160万元。可以看出,材料

3、费和电费占用了很大的比例。从另一个角度看,这也说明了我们在材料费和电费的管理上还是有潜力可挖的。虽然客观上看,受排水增加电费和水力复采煤质不好的影响,经营形势不乐观。但是主观上我们的管理不到位,也是增加成本的一个因素。所以,这就增强了我们抓好经营管理的必要性和紧迫性。　　要认识到搞好经营管理是开创我矿生产经营工作新局面的需要。当前我矿原煤生产逐步入正轨,由于水力复采煤质灰分高,直接影响了我们原煤的售价。给我矿经营带来了很大压力,但是这也是我们搞好经营工作的动力。需要我们把各项管理工作做细、做实,严格执行矿各项管理制度　　　　第二部分后

4、四个月奋斗目标及保证措施　　　　一、后四个月奋斗目标　　全矿后四个月的奋斗目标是:指标分解情况　　采一区:原煤生产万吨,掘进进尺2400米,限额材料费每月2400元、限额配件费1500元。　　采二区:原煤生产万吨,掘进进尺600米、限额材料费　　1500元限额配件费1000元。　　　　采三区:原煤生产万吨,进尺1800米,限额材料费2400元,限额配件1500元。　　开一区:进尺750米,限额材料费1800元,限额配件费1600元。　　开二区:进尺650米限额材料费1000元,限额配件300元。　　机电科:限额材料费30000元,限额

5、配件费40000元。　　运输区:限额材料费XX0元,限额配件费10000元。　　　　通风区:限额材料费3000元,限额配件费200元。　　　煤质科:限额材料费2500元,限额配件费1600元。　　　救护队:限额材料费300元。　　　安装队:限额材料费300元。　　　后勤队:限额材料费200元。　　　　二、保证措施　　　一、矿成立经营管理组织机构　　　组长:曹文林武洪斌　　　副组长:李顺平兰玉海杜征王建华　　成员:李启军钟政张宝才李万春戴长金杨立国　　王振国王福生张金焕麻建民王玉山刘宝富王会仲　　　二、提高认识、转变观念、强化生产过程中

6、的经营管理　　　一是要广泛开展宣传教育活动,让每个干部职工从思想上树立起效益为先、降耗为本的意识,在全矿形成了“大家管,管大家,人人抓,抓人人”的全员成本管理模式。充分调动起了广大干部职工参与成本管理的自觉性、积极性和主动性,做到了人人会算帐,勤算帐,算细帐,为全矿实现低成本运营奠定了坚实的思想基础。　　　二是进一步规范和强化全矿生产管理,扎实有效地进行生产组织和协调,达到提高生产效率,明确区域职责、改善生产环境的目的。做好生产计划的制定和组织实施。要做到“三个坚持”坚持生产例会制度及时分析、研究、总结生产计划指标的落实情况。坚持生产

7、现场管理,继续做好干部入井跟班制度,到重点工作面及施工场所了解情况,检查落实有关问题。坚持中断影响目标管理制度,抓好运输、提升,通风主要环节的治理,把中断影响时间压缩到最低时限。千方百计为生产赢得宝贵时间。