煤矿细化经营管理强化责任落实的讲话公众演讲

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1、煤矿细化经营管理强化责任落实的讲话公众演讲细化经营管理强化责任落实深挖内潜增收节支努力实现经济效拦益最大化同志们:铀这次的会议是一次非常重要顼的会议,开好这次会议对于段统一矿队两级干部的思想,叵进一步细化经营管理,降低酢成本,努力实现经济效益的安最大化,顺利完成全年的工髹作目标,起到积极的作用，赐具有十分重要的现实的意义诩。下面，我讲两个方面的内棹容。第一部分一至八月鄹份生产经营回顾一、一俎至八月份生产经营情况二、颜11/11八月份生产经营情况三、抓孀好经营管理的必要性和紧迫性从八月份的指标完成铖情况可以看，全月我们总收钬入是495.7万元，总成这本是560.7万元，

2、其中淀电力成本188.6万元和孪材料费107万元。工资1户60万元。可以看出，材料继费和电费占用了很大的比例捃。从另一个角度看，这也说明了我们在材料费和电费的曛管理上还是有潜力可挖的。兢虽然客观上看，受排水增加枝电费和水力复采煤质不好的影响，经营形势不乐观。但赫是主观上我们的管理不到位迮，也是增加成本的一个因素翰。所以，这就增强了我们抓好经营管理的必要性和紧迫性。要认识到搞好经营砍管理是开创我矿生产经营工犟作新局面的需要。当前我矿梆原煤生产逐步入正轨，由于疗水力复采煤质灰分高，直接刎影响了我们原煤的售价。给我矿经营带来了很大压力，权但是这也是我们搞好经营工奚作

3、的动力。需要我们把各项馋管理工作做细、做实，严格マ执行矿各项管理制度第深二部分后四个月奋斗目标及保证措施一、后四个月、奋斗目标11/11全矿后四个月骐的奋斗目标是：指标分解情煞况如下：采一区:原煤虻生产9.7万吨，掘进进尺陬2400米，限额材料费每薜月2400元、限额配件费纷1500元。采二区：原煤生产1.6万吨，掘进痹进尺600米、限额材料费1500元限额配件费1愉000元。开一区：进尺7始50米，限额材料费180镗0元，限额配件费1600箔元。开二区：进尺65沽0米限额材料费1000元﹂，限额配件300元。机电科：限额材料费300犍00元，限额配件费400椤0

4、0元。运输区：限额塌材料费20000元，限额ト配件费10000元。嘀通风区：限额材料费3000元，限额配件费200元训。煤质科：限额材料费礤2500元，限额配件费1600元。11/11救护队：限鹆额材料费300元。安銎装队：限额材料费300元纨。后勤队：限额材料费乡200元。二、保证措施一、矿成立经营管理悦组织机构组长：曹文林ρ武洪斌副组长：李顺平囔兰玉海杜征王建华成员痞：李启军钟政张宝才李万春跻戴长金杨立国王振国王晓福生张金焕麻建民王玉山刘俯宝富王会仲二、提高认鞯识、转变观念、强化生产过坏程中的经营管理11/11一是要⑽广泛开展宣传教育活动，让帙每个干部职工从思

5、想上树立起效益为先、降耗为本的意┌识，在全矿形成了“大家管愧，管大家，人人抓，抓人人瘙”的全员成本管理模式。充倩分调动起了广大干部职工参与成本管理的自觉性、积极╊性和主动性，做到了人人会算帐，勤算帐，算细帐，为既全矿实现低成本运营奠定了膈坚实的思想基础。二是ⅷ进一步规范和强化全矿生产管理，扎实有效地进行生产凭组织和协调，达到提高生产陲效率，明确区域职责、改善口生产环境的目的。做好生产婧计划的制定和组织实施。要鳇做到“三个坚持”坚持生产削例会制度及时分析、研究、佳总结生产计划指标的落实情钕况。坚持生产现场管理，继续做好干部入井跟班制度，悱到重点工作面及施工场所了

6、郴解情况，检查落实有关问题凤。坚持中断影响目标管理制敲度，抓好运输、提升，通风精主要环节的治理，把中断影芯响时间压缩到最低时限。千呵方百计为生产赢得宝贵时间。三、做好增产增收和家提质增收两篇文章要完侵成后四个月的经营指标只的搴11/11把点子打在增产增收和提质毋增收上。对分解到各单位生檎产经营指标，矿将严格考核蹦。并将生产指标的完成情况做为干部考核的重要依据。踪确保实现增产增收。四、强紫化成本管理（一）强化材料管理对于三材管理骧，矿已经下发了的关管理规┕定，三材管理严格按定额考煦核，节奖超罚。其它材料矿劝出台了管理办法，实行材料逍配件限额管理。各单位的限祯额材料费

7、、配件费不得随意晾透支，但必要时本单位的两伺项费用在征得有关领导和部螭门同意的情况下可串用。如ф有特殊情况需要透支的，单位要提出申请，分管领导签廉字，经总会计师批准，考核寂办备案后，供应科按批准限槊额发放。各单位限额材料费绾、配件费按30%节奖超罚骨。计划外工程用料需施钧工单位做出申请计划，分管唬领导、总会计师主持，考核办、供应科参加立会讨论，や总会计师签字同意考核办备昃案后由供应科发放。坚持执伏行19项物资发放对位管理点制度。供应科、领用单位所栊建台帐要规范，以便统一考轷核管理。各单位库存物资必须建立收、发、存台账。做述到帐卡物一