建筑设计流程管理细则

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1、建筑设计流程管理细则（试行）一、前期可研二、方案设计(规划方案)1．接到任务后成立方案小组。2．联系甲方到现场查看，拍摄场地及周边照片。积极收集方案标书、规划要点、地形图、可研等相关资料，并了解相关领导对这个项目总平面布局、平面功能、立面风格、材料等各项要求。3．委托书、招标书需复印交给市场部，工程部给项目编号。4、项目负责人制定项目的生产计划，明确各自组员的分工(方案进度表见附件一)。5、项目负责人负责每周走项目周报。6、方案诉标前，项目组需准备好各项汇报材料（PPT、标书、规划要点、地形图、甲方提供的其他材料等）,并进

2、行预演。汇报时，需分工一个人主讲，一个人演示，一个人记录甲方及专家提出的问题。7、方案中标后及时把中标通知书交市场部。8、及时联系甲方了解各项修改内容，联系当地规划部门了解当地的具体要求，以便在甲方要求的时间内报批。9、方案阶段所有联系内容均以书面形式来往，以便以后查阅。10、建筑方案画效果图前需填效果图和文本打印申请单，建筑总工签字审核，控制方案质量和不必要支出。三、初步设计1、在方案报批后，成立项目组，成员包括：项目负责人、建筑、结构、水、电、空调、概算，各专业需定好校对、审核、审定的人员。2、项目负责人填写工程组人员

3、联系名单，并发给甲方和项目组成员（工程组人员联系名单详见附件二）。3、建筑收集前期资料所有资料（标书、规划要点、地形图、中标书、规划局批复、甲方提供的其他材料等）4、收集各专业设计所需资料，传真给甲方，让甲方及时能提供。5、组织各专业到现场查勘，仔细了解甲方的需求，并与规划、建设、供电、自来水公司、消防等部门沟通项目中可能碰到的问题。6、项目负责人要与总工了解甲方各方面情况，并与总工共同制定合理设计周期（工程项目设计进度表（初设）详见附件三）。各专业互提资料单：详见附件五、六7、各专业需及时走完项目电子流程。8、初步设计会

4、审前，项目负责人需了解甲方的这次会审是内部会审，还是建设部门也参加，需要哪些专业，是否需要工艺专业。各专业需积极准备，统一制作PPT，保证会议的效果。9、会审后如需修改，需明确甲方意见及时修改到位，直到拿到初步设计批复。10、各专业如未能及时完成项目者根据情节轻重扣本项目产值的2－5％，如造成甲方投诉则罚款加倍。四、施工图设计1、在拿到初步设计批复后，明确项目组成员（最好维持初步设计人员），成员包括：项目负责人、建筑、结构、水、电、空调，并各专业需定好校对、审核、审定的人员。2、项目负责人把甲方和项目组成员的联系方式制成表

5、格发给甲方和项目组成员（工程组人员联系名单详见附件二）。3、建筑收集前期资料所有资料（标书、规划要点、地形图、中标书、划局批复、初步设计批复、甲方提供的其他材料等）4、收集各专业设计所需资料，传真给甲方，让甲方及时能提供。5、组织各专业到现场查勘，了解甲方需求及时发现项目中可能碰到的问题。6、项目负责人要与总工了解甲方各方面情况，并与总工共同制定合理设计周期（工程项目设计进度表（施工图）详见附件四）。各专业会签表：详见附件五、六、七7、对于同一运营商、同一规模的建筑，设计人员必须兼顾其它已设计的建筑，提请分管所长制定统一的

6、设计导则。8、各专业校对、审核须认真把关，控制设计质量，杜绝形式主义和随便代签字。如发现应付带签者扣本项目产值2％。9、工程参与人员不仅在出图时校审图纸，还需要校核结构模型。校审图纸不仅要看结构图纸本身的质量，还要看与其他专业图纸的协调问题，避免出版的图纸专业间相互矛盾。10、各专业需及时完成电子流程、文件上传、项目归档。11、各专业如未能及时完成项目者根据情节轻重扣本项目产值的2－5％，如造成甲方投诉则罚款加倍。五、后期服务1、施工图审查项目负责人需及时把审查意见各专业设计人员，各专业人员需及时和审图办联系并修改，在无大

7、修改的情况下必须两天内给建筑专业汇总，建筑专业汇总盖章好在第三天发给审查办。2、施工图交底接到甲方通知后及时通知各个专业，并要求施工队把问题汇总传真给我院。施工图交底要求各个专业都需到场，各专业需积极相应，把问题都解决在图纸阶段。3、变更的处理各专业因甲方提出的变更需甲方发传真确认；施工队提出的变更需设计人员判断是否合理，杜绝施工队一切不合理的变更，施工队合理变更需和甲方商量确认，并及时将变更传真给甲方、监理、施工队，一般情况下变更要求第二天回复。4、基坑验槽结构人员去现场勘察，并拍摄现场情况。施工单位、监理、设计院、甲方

8、确认后相互签字确认。5、基础验收结构人员去现场勘察，并拍摄现场情况。施工单位、监理、设计院、甲方确认后相互签字确认。6、主体验收项目负责人接到通知后，需了解甲方实际需求，明确所需专业，并派相关专业人员去现场勘察，并拍摄现场情况。施工单位、监理、设计院、甲方确认后相互签字确认。7、设备安装设备专业需及时了