建筑设计有限公司建筑设计流程管理系统地研究细则

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1、实用标准文案建筑设计流程管理细则一、设计前期工作1、项目接洽1.1由市场部代表公司与业主就设计项目进行洽商1.2项目接洽人与业主达成初步意向后，需要向业主了解项目的如下基本情况：（1）业主全称（2）项目地点（3）项目性质（4）项目规模（5）资金来源（6）服务内容（7）价格意向。1.3项目接洽人将了解到的上述项目基本情况向公司领导汇报，由公司领导对该项目进行评估是否承接。1.4如评估可承接该项目，则进入合同洽谈阶段。1.5项目规模较大涉及的技术类型较复杂的，或业主在洽谈中需要咨询技术问题的,由技术部门安排人员进行配合。2、合同洽商及签订2.1合同

2、洽商阶段，项目接洽人配合公司领导制定合同大纲后，与业主就合同的设计内容、设计费、付款方式、工作周期及业主特殊要求进行协商约定。（重大项目的洽商需公司相关部门领导主持，项目接洽人配合）2.2合同洽商的同时，应向业主收集以下资料：（1）项目可研批文、备案批文或核准批文等。（2）项目规划要点（规划设计条件）和现状地形图，道路蓝线图及用地红线图。（3）周边道路标高及市政管线。（4）各阶段政府主管部门的批文。（5）甲方的方案意向及要求。（6）甲方设计委托书。2.4各项合同条款协商好后签订设计合同，在合同洽商阶段会同时后续工作，设计部负责人和市场部负责人做

3、好相应对接，由设计部负责人下达项目任务书给相关设计人员。精彩文档实用标准文案设计任务书见附件一二、方案设计1、接到任务后成立方案小组。2、联系甲方到现场查看，拍摄场地及周边照片。积极收集方案标书、规划要点、地形图、可研等相关资料，并了解相关领导对这个项目总平面布局、平面功能、立面风格、材料等各项要求。2.1方案设计在前一到二次与业主的沟通中，尽量搞清楚业主的想法与需求，避免反复修改方案造成时间浪费，前期沟通必须达到以下目的：（1）首先要弄清楚与我方对接的业主，是否决策者，或他的意见是否能代表最终决策者的意见，避免与中间非决策者做过多无用沟通。（

4、2）了解地块周边的交通情况，与业主确定的主要出入口位置。（3）了解业主对项目的定位、要达到的目的、设计的重点及是否有设计风格的偏好。（4）对项目非计容面积部分进行充分沟通，如是否做人防、在满足规划条件停车位要求的情况下，需要做多少层地下室。（5）设计开始前应拿到当地的规划技术管理规定。（6）对业主突破规划条件的要求，要确定业主是否与行政主管部门做过较充分沟通。3、委托书、招标书需复印交给市场部，总公司给项目编号。4、项目负责人制定项目的生产计划，明确各自组员的分工。方案进度表见附件二5、项目负责人负责每周走项目周报。在方案进行过程中，应由项目负

5、责人组织各个工种召开一到两次项目会议，各个工种的问题应在方案阶段予以考虑，避免遗留问题到施工图阶段方解决。6、如果需要投标，方案诉标前，项目组需准备好各项汇报材料（PPT、标书、规划要点、地形图、甲方提供的其他材料等）,并进行预演。汇报时，需分工一个人主讲，一个人演示，一个人记录甲方及专家提出的问题。7、方案中标后及时把中标通知书交市场部。8、及时联系甲方了解各项修改内容，联系当地规划部门了解当地的具体要求，以便在甲方要求的时间内报批。9、方案阶段所有联系内容均以书面形式来往，以便以后查阅。方案最终确定前，应进行校审，不应出现明显违反规范的情况

6、。与业主确定方案后，应请业主在方案上签署“同意按此方案进行施工图设计”及负责人签名，方进行下一步施工图设计工作。10、精彩文档实用标准文案如业主需要提供效果图，则在安排效果图公司制作效果图前，应收集几种风格的类似项目的效果图请业主对风格基调予以确定，避免多次效果图增加成本。建筑方案画效果图前需填效果图和文本打印申请单，公司领导签字，控制不必要支出。三、初步设计1、在方案报批后，成立项目组，成员包括：项目负责人、建筑、结构、水、电、空调、概算，各专业需定好校对、审核、审定的人员。2、项目负责人填写工程组人员联系名单，并发给甲方和项目组成员。工程组

7、人员联系名单详见附件三3、建筑收集前期资料所有资料（标书、规划要点、地形图、中标书、规划局批复、甲方提供的其他材料等）4、收集各专业设计所需资料，传真给甲方，让甲方及时能提供。5、组织各专业到现场查勘，仔细了解甲方的需求，并与规划、建设、供电、自来水公司、消防等部门沟通项目中可能碰到的问题。6、项目负责人要与市场部甲方各方面情况，并与市场部共同制定合理设计周期。工程项目设计进度表（初设）详见附件四各专业互提资料单详见附件六、七7、各专业需及时走完项目电子流程。8、初步设计会审前，项目负责人需了解甲方的这次会审是内部会审，还是建设部门也参加，需要

8、哪些专业，是否需要工艺专业。各专业需积极准备，统一制作PPT，保证会议的效果。9、项目负责人需参加第三方组织的初步设计评审会，会审后如需修改，需明确甲