建材公司营销岗位说明书

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1、经营管理部经理岗位基本信息岗位名称经营管理部经理岗位编号所属部门经营管理部岗位类别营销管理岗位直接上级营销系统主管直接下级经营管理部副经理、开票员岗位定员工资等级执行日期工作关系内部工作关系各分厂、各部门外部工作关系产品客户、行业主管部门、上级相关部室岗位设置目的、权限目的：负责制定、协调、督促、落实营销计划，负责产品的销售过程管理，协调产销运，负责经济合同的评审、管理等工作权限：经济合同评审权产销协调权销售检查督促权上岗条件思想道德：与公司保持一致、勤政廉洁、作风正派、团结同志教育程度：市场营销、管理类或相关专业本科以上学历技能水平：中级以上相关

2、专业职称有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力具备较强的组织、沟通、协调、决断、表达能力有较强的观察力和应变能力工作经验：5年以上经营管理工作经验，其中2年以上副职工作经验年龄要求：28岁以上其他要求：具有责任心和开拓精神有较强的工作热情岗位职责1、协助营销系统主管编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施；2、负责组织销售合同履约情况和货款回收情况的监督、检查工作；3、负责协调各销售部门之间以及产品的产、销、运之间的关系；5、组织有关人员做好产品售前、售中、售后技术服务，及时处理客户投诉；6、负责组织产品买卖合同的评

3、审和管理工作；7、每月做好经营状况的统计分析工作，上报相应部门，做好经济分析；8、监督、管理各业务员的信用额度，控制应收账款，掌握各销售部门收款情况；9、协助做好整个营销系统人员的配置管理和综合评价工作；10、按要求做好领导交办的其他临时工作。工作流程1、根据公司总体要求，组织编制公司年、季、月销售工作及部门工作计划，并制定具体的实施方案；2、按重要程度和紧急程度将本职位的各项工作分别对号入座：首先办紧急且重要的，其次办紧急不重要的，再次办重要不紧急的，第四办不重要且不紧急的。在每项工作办理前，应确定各项工作的具体步骤，并根据步骤先后顺序依次办理。

4、3、在每项工作进展过程中，要及时进行检查，未及时完成的或完成不到位的，要及时进行整改。4、定期和不定期进行工作总结，不断提升工作质量。经营管理部副经理岗位基本信息岗位名称经营管理部副经理岗位编号所属部门经营管理部岗位类别营销管理岗位直接上级经营管理部经理直接下级经营管理部开票员岗位定员工资等级执行日期工作关系内部工作关系各分厂、各销售部门、相关部室外部工作关系客户、相关行业主管部门、总公司相关部室岗位设置目的、权限目的：负责做好各种销售数据的统计分析上报工作，负责协助部门经理做好日常管理工作，处理好对内对外关系权限：营销政策的执行监督权、销售单据审

5、核权等上岗条件思想道德：与公司保持一致、勤政廉洁、作风正派、团结同志教育程度：经济管理类或相关专业大专以上学历技能水平：中级以上相关专业职称有良好的沟通、协调、组织能力工作经验：3年以上经营管理工作经验年龄要求：25岁以上其他要求：责任心强，积极进取，有团队合作精神岗位职责20%负责ERPU8系统销售模块的管理和维护，做好合同管理；20%负责做好原始数据、台帐的登记管理、各种报表和统计工作，做好经济分析；10%负责各销售部门的业务管理和指导工作，制定产品销售计划和实施方案；10%负责做好与综计部、技工部、生产分厂等相关部门的协调沟通，保证产品的销售

6、；10%负责做好月末结账、考核表、盘库等工作；10%负责协助部门经理做好各销售部门的收款和应收控制的监督等工作；10%负责协助部门经理做好本部门日常工作；10%按时完成领导交付的其他临时任务。工作流程1、协助做好年度营销计划和具体实施方案；2、按重要程度和紧急程度将本职位的各项工作分别对号入座：依次做好以下工作：﹙1﹚每日按时做好各种日常报表及各种原始统计数据的统计分析工作；﹙2﹚每日对ERP系统销售模块进行维护及管理，包括合同的录入及管理、参照生成发货单、退货单、应收账款管理、月末结账与对账、生成机打发票等等；﹙3﹚及时与综计部等相关部门进行沟通

7、，下达生产任务，保证产品销售的顺利进行；﹙4﹚每月1日前完成结账工作、5日前报考核表、8日前做好上级月报、每月初做好售价分析、每周做周计划、周报表、月末做下月计划。﹙5﹚每年年底前对全年经营状况进行统计分析，为各种决策和承包任务书的制定提供依据；3、在每项工作进展过程中，要及时进行检查，未及时完成的或完成不到位的，要及时进行整改。4、定期和不定期进行工作总结，不断提升工作质量。经营管理部开票员岗位基本信息岗位名称开票员岗位编号所属部门经营管理部岗位类别营销管理岗位直接上级经理管理部经理直接下级无岗位定员1工资等级执行日期工作关系内部工作关系各生产分

8、厂发料室、各销售部门、市场开发部、财务部、综计部等外部工作关系客户岗位设置目的、权限目的：负责门市产品的销售、发票开据和售