设计部流程细则

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1、设计部流程细则一、摄影师拍照之前，要与客人沟通，了解客户要拍出的风格和注意事项，严格做好拍照的准备工作，竭力满足顾客的要求，避免客户投诉，维护公司形象。二、家具产品拍摄时，请将产品表面擦干净，不要有灰尘。三、拍摄过程中要保证曝光的准确，在更换拍摄产品时，灯光移动必须同等位移。（曝光光线清晰度色彩饱和）四、家具的拍摄要善于构图搭配五、拍摄图片完成时要及时和客户对实物的对比，双方都要达到满意，才可完成此次拍摄。六、图片冲出，摄影师在要精略的进行修片，调整色彩，后如设计师一起查看，运用自己的摄影经验和设计师做家具画册的经验，看出来的效果是不否能达到客户的要求，不要麻木就下单让设计师进行下

2、一步修图工作。七、经常性与设计师沟通，了解自己拍摄的图片，后期他们修图的一些遇到问题，了解到的问题，要及时在下次拍摄过程中进行调节，减小图片的后期修片。八、设计师接到主管安排的订单后，先和客户交流，理解客户的喜好和客户对图片提出的那些要求点，根据客户的要求设计样本的整体风格。（客户提出的要求应记录在纸上）以上问题都确定后，根据风格找寻素材，开始进行设计工作。一、客户画册首次打样时，需仔细核对样本里的图片、文字信息是否准确无误。设计师和摄影师查看画册的排版效果，确保是客户所想要的效果，方可打印。（如果画册未编号和排版，请勿打印数码稿件，可用公司的打印机，打出彩色小样，给客户编写型号和

3、排序）二、客户样本定稿后，仔细填写样本下单表，然后让客户签定同意文件无误印刷单，后期设计本人要对后期印刷作全程跟踪。三、下单前，请仔细核对文件无误，在文件中注明产品尺寸、所用纸张、后道工艺、数量、单价、定单、总价、客户联系方式等。分组组员安排及奖罚政策分组:每小组由2名设计师及2名助理组成组长分配工作，由全体组员合力进行完成最终文件。提成由组中每个完成的总设计P数平均分，组长在组员完成P数总数的中在提13%的P数。（助理不参于提成）双组组合在2个月中互换一次（加强员工之间的工作协调能力，以保证员工由于个人原因离职，造成团队不稳定性）全勤奖月度零错误奖（每个月为一个周期，如A组这一个

4、月中未出现错误，奖励组长200元，设计师100元，助理各50元）优秀设计奖公司会每1个月从2组所完成的画册中提取一个优秀的作品，风格突出的作品，给进步奖励200元。（组长和设计师每人100元）客户满意奖主管不定期作回访工作，如有客户点名表扬部门中的那一位员工，奖励50元，如出现客户点名对那一个员工不满意，罚款50元。如果是对那组提出意见者，组长罚50元，并作工作检查报告，以保证，分析原因。（不分组长、设计师、助理）优秀员工奖及优秀组奖每个月底整个部门开会，整理这个月的事情，对出现错误和表扬良好的员工给予奖或罚。然后由大家不记名写票，选出这个月的优秀员工，给予鼓励奖励100元。（优秀

5、员工奖不分设计师，组长，助理）优秀组奖，根据那组每个月完成的工作定单数量和效率和成品质量，选出最优秀的组，给予奖励400元（用于聚餐费用）整个部门聚餐改为三个月举行一次（加强组与组之间的竞争力，突出团队的力量）（如果大家想聚餐，安排全体员工进行AA制）优秀助理奖公司会每个月对助理的工作表现，给予一个打分，工作细心，遵守公司制度，技术能力较以往有所提升者，给予奖励100元。（助理考核时间为3个月，如果在3个后的考核中，通过公司考试，给予升职为见习设计师，工资有所提升）1、领导安排工作未能按时完成组，给予罚款100元。（注：稿子完成时间，是组长提出合理的完成时间，如果到时未完成（客户没

6、有及时定稿除外）2、不服从公司安排和领导安排者，一次罚款50元。（前提公司的安排是在合理范围之内）3、出现完成文件印刷出现错误者（组长和设计师罚款50元~1000元）（视情况而定具体罚款金额）提成具体价格表画册：商标：包装：折页：DM单片：