煤矿细化经营管理强化责任落实的公众演讲稿

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2、共生产原煤190222吨，欠产57778吨。掘进总进尺完成8764米，其中开拓进尺完成2088米。质量标准化达到行业级标准。安全方面：消灭了重伤以上人身事故和机电运输二类以上事故。经营方面：总收入1826.5万元，总成本2946.8万元，企业亏损1779.4万元。二、八月份生产经营情况八月份我矿生产原煤50595吨。掘进总进尺完成1636米，其中开拓进尺完成436米。全月总收入495.7万元，总支出528.9万元，盈亏指标负70万元。全月材料费107万元。其中坑木41.2万元，配件14.7万元。工资160万元，

3、电力成本188.6万元三、抓好经营管理的必要性和紧迫性从八月份的指标完成情况可以看，全月我们总收入是495.7万元，总成本是560.7万元，其中电力成本188.6万元和材料费107万元。工资160万元。可以看出，材料费和电费占用了很大的比例。从另一个角度看，这也说明了我们在材料费和电费的管理上还是有潜力可挖的。虽然客观上看，受排水增加电费和水力复采煤质不好的影响，经营形势不乐观。但是主观上我们的管理不到位，也是增加成本的一个因素。所以，这就增强了我们抓好经营管理的必要性和紧迫性。要认识到搞好经营管理是开创我矿生

4、产经营工作新局面的需要。当前我矿原煤生产逐步入正轨，由于水力复采煤质灰分高，直接影响了我们原煤的售价。给我矿经营带来了很大压力，但是这也是我们搞好经营工作的动力。需要我们把各项管理工作做细、做实，严格执行矿各项管理制度第二部分后四个月奋斗目标及保证措施后四个月奋斗目标全矿后四个月的奋斗目标是：指标分解情况如下：采一区:原煤生产9.7万吨，掘进进尺2400米，限额材料费每月2400元、限额配件费1500元。采二区：原煤生产1.6万吨，掘进进尺600米、限额材料费1500元限额配件费1000元。采三区：原煤生产8.

5、0万吨，进尺1800米，限额材料费2400元，限额配件1500元。开一区：进尺750米，限额材料费1800元，限额配件费1600兀。开二区：进尺650米限额材料费1000元，限额配件300元。机电科：限额材料费30000元，限额配件费40000元。运输区：限额材料费20000元，限额配件费10000元。通风区：限额材料费3000元，限额配件费200元。煤质科：限额材料费2500元，限额配件费1600元。救护队：限额材料费300TLo安装队：限额材料费300元。后勤队：限额材料费200元。二、保证措施—、矿成立经

6、营管理组织机构组长：曹文林武洪斌副组长：李顺平兰玉海杜征王建华成员：李启军钟政张宝才李万春戴长金杨立国王振国王福生张金焕麻建民王玉山刘宝富王会仲二、提高认识、转变观念、强化生产过程中的经营管理一是要广泛开展宣传教育活动，让每个干部职工从思想上树立起效益为先、降耗为本的意识，在全矿形成了大家管，管大家，人人抓，抓人人的全员成本管理模式。充分调动起了广大干部职工参与成本管理的自觉性、积极性和主动性，做到了人人会算帐，勤算帐，算细帐，为全矿实现低成本运营奠定了坚实的思想基础。二是进一步规范和强化全矿生产管理，扎实有效

7、地进行生产组织和协调，达到提高生产效率，明确区域职责、改善生产环境的目的。做好生产计划的制定和组织实施。要做到三个坚持坚持生产例会制度及时分析、研究、总结生产计划指标的落实情况。坚持生产现场管理，继续做好干部入井跟班制度，到重点工作面及施工场所了解情况，检查落实有关问题。坚持中断影响目标管理制度，抓好运输、提升，通风主要环节的治理，把中断影响时间压缩到最低时限。千方百计为生产赢得宝贵时间。三、做好增产增收和提质增收两篇文章要完成后四个月的经营指标只的把点子打在增产增收和提质增收上。对分解到各单位生产经营指标，矿

8、将严格考核。并将生产指标的完成情况做为干部考核的重要依据。确保实现增产增收。在提质增收方面，要从采煤工作面源头抓起，加强生产全过程的煤质管理，原煤灰份控制在46%以内。与此同时，加大反拣优块力度。反拣优块率要达到3%,9至12月份反拣优块6400吨，实现增收128万元。U1强化成本管理（一）强化材料管理对于三材管理，矿已经下发了的关管理规定，三材管理严格按定额考核，节奖超罚。其它材料矿