核心运营管理流程手册

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1、核心运营管理流程手册修订记录修订记录核准审查制订第一条说明1.在公司年度经营管理会议上，根据需要对《核心运营管理流程手册》进行优化与修订，并进行发布实施。2.《核心运营管理流程手册》是指导公司各部门开展工作的指引和依据。1.《核心运营管理流程手册》一旦制定后，各部门必须按照相关要求严格宣贯，并严格执行。2.公司高管及各部门负责人人手一份《核心运营管理流程手册》，确保各部门核心工作的严格执行。3.《核心运营管理流程手册》的修正与说明，必须严格按照《流程与制度管理规定》严格执行。第一条公司业务流程总视图核心运营流程清单目录1.战略规划41.1战略

2、规划编制41.1.1战略规划编制管理流程42.经营管理52.1经营计划52.1.1经营计划管理流程53.预算管理63.1公司年度预算63.1.1公司年度预算管理流程64.市场开发74.1新产品开发74.1.1市场研究管理流程74.1.2新产品立项管理流程86.产品研制96.1研制管理96.1.1新产品项目管理流程917.采购管理1017.1采购计划1017.1.1采购政策管理流程1017.1.2采购计划管理流程1117.1.3供应商选择与开发管理流程1217.2采购实施1317.2.1采购需求确认与下达管理流程1317.2.2采购入库管理流程

3、1417.2.3采购预付款管理流程1517.2.4供应商调价管理流程1617.2.5采购合同评审管理流程1717.3评估结算1817.3.2供应商档案管理流程1917.3.3供应商评级管理流程201.战略规划1.1战略规划编制1.1.1战略规划编制管理流程2.经营管理2.1经营计划2.1.1经营计划管理流程3.预算管理3.1公司年度预算3.1.1公司年度预算管理流程4.市场开发4.1新产品开发4.1.1市场研究管理流程4.1.2新产品立项管理流程6.产品研制6.1研制管理6.1.1新产品项目管理流程17.采购管理17.1采购计划17.1.1采

4、购政策管理流程17.1.2采购计划管理流程17.1.3供应商选择与开发管理流程17.2采购实施17.2.1采购需求确认与下达管理流程17.2.2采购入库管理流程17.2.3采购预付款管理流程17.2.4供应商调价管理流程17.2.5采购合同评审管理流程17.3评估结算17.3.2供应商档案管理流程17.3.3供应商评级管理流程