建材行业营销中心营销副总经理岗位说明书

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1、营销副总经理岗位说明书岗位名称营销副总经理岗位编号QK-00-02所在部门营销中心岗位定员1直接上级总经理工资等级直接下级营销副总助理、营销规划部部长、销售部部长、售后部部长、工程销售部部长、国际业务部部长薪酬类型所辖人员6岗位分析日期2002年7月本职：协助总经理对公司重大事件的决策；全面负责组织公司整体营销计划实施；全面负责营销中心的日常管理工作；授权或直接向生产通知生产需求计划；协助总经理的日常工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理对公司重大事件的决策工作任务参与公司发展战略的制定工作参与公司重大人事、财务、经营的

2、决策工作参与公司年度预算的制定工作，参与公司年底预算执行情况的审议工作对总经理的工作提供参谋意见职责二职责表述：负责公司的营销规划，为公司发展计划的制定提供决策支持工作任务负责组织拟定并上报营销长期规划和年度计划参与公司的年度计划制定工作组织部门主要管理人员审议重大的营销决策职责三职责表述：负责组织实施公司的营销计划工作任务将公司的整体营销战略落实到营销中心的具体计划之中，并负责组织实施根据公司的年度营销计划，组织各部门制定各自的年度计划，并组织落实实施负责收集、整理并上报各部门的月度、季度工作计划监督、检查、指导营销各部门的计

3、划实施情况年底组织对各部门的计划执行情况的检查审议工作年底向总经理汇报整体营销计划的执行情况职责四职责表述：参与指导公司重大的营销活动工作负责组织整体销售渠道的搭建工作、负责维系和销售有关的重要社会关系任务参与指导重大国际出口业务的谈判事宜参与指导重大工程业务的谈判事宜参与指导重大促销活动计划和广告宣传计划的制定及实施职责五职责表述：负责向生产中心通知生产需求计划工作任务组织销售各部门进行销售预测，根据销售预测制定生产需求计划负责审批月度生产需求计划、季度生产需求计划、年度生产需求计划，授权营销副总助理向生产中心下达授权助理向生

4、产中心通知具体的生产需求计划与运作副总一起协调生产与销售的矛盾，并负责对销售计划做出调整职责六职责表述：协助总经理做好公司日常经营管理工作工作任务对重要的人事任免向总经理提出意见与建议，协助总经理建立高效的领导团队协助总经理制定公司层面的重要规章制度并协助监督检查执行情况，协助落实协助总经理做好公司内部各部门关系的协调工作协助总经理做好对外重要关系的维系工作总经理不在时，在其授权之下，负责公司的日常管理工作职责七职责表述：负责本部门的日常管理工作工作任务参与营销中心各部部长、助理的选拔、推荐工作负责每月对各部长的考核工作负责制定

5、营销中心的规章制度并监督执行负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行负责营销中心工作任务分工，合理安排人员负责安排营销各部门有关人员参加外部组织的对口会议负责将营销中心的培训需求上报有关部门，按照上级要求组织本部门的培训工作负责销售费用的总体控制职责八职责表述：负责和其他部门的协调工作工作任务负责和生产中心协调销售与生产的矛盾负责向质量管理部提出有关质量控制的建议负责向研发部提出有关产品改进和开发的建议职责九职责表述：完成直接上级交办的其他任务权力：公司战略制定的参与权对总经理重大决策的建议权公司年度预算制定的参与权、公司年

6、度计划制定的参与权营销中心预算费用的支配权权限范围内营销业务活动的决策权营销中心计划制定的决策权、各项预算的决策权营销中心计划和预算执行情况的监督、检查、审核、评议和处置权对直接下级人员调配和任免的提名权权限范围内对所属下级人员的奖惩权，权限范围外对所属下级人员奖惩的建议权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系生产各部门、质量管理部、研发部、财务部、人力资源部、战略发展部、行政部外部协调关系行业协会、工商局、消费者协会、技术监督局、广告

7、商、各种媒体、重要客户任职资格：教育水平大学本科以上专业市场营销、工商管理或相关专业培训经历市场营销、企业管理、室内装潢、装饰材料方面的有关培训经验5年以上工作经历，3年以上本行业或相近行业营销管理经验，2年以上高层管理经验知识通晓企业管理、室内装潢、装饰材料等知识技能技巧熟练使用办公软件、具备基本的网络知识；具备一定的英语应用能力；具有较强的领导能力、判断与决策能力、组织能力，人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真、打印机、Internet/Intranet网络）

8、工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档计划、业务报告、通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件备注查看更多岗位说明书的相关资料敬请登录：www.glzy8.com